监理项目部后期管理制度
××项目部后期管理实施细则
一、组织机构和人员配置：
1、人员配置：（总监）、（副总监）、（土建组长）、（安装组长）、（锅炉专工）、（焊接专工）、（土建专工）、（技经专工）、（热控专工）、（信息资料）
2、组织机构：组织机构采用线性组织管理机构（附图）
二、后期大致工作任务及分工：
1、总监：统筹管理，向副总监下达要求和指令，明确工作任务。批准月报、重大资料签署、竣工验收、考勤等。
2、副总监：根据指令和工作任务，向各专业组长下达。审核月报、考勤等。签署一般性资料等。协调后期尾工和消缺相关事宜，向组长安排相应任务工作。告知所需移交资料内容及要求。编写组长和综合组的考勤、奖金（正式和代理无该项）、评分情况，由总监批准。
3、土建专业组长：协调后期现场土建方面尾工和消缺，配合其他单位工作。管理土建专业人员，分配和闭环相关工作。督促完善各专业资料。将消缺和尾工情况及时上报。编写下属专业成员的考勤、奖金（正式和代理无该项）、评分情况，报于副总监审核，总监批准。
4、安装专业组长：协调后期现场安装方面尾工和消缺，配合其他单位工作。管理安装专业人员，分配和闭环相关工作。督促协调完善各专业资料。将消缺和尾工情况及时上报。配合副总监完成月报编写，汇报材料，大型会议所需纪要。编写下属专业成员的考勤、奖金（正式和代理无该项）、评分情况，报于副总监审核，总监批准。
5、土建：根据组长安排完成土建相关工作和资料完善。编写汇总后期后勤报销工作。土建专业纪要。
6、汽机：根据组长安排完成汽机相关工作。完成汽机专业的尾工和消缺工作，完成汽机专业相关资料。组织召开汽机专业专题会并编写纪要。
7、锅炉王：根据组长安排完成锅炉相关工作。完成锅炉专业的尾工和消缺工作，完成锅炉专业相关资料。组织召开汽机专业专题会并编写纪要。
8、技经：根据副总监安排完成相关技经工作。完成技经专业相关签证和后续工作，完成相关资料编写移交。领取缺陷单和尾工，将所汇总消缺和尾工情况进行台账更新增补。安排并监督值日和迟到早退情况，值日和迟到早退情况将影响部分奖金。
9、资料：根据副总监安排完成相关资料工作。
三、福利待遇：
1、每周六日各专业专工可以休假一天，由组长统筹安排。综合组专工下午可休假半天，由副总监安排。组长下午可休假半天，由副总监安排。休假过程中需保持通讯，并提前做好工作安排，如有现场有事需及时赶到。
2、现场人员如需接送服务可随时提出，由副总监安排接送到位。
3、根据现场情况，周末组织出行活动。
××项目部
2015年8月