员工竞聘上岗实施方案

北京首钢建设集团有限公司

陕西分公司

竞 聘 上 岗 实 施 方 案

北京首钢建设集团有限公司陕西分公司

行政人事部

目 录

第一条 目的............................ .................................................... 1 第二条 定义................................................................................. 1 第三条 竞聘原则......................................................................... 1 第四条 竞聘上岗程序................................................................. 1 第五条 竞聘组织及职责分工..................... ................................2 第六条 竞聘实施时间................................................................. 2 第七条 竞聘岗位及聘任人数.......................... .......... ............... 3 第八条 公布竞聘上岗实施方案.......................... ...................... 3 第九条 竞聘报名及资格预审................................ . .................. 4 第十条 面试答辩........................................ .......... ...... .............. 4 第十一条 综合素质考评.................................. ... ...................... 5 第十二条 聘任人员确定................................... .... .......... ......... 6 第十三条 公布竞聘结果....................... ................. ................... 6 第十四条 纪律与监督.................................. .......... ................... 7 第十五条 方案拟订、修改及解释.............. .............................. 7 第十六条 相关表单..................................... .......... .................... 7

第一条 目的

为配合公司组织机构调整，实现公司化、扁平化、规范化，达到一精五高（队伍精干、高速、高质、高效益、高效率、高待遇），有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，真正实现总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核，特制定本方案。 第二条 定义

本方案所称竞聘上岗是指在北京首钢建设集团有限公司陕西分公司范围内公开职位和任职条件，采用竞聘答辩与考察相结合的方式选聘上岗人员。 第三条 竞聘原则

1.答辩与考察相结合的原则； 2.公开、平等、竞争、择优的原则； 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。 第四条 竞聘上岗程序

竞聘上岗程序包括以下7个步骤： 步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案 步骤3：竞聘报名 步骤4：资格审查 步骤5：确定竞聘人员 步骤6：面试答辩 步骤7：综合素质评价

步骤8：公示竞聘结果 步骤9：办理聘任手续 第五条 竞聘组织及职责分工

明确竞聘组织及职责分工是竞聘上岗工作顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘办公室小组及专业评委组组成，其职责分工如下：  竞聘办公室小组组长：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；  竞聘办公室小组组员：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；

 竞聘专业评委组：主要负责面试、综合素质考评、评分标准的审核及实施； 第六条 竞聘实施时间

第七条 竞聘岗位及聘任人数 本次竞聘岗位及所聘任人数如下：

第八条 公布竞聘上岗实施方案

方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总裁审核同

意后，于竞聘活动实施1周前通过张贴公告、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案至少应包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）：

1.竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数； 2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工； 3.竞聘实施程序及实施时间； 4.竞聘岗位的岗位职责说明书； 5. 竞聘报名程序及资格预审条件；

6.面试及综合素质考评分数比例及评分标准等 7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式； 8.竞聘上岗结果公布的时间和方式； 9. 聘任者聘任上岗手续； 第九条 竞聘报名及资格预审

1.报名参加竞聘上岗人员，应填写《岗位竞聘报名表》（见附件1），并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》交竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。

2. 根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合的岗位，也为面试内容设计提供参照。其中： 竞聘资格（同时满足以下条件）：  学历：大专及以上

 工作资历：具有3年以上相关管理工作或其他经营管理工作经验；

 职能：具有中级以上专业职称；  现任职务：主管及以上；

3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。 第十条 面试答辩

1.面试答辩包括竞聘者竞聘演讲及面试，主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力、应变能力等与竞聘岗位职位的适配度。

2.竞聘演讲内容至少应包括：  个人基本情况介绍；

 竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位；

 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公司发展的重要性等。

 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。

 成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标；

 竞聘人员认为应该包括的其他内容。

3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施； 4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，应聘人员须在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告电子版（ppt格式）提交至竞聘工作小组陈妍莉，由竞聘工作小组转交至评委组。

第十一条 综合素质考评

1.综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值（《综合素质考评表》可参见附件）。

2.综合素质考评打分人员在3～5人左右，由竞聘办公室领导小组批准确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价；

3.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。 第十二条 聘任人员确定

对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：

1.竞聘上岗总分计算 见附件3《岗位竞聘评价表》 2.候选人名单确定

由竞聘工作小组根据竞聘者竞聘演讲、面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单：  某岗位竞聘得分最高者；  岗位竞聘上岗总分≥75分；

3.聘任人员名单确定

中层管理岗位候选人员名单经总裁办公会议讨论、集团人力资源部审核后确定最终聘任人员； 第十三条 公布竞聘结果

竞聘办公室工作小组负责张榜公示岗位聘任人员名单。竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布后2日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进行核实后，根据实际情况可推迟申诉所涉及岗位的聘任工作。 第十四条 纪律与监督

竞聘上岗必须遵守下列纪律：

1.确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不得事先内定人选； 2.严格执行竞聘上岗实施方案，不得在实施过程中随意更改； 3.有关人员应严格执行保密制度和回避制度，不得泄露考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；

4.面试答辩及综合素质打分人员应客观公正，不得打人情分，不得隐瞒或者歪曲事实真相；

5.参加竞聘的人员应正确对待竞争，不得弄虚作假；

6.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

第十五条 方案拟订、修改及解释

本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释，经总裁办公会议讨论决定，由总裁签署实施。 第十六条 相关表单

附件1：

岗位竞聘报名表

申请人： 申请日期：

说明：1、申请应保证该资料的真实性。2、该资料对其他人员保密。

附件2：

岗位竞聘汇总表

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附件3：

岗位竞聘评价表

附件4：

基本资格评价

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附件5：

能力素质评价表

说明：1、参加评价的委员进行评分，工作人员对评分结果进行统计，取平均值为评价结果。

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附件6：

述职评价

说明：1、参加评价的委员进行评分，工作人员对评分结果进行统计，取平均值为评价结果。

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附件6－1：

评价标准：

一、 工作动机：

1分：述职中对竞聘的工作没有评价 2分：对竞聘的工作略微表达出热情 3分：对竞聘的工作表达出赞赏和热情

4分：表达了工作的动机，对和工作较高的赞赏和热情 5分：明确表达工作的动机，对工作和公司充满赞赏和热情 二、 对职位职责的理解：

1分：述职中没有表达出竞聘职位的职责 2分：对竞聘职位的职责略有了解 3分：对竞聘职位的职责有一定的了解 4分：表达了职位职责的主要内容 5分：完整地表达了职位的职责 三、 表达能力

1分：语言不能清楚地表述表达的内容 2分：语言比较清楚地表达了部分内容 3分：清楚的表达了应该表述的主要内容

4分：清楚地表达了应表述的内容，语言运用简洁、准确

5分：清晰地表达了应表述的内容，思路和逻辑关系清楚，对他人很有影响。 四、 影响力

1分：对他人没有形成语言、内容、特征等方面的值得关注的影响

2分：只在某些方面对他们有些影响

3分：对他人有语言、内容、特征等方面有一定的影响 4分：对他人形成较大的影响

5分：对他人留下很深的够印象，很难忘却。

附件7：

发展潜力评价

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说明：1、参加评价的委员进行评分，工作人员对评分结果进行统计，取平均值为评价结果。

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