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    与《ERP提升油田销售管理水平》相关的范文

  • 02-02 信息中心2014年新年贺词
  • 信息中心2014年新年贺词 我们即将迎来充满希望的2014年。 一元复始,万象更新。向各位上实人、供应商及合作伙伴、各位朋友致以新年的祝福! 20XX年,对公司和全体上实交通人而言,是不平凡的一年。信息中心在领导的英明指导及合作伙伴们的鼎力支持下,在全体人员的密切配合下,ERP工作取得了可喜的成绩。 三四车间mRP运行成功、上实研发编码和SAP编码的统一、ERP上岗认证培训、Bom管理流程优化、2 ...

  • 11-21 企业资源计划(ERP)学习心得体会
  • 企业资源计划(ERP)学习心得体会 五月初,我有幸参与了ERP的学习,在这20多天的学习里,从接触到入门,使我有了一些心得体会。所谓的ERP,就是企业资源计划的简称,是由美国计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是现代企业运作过程中不可分割的一部分。 ...

  • 10-02 企业优秀管理员事迹材料
  • 企业优秀管理员事迹材料 曹xx,女,20XX年3月进入xx包装,现任xxxx物流部经理。在xx包装作为一名企业部门的管理人员,她觉得有责任把本部门的工作开展的井井有条,各项管理做好、做到位,作为一名xx包装的工会会员,她觉得更应该为企业的工会工作做点贡献,通过自身的行动,充分发挥工会的职能作用,维护职工的合法权益,推动企业工会的工作快速向前发展,在员工队伍中,她不仅是一位部门经理,更是一位说到做到 ...

  • 10-23 通信服务保障交流发言材料
  • 我公司主要承担着油田勘探开发建设、生产管理和职工生活的通信服务保障任务,同时为油田的信息、电视提供网络平台和服务。公司下设7个基层单位,5个机关科室,现有职工332人,平均年龄41岁。今年以来我们牢固树立油田通信为油服务的宗旨,紧紧围绕确保油田通信畅通这一中心,在明确发展目标的基础上,坚持思想引领、能力提升、网络优化和品牌创建,为油田增储上产、建设高原千万吨油气田提供有力的通信保障。   一、突出 ...

  • 02-27 企业文化年会发言材料
  •   多年来,山东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作,特别是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导,在此,我们表示衷心的感谢!   企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争,文化管理成为现代企业管理的新趋势,文化竞争成为企业竞争的最高层次。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。国有企业特别是国有大中型骨干企业 ...

  • 11-23 用友ERP实训报告
  • 用友ERP实训报告 为期一周的会计电算化实训于20xx.6.15~20xx.6.19在ERP实训室顺利进行。 实训目的: 会计作为一门应用性的学科、一项重要的经济管理工作,是加强经济管理,提高经济效益的重要手段,经济管理离不开会计,经济越发展会计工作就显得越重要.会计工作在提高经济在企业的经营管理中起着重要的作用.学习好会计工作不仅要学好书本里的各种会计知识,而且也要认真积极的参与各种会计实习的机 ...

  • 08-23 医疗局石油医院工作汇报材料
  • 一、医院基本概况 *石油勘探开发指挥部职工医院于19*年*月*日正式建院;19*年*月被卫生部授于“国家二级甲等医院”;20*年被国家授于“自治区级文明单位”;20*年*月更名为*石油医院。 医院实行卫生处、医院、疾病控制中心三合一体制,三块牌子,一个机构。目前形成具有421名员工,27个科室,19个一级医疗专业;集临床医疗、社区保健、卫生防疫、计生爱卫、药品销售,后勤保障于一体的,覆盖哈密、鄯善 ...

  • 01-25 神州数码实习日记
  • 神州数码实习日记 x年x月x日星期四晴 今天是我在神州数码实习的第一天,有点紧张,更多是激动和新奇,这是我第一次正规的企业实习,虽然以前有过兼职经历,但那些都是没有经过正规的培训,也没了解正式的企业运作,这也是我梦寐以求的实习机会,我暗暗的鼓励自己,要好好学习。 首先接待我的是xx,后来知道她是业务部经理,她今天主要是要我学习一下神州数码的产品和服务,以及一些公司的介绍之类,给了我很多资料,主要有 ...

  • 07-27 ERP实训总结报告
  • ERP实训总结报告 一、实训过程 1.组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员,分别担任cEo、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。 2.了解企业基本情况 对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包 ...

  • 01-23 油田企业经营管理工作汇报
  • 深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利 20XX年,在公司的正确领导下,在机关职能处室的大力支持下,在兄弟单位的帮助下,始终以发展的眼光,围绕扭亏为盈、增产增效这一中心,持续不断地挖掘管理潜力,拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力,原油产量实现了稳中有升,天然气外销量大幅攀升,成本较大幅度下降,技术和管理不断创新,实现了****厂历史性的扭亏为盈。全年 ...