国有企业财务管理体系构建
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国有企业财务管理体系构建
作者：吴新琴
来源：《现代经济信息》2016年第06期
摘要：随着世界范围内经济的不断升级改革，我国经济也在面临一个又一个挑战。国有企业作为我国经济体制中重要的组成部分，对于促进国家经济发展和经济转型具有重要意义。在这种情况下，国有企业必须加强内部财务管理体系建设，通过建立多层次财务管理体系，促进自身财务管理水平提高，增强企业的经济实力和竞争力，在激烈的竞争中获得有利地位。 关键词：国有企业；财务管理体系；构建
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2016）006-000-02
一、引言
对于任何一个企业而言，财务管理的目标都是实现企业价值最大化，在实现财务管理目标的过程中需要企业众多部门的相互配合，而财务管理的目标实质上可以分解为经营、财务、项目等多个目标，企业必须建立多层次、宽领域的财务管理体系，只有这样企业才能有的放矢，实现自身的战略规划。在我国，国有企业大多涉及垄断性行业或关系到国计民生的关键性产业，其发展状况必然会影响到我国经济形势。在这种情况下，国有企业有必要建立完善的财务管理体系，来不断促进自身财务管理水平的提高。虽然当前我国大多数国有企业都已经逐步采用财务管理模式进行企业内部财务核算和管理，但是国有企业在内部控制财务管理方面仍然存在一定问题，国有企业必须正视这些问题，加强财务管理体系建设，才能促进国有企业长期稳定的发展。
二、当前我国国有企业财务管理体系建设的现状
（一）当前我国部分国有企业财务管理主体具有一定特殊性
对于我国国有企业而言，其经营权和所有权必然是相分割的，企业的经营权归企业的管理层所有，但是国有企业的所有权归国资委即国家所有，在这种情况下企业的管理者和所有者必然存在目标不一致的情况，如何有效进行财务管理将直接影响到企业的经济效率。在建立财务管理制度的过程中，国有企业大多没有考虑到国有企业性质的特殊性，对于企业职工及管理层的监督不足，致使企业的管理费用略高，难以提高企业的利润水平，同时使得企业面临的风险较高。除此之外，当前由于国有企业的发展和国家政策具有紧密的联系，国有企业难以以发展的目光面对当前世界的经济形势，这使得企业容易出现产能过剩、结构不合理的情况，威胁企业的长期生存和发展。而这也主要和国有企业财务管理主体具有一定特殊性有关，国有企业如果不重视自身的特殊性，必然会导致企业内部控制水平较低，缺乏经济活力。
（二）当前我国部分国有企业财务管理过程中风险评估层次单一