XX集团专项招聘小组工作完成情况通报
【密级】普通
关于集团专项招聘小组工作完成情况的通报
XX集字[2011]014号 签发人：
各部门：
根据XX集字[2011]003号关于大力推进人力资源招聘工作的通知，由集团成立专项招聘小组，各部门密切配合推进人员招聘，确保于7月15日前完成招聘100人的目标。现将招聘结果通报如下： 一、整体完成情况综述：
1、截止7月15日，整体招聘行动组完成推荐290人；
2、截止7月15日，整体招聘行动组招聘入职或确定入职113人。
分别为：经理及经理以上：24人；一定年限工作经验者：52人；应届生：
37人
3、已完成推荐并且人员已入职的部门为：源天（120.80%）、执行组（115.10%）、
XX 大学（100%）；
4、已完成推荐但人员还未入职的部门为：运营管理与人力资源、移动IT解决
方案事业部、华中大区、财务解决方案事业部、品牌与市场部；
5、未完成推荐任务部门：华北大区、能源行业线、政府行业线、消费品行业线、
外包事业部、华东大区、华南大区、军工行业线、汉博事业部、财务管理部； 6、战略拓展正在洽谈团队合作，分别由军工行业线、华东大区、人力资源、外
包事业部推荐。 二、统计标准说明：
1、 完成招聘定义：推荐并入职或接受OFFER计算为完成招聘。 2、引入标准人员概念：
为便于将各部门招聘人员的数量与层级（人员水平）统一，把应届生作为标
准人员目标单位，将“应届生、一定工作年限经验者、经理及以上”分别按
照1：2：4的比例进行统计。即： 1应届生计为1个标准人员；1一定工作经验人员计为2个标准人员；1经理及以上人员计为4个标准人员。 3、各部门完成率：=实际招聘折算值/目标招聘折算值。 三、奖惩标准：
“以部门为单位进行奖惩”。即：
1、奖励：部门整体目标完成，则按照内部推荐制度标准进行奖励。部门整体目
标未完成，部门任何人都不进行奖励；
2、处罚：完成目标低于50%的，处罚1万；50%-80%处罚5000，80%-99%的，处
罚3000。因各种原因，虽已完成推荐，但是没完成入职的，处罚金额按照50%进行（团队加盟的以拟加盟人员数量进行统计）。 3、各奖励与处罚部门负责人内部分解。 四、各部门推荐情况（数据截止7月15日）： 1、 完成推荐目标并已经入职的部门：3个部门
2、 完成推荐目标，但人员还未完全入职：6个部门
3、完全未完成推荐及入职：9个部门
说明：具体明细及奖惩标准见附件备注解释。
五、后期管理要求：
1、部分人员还在进一步面谈，请各部门抓紧时间，如果7月31日完成招聘任
务的，可按照一定比例对本次罚款予以退还；
2、奖励以现金形式发放； 7月15日兑现部分，8月31日再根据入职情况兑现
剩余部分；
3、罚款在7月工资中体现，7月31日公司将再次统计各部门招聘结果，结合是
否返还一定比例形成最终奖惩。请各部门负责人于8月5日前将最终结果分解明细报人力资源马勤勤处，逾期不报的由部门负责人全额承担。 特此通报！
XX集团
二0一一年七月二十二日
发：各部门 呈：董事长、CEO