工程项目进度计划保证措施
工程项目进度计划保证措施
本工程施工工期短,工程质量要求高,采用新工艺、新材料多,保证按合同工期竣工就要求在施工中,集中优势力量,重点突出一个“快”字,按施工总进度表安排施工,抓住中心环节,长计划,短安排,做好生产协调,缩短技术间歇时间,确保按期竣工,交付建设单位使用。
1、建立优质、高效的施工组织指挥系统。
该工程的项目经理部各部门要协调作战,服从统一指挥调度,从组织系统确保工程按期交工。
2、根据工程特点,优化选择合理的施工方案。采用分段水平流水,立体交叉施工,减少技术性间歇,确保每日都是施工高峰期。
3、集中优势力量主攻主要项目,突出重点,进行合理的工序穿插,压缩分项分部工程工期,加快施工速度,缩短总工期。
4、机具、供水供电保证。现场用机械设备必须经检修后进场安装、试车、报验、一次成功。做好日常维修保养工作。按规范正常使用,不准超负荷运行造成损坏,影响工程施工。保证现场供电,经常对供电设施进行检查。遇市电通知停电应做好提前往备工作及应急措施。
5、施工技术先行,做好各工种工程、技术交底工作,对所有材料半成品加工件做好先期技术检验,确保进入现场材料,半成品构件符合技术任务要求,从技术上保证工程的顺利交工。
6、保证足够的施工人员。按施工阶段劳动力安排计划,在项目经理部协调下,技、力工人员及时到位。一旦发生施工劳动力不能及时到位,将由公司协调调拨,确保本工程优先原则,不可因人员不足造成施工作业拖期。
10、保证施工作业时间。按有关规定自早六时至晚十时,充分利用两班倒作业,由工长组织、协调做到不因施工组织不利造成停工、窝工影响工程进度。
11、做好天气预报收听,掌握天气情况,做到心里有数。即要保证施工安全,亦要充分利用时间,千万百计,保证日期。
12、提高现场解决问题的效率,对于施工进度障碍问题及时解决,防止拖延工期。
13、专款专用,为本工程保证充足的资金。