品管部绩效考核制度
明辉公司品管部绩效考核制度
一、 目的：
落实QC 责任制，保证产品质量
二、 范围：
品管部全体QC 、组长、主任(新聘试用期人员不参与绩效考核)
三、 标准分：（100分）
1、 纪律（20分）
2、 QC 验收管理制度（40分）
3、 质量损失或投拆（40分）
四、 评分标准：
1、 纪律：出勤以满勤为准，缺勤每5天扣1分，上班怠工、窜岗、工作散漫等每次扣2分，不服从安排、吵架等每次扣5分。
2、 制度：违反明辉公司QC 验收管理制度第三、四、五条任何一项每次扣5分。
3、 质量损失或投诉：
a 、 产品交接到下道工序因质量问题退回车间返工未造成损失的，每次扣2分；造成损失的除扣2分外，损失每增加100元多扣1分，由此类推。
b 、 产品出货后客人投诉的（查实确因QC 验货失误）每次扣10分，严重的取消当月奖金，并行政警告一次。
五、 奖金标准：
1、 加工车间（木机、木皮、开料机器、喷油白身、雕刻）QC 每月最高（100分）奖400元，每少1分减20元。
2、 半成品（木工车间、原材料、沙发、喷油面油）QC 每月最高（100分）奖500元，每少1分减25元。
3、 成品车间（包装车间）QC 每月最高（100分）奖600元，每少1分减30元。
4、 组长、主任每月最高（100分）奖800元，每少1分减40元。
六、 组长、主任奖金：
1、 组长奖金是各厂QC 的每月平均实际奖金+300元浮动奖金
2、 主任奖金是A 、B 、C 三厂组长每月平均实际奖金+300元浮动奖金
3、 组长、主任300元浮动奖金由副总根据公司QC 验收管理制度落实执
行情况考评
4、 QC 当月奖金公式：奖金=当月奖金÷当月应出勤天数×当月实际天数
七、 以下不属QC 责任：
1、 QC 验收不合格产品经部门/车间主管或其他中层以上管理或技术人员
签《产品质量放行条》或特采放行的。（详见明辉公司QC 验收管理制度第四条质量放行规定）
2、 原材料因自然因素导致产品验收合格后爆裂变形的。
3、 验收后遭人为损坏的。
4、 难度大、属于技术问题不易发现，由技师确认的。
八、 评分职责：
1、 纪律分由人力资源部及品管部主管（组长/主任）提供：
2、 管理制度评分由品管部负责；
3、 质量损失或投诉由统计部、生产部、营业部提供；
4、 品管部负责整理、考评。
九、 绩效考核附表。
十、 执行时间：于2011年9月1日起执行。