执行能力感悟
既然要提高执行力，要明白执行力的层次，简单的分为三个层次，第一个层次是按照命令和规则做事，即能够听话照做，第二层次是按照预定的计划行为做事，即按章法做事，第三个层次是将想法变成现实，即规划实现。
有效高效的执行力是由这三个层次组合起来的，当然最基本的还是第一个层次，然后提升自身的各项目技能态度，第二、三层次才能形成最高效的执行力。
作为一名中层管理者，我在工作中同时扮演两个角色，领导者与执行者，当这两种角色同时出现时，对执行力的理解与实践需要更深一步，才能把两种角色所承担的责任与任务执行到位。
首先，与上级领导之间我是一名执行者，上级领导安排的工作任务必须严格有效的执行，这样才能为作为领导者角色提升执行力打好基矗那么，作为执行者的时候，需要从个人能力与工作态度方面提升执行力。能力是基础，态度是关键，所以，提升个人执行力一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强我们自身的素质，而更重要的是端正工作态度。
个人能力可以比较容易提高，可以通过学习、培训、实践等各种途径来提升自身的做事能力，包括一些特殊的技能，比如计算机的使用，口才的演练，身体素质的锻炼都是比较容易达到的，自身在这方面还存在较多的问题和不足，接下来的培训，口才演练等自己要认真用心的学习提高，把基础扎稳，为之后能顺利工作做好准备。
刚说到“认真用心”两个词，就是接下来的关键——工作态度常常会想做某件事的时候，会想尽办法去做，当不想做某件事的时候，我会从心里抵触，甚至反抗。会为自己找很多很多的理由，这就是工作中突显的各种工作态度，由于工作不具备太多主观因素，常常会被-迫去完成某项工作，这时工作态度便会偏离。所以自身还要以树立良好工作态度去对待上级交待的每一项工作任务，不论自己是否喜欢，都要以平常心去面对，这样才能不欲则钢，当然要养成良好的工作态度不太容易。工作中养成脚踏实地，树立实干的工作作风，才能静下心来，真正的用心去工作，而不是敷衍了事。有了扎实的工作技能和踏实的工作态度，执行力必定能得到极大的提高。
当我作为实习生团队领导的时候，我仍然面临着执行力不够的难题，尤其是当前老实习生的执行力度一直得不到较大的提升，，也阻碍了项目的进度，所以接下来做好实习生的执行力工作十分必要。实习生作为一个团队，可以从以下各方面提高他们的工作执行力：
1、 让实习生认同部门文化，部门文化可以说是一种信仰。
2、 统一观念，如果无法坚持一致的观念就像几匹马向不同方向拉车一样，执行力根本不存在
3、 明确每天的工作目标，这就是目标量的合理使用
4、 教会他们如何去做访问会更好，这就需要有严格的培训
5、 强化执行力度，即要他们坚决执行安排的工作目标
6、 工作氛围的培养，需在平时就把大家拧成一股力量，才能培养出良好的竞争氛围
以上六点着重还是要我把每一点具体化，具体化执行后(保持执行的力度)，团队的执行力度使能形成三个层次的合体，形成高效的执行力。应该说执行力的提高是一个系统的提高，核心仍旧在于领导管理者的执行力度。无论是严格执行上级的工作任务还是提高所带团队的执行力，领导管理者是关键，所以，我要从每点每滴做起，提升自身的执行国是当前的工作重心。