[安全需要"底线思维"!]
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导语：
企业的安全管理人员往往都会有“身心疲惫”、“心有余而力不足”、“黔驴技穷”等等的感受；也会经常遇到：因发现违章按规定实施了处罚，继而得罪了很多人？往往为了开展一项安全活动请示领导时，领导迟迟不做表态等等的尴尬现象。导致这些安全负面现象的根本性原因就是大家知行方式突破了底线！
底线思维（bottom-line thinking）是企业安全管理中最重要的思维方式，注重的是对事故、风险、安全生产条件底线的重视和防范。这种思维方式体现在安全管理目标上侧重于防范负面因素、堵塞管理漏洞、防止伤亡事故发生。那么何谓安全的底线？安全的底线就是企业生产经营过程中不能发生伤亡事故和职业病伤害，具体是通过遵守安全法律法规、标准
规程、技术规范，并持续改进其安全管理绩效来最大限度地防范各类事故的发生。
底线思维模式图
安全管理的底线思维一个重要的方面，是对可能出现的因危险有害因素伴随的现实风险（即最坏情形）有充分的预见和准备，而后才能谈得上“持续改进，实现安全发展”。 像“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故、青岛中石化东黄输油管道“11.22”泄漏爆炸事故，均是缺乏底线思维的必然结果。
《礼记·中庸》有云：“凡事预则立，不预则废。”这其中就蕴含着底线思维。所谓“预”，就是预知、预见、预防、预备。所谓“立”，就是立住、站起、成功、胜利。但必须强调的是：安全底线思维不是一种消极、被动、仅仅防范的思维方式，绝不是要求仅仅守住底线而无所作为。安全底线思维实际上是一种积极主动的事故超前预防思维，它要求我们经常性
思考诸如什么是安全底线、安全底线在哪里、突破安全底线的后果是什么、突破安全底线大家将会付出如何惨重的代价，从而更好地掌握预防事故的主动权。
【启示】当我们问德国人“员工违章怎么处罚”的时候，德国人一脸茫然，并且反问到：“他们为什么违章？难道不知道受伤害的是他自己吗？大多数时候企业能够承受员工伤亡的风险考验。”
当我国政府官员问德国政府官员“企业发生事故如何对政府监管人员问责的”时候，德国人回答：企业安全应自己负责，为什么要处理监管人员？除非是政府制定的法规或标准有错误，并且企业因执行该法规或标准而诱发了事故！
【守住安全的底线】
——严格遵守安全法规与标准（防范事故的边界）
——构建完善的安全管理体系（防止安全工作随机化）
——持续提高内部安全培训质量（克服无知无畏和我行我素） ——不断强化安全领导力和执行力（防止安全管理“两张皮”） ——创建和培训企业安全文化（安全意识决定安全行为）
——定期进行安全状况诊断或审计（杜绝不出事故即安全错误认知） ………………
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