工程预算毕业论文 精品

新疆轻工职业技术学院

毕业设计

设计题目：

姓 名：

班 级：

指导教师： 富 雪 青 高 国 芳

2008年 04月06日

目 录

摘 要 . ............................................................................................................................................ 1

一、引言 . .......................................................................................................................................... 2

二、工程项目成本控制的原则 . ...................................................................................................... 3

1、全面控制原则 . .................................................................................................................... 3

2、开源与节流相结合的原则 . ................................................................................................ 3

3、目标管理原则 . .................................................................................................................... 4

4、责、权、利相结合的原则 . ................................................................................................ 4

5、节约原则 . ............................................................................................................................ 4

6、中间控制原则 . .................................................................................................................... 4

三、工程项目成本控制的主要内容及措施 . .................................................................................. 5

1、分解预算成本 . .................................................................................................................... 5

2、确定计划成本 . .................................................................................................................... 5

3、实施成本控制 . .................................................................................................................... 5

4、进行成本核算 . .................................................................................................................... 6

四、工程项目成本控制的方法 . ...................................................................................................... 7

1、分阶段对项目成本的全过程控制 . .................................................................................... 7

2、按成本费用构成控制工程成本 . ...................................................................................... 10

五、钢筋工程的简单设计 . ............................................................................................................ 12

1、钢筋工程量计算规则 . ...................................................................................................... 12

2、设计举例 . .......................................................................................................................... 12

六、结束语 . .................................................................................................................................... 21

结 论 . .......................................................................................................................................... 22

致 谢 . .......................................................................................................................................... 23

参考文献 . ........................................................................................................................................ 24

摘 要

建设工程预结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规, 还要了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识, 可以说工程预结算是个多学科综合性的工作。随着市场经济大潮变革, 对建筑企业经济管理的要求越来越高, 也越来越受到各企业领导的重视。如何提高预结算编制水平, 对做好工程造价管理, 有效控制工程造价投资, 实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。

关键字：成本核算，控制成本，

一、引言

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，更成为企业经济效益的源泉所在。项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年，企业亏损的项目部不断出现，且有愈演愈烈之势。这些项目部的亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。因此，如何控制成本，遏制项目亏损，提高企业经济效益，已成为当前企业非常紧迫的任务。

二、工程项目成本控制的原则 众所周知，工程项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是：合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。因此在项目成本控制中要遵循以下原则：

1、全面控制原则 全面控制包括全员和全过程控制。

①全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关。因此项目成本的控制需要大家共同关心，同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

②全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识。在投标阶段做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本；在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。

2、开源与节流相结合的原则

成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。