森林防火目标管理责任制

森林防火目标管理制度

为了全面贯彻国家《森林法》、《森林防火条例》及相关森防法规，充分调动各工区、各部门和广大职工的森林防火积极性，严防各类森林火灾的发生，保护好我项目部区域的森林资源，维护林区正常生产和工作秩序，达到“青山常在，永续利用”的目的，特制定本目标管理责任制。

一、加强各工区、各部门及施工作业组之间的联系，建立健全各级森防组织

各部门、工区、施工班组，在现有的基础上应进一步组织加强并充实森林防火小组的力量，全面执行和负责本区域森林防火工作，由各自主管负责人担任小组长，成立相应森林防火协管小组，建立扑火突击队，制定出本项目部的森防措施，并及时上报上级森防指挥部办公室，实行行政管理森林防火工作一体化责任制，各级森防组织应认真履行职责，开展经常化、制度化、规范化的森林防火工作。

二、划分、明确森防责任区段

我项目部以各部门、工区、作业组为单位，按管辖范围划分森林防火责任区，对有争议的地段，由项目部森防小组出面会同相关部门协调解决，并在项目部森防小组办公室备案。凡各工区、部门、作业组的责任区引起的森林火灾、火警均同时记入各工区部门作业组的考核奖惩指标，实行双重处罚。

三、坚持实行森林防火紧要期制度

2012年4月11日至2012年6月20日为森林防火期，其中2012年4月11日至2012年5月20日为森林防火紧要期，森林防火紧要期内坚决杜绝一切火源入林，严格控制入林活动。

对于施工作业区非项目部人员需入林的，须在当地护林员检查监督下，由行政村统一组织方可入林。在防火期内，任何施工作业人员和个人必须遵守各项森防法律、法规和《忻府区人民政府关于严格控制入林活动强化火源管理的通告》，并严格遵守以下用火十不准规定，否则将按有关法律、法规给予处罚。

（一）不准在施工作业林区内吸烟；

（二）不准小孩上山入林玩火；

（三）不准闲游人员在施工作业林区内玩火用火；

（四）不准在林缘附近的田埂、草地上烧火、煮饭；

（五）不准在施工作业林区内打火把行走；

（六）不准烧山驱兽，烧火驱蜂和烧草造肥；

（七）不准在施工作业林区内设窑烧炭；

（八）不准在施工作业林区内随意燃烧香火；

（九）不准在林缘和施工作业林区内烧火取暖；

（十）不准烧荒，烧地，严禁毁林开荒。

对潜伏隐患的重点施工作业林区、地段、沟口实行专职安全员看护等特殊防范措施，重点保护。

四、加强森防宣传教育力度

各森防小组在森防宣传月期间，要配合当地林业部门，采取多层次、多渠道、多形式，全方位开展森防宣传教育活动，努力拓宽宣传面，巩固宣传成果。

五、认真负责，协调行动

我项目部执行森林防火工作一票否决权制度，各工区、各部门要把森林防火工作列入季度考核和项目部领导班子工作政绩的一项重要指标，作为晋职晋级的依据之一。 各级森防小组应主动积极配合当地林业部门、护林员巡护森林，制止破坏森林资源和森防工程设施的行为。

凡因不严格执行森林防火法规、不按照规章预防、扑救措施不得力、不报告和不制止纵火行为或不积极组织扑救森林火灾火警的作业组和个人，将给予通报批评，并按管理范围，追究该施工作业点的主要负责人的责任。由此造成的森林资源损失，按情节轻重，给予该负责人行政处分和经济处罚。

六、时刻做好扑救森林火灾的各项准备工作

一旦发生森林火灾，各森防小组应及时动员和组织足够的扑火力量，调派车辆和物资，及时上报上级森防指挥部，迅速奔赴火灾现场，全力扑救，力争做到有火不成灾，将损失控制到最低限度。同时要积极向公安部门提供线索，协助查处案件。

七、森林防火目标

1、施工期间无重大森林火警事故。

2、无因火灾出现人员伤亡事故。

3、无因施工作业发生森林火灾。

4、森林火警事故控制在1‰以内。

繁大高速公路路基LJ1合同段项目部

二0一二年四月十一日

施工区域火源管理制度

森林火灾是突发性很强、危害极大的自然灾害，它破坏生态环境，危及人们生命财产的安全，引起了世界各国的关注。预防森林火灾，减少森林资源的损失，保护生态环境，已成为全人类的共同任务。森林火灾，除少数雷击等自然火源外，绝大多数是由人为原因引起的，真正把野外施工区域内火源管住，是预防火灾管理的重点，也是难点。我部通过火险天气的预测预报等方法确定防火期和高火险期，并在森林防火期严格管理各种野外施工区域内火源。

（1）对野外施工作业区生产用火的管理，是在防火期到来之前，先对施工作业人员进行安全用火教育培训，在防火安全期有计划设臵防火线。将施工区域内及周边的残枝断叶、农作物秸秆、田埂草等清除完毕，并严格执行野外施工区用火规定，如三级风以下用火，有专职安全员监守火场，用火后彻底清理余火，进入防火戒严期（高火险期）停止一切野外施工用火等。

（2）野外作业区生活用火（包括作业区烧水、做饭、取暖、吸烟、机械维修用火）主要有两种情况，一是对在野外作业区人员必须的固定生活用火，有专人负责，选择靠近河流、道路等的安全地点，并在靠近山坡或森林的一边设好防火线后再用火。用火完毕，必须清理余火，经反复检查，确无复燃可能后才能离去；二是对进入施工区域的非项目部

人员临时野外用火，也按上述野外施工区域用火规定办理。在防火期（尤其高火险天气）内，严禁无组织的个人在施工区域用火，违者重罚。

（3）对施工区域吸烟的管理主要是加强施工作业人员安全用火教育，严格制度，防火期内绝对不准许在施工区内吸烟。造成火灾事故者，由公安部门按有关规定追究刑事责任。同时加强对施工区域非项目部人员的检查，不准携带打火机等火源进入施工区域。

（4）对在施工区域上坟烧纸用火的管理主要是在关键节日，如在清明节、春节等组织宣传队进行宣传教育，并在通往坟地的道口增设临时哨卡，检查有无火种；在坟地集中的地方，组织安全员看守，特别是防火期内对上坟烧纸要死看硬守，确保安全。

（5）对施工区域内儿童、老人及呆傻人员玩火、弄火的管理，主要是加强现场管理，设臵安全防火设施，严禁儿童和小学生、老人及呆傻人员进入施工区域。

（6）对施工区域外来参观人员的管理，主要加强宣传教育，在通往施工区域的路口设臵醒目的不准在施工区内吸烟、野炊的标语牌，并告示参观人员防火期野外吸烟用火的处罚规定。

（7）对施工区域其它如狩猎、高压线脱落和意外火源，也要专人监守。

施工作业区域火源管理制度

一、施工现场总平面布臵图，施工方法和施工技术均要符合防火安全要求。

二、开工前按施工组织、设计、防火措施的需要，配臵相应种类数量的消防器材设备设施。

三、现场焊割作业与氧气瓶，机械维修使用的酒精喷灯和储油罐存放使用等危险品距离均应符合规定的安全距离。

四、施工现场的防火作业，必须按防火要求，严格执行“十不烧”的规定。

五、施工现场的防火作业，必须执行审批制度。

六、施工现场的用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电流管理，做好用火用电的安全检查管理工作，严防电气火灾事故发生。

七、各工区、各部门新增用火用电设备，需按有关规定办理报批手续，经项目部检查验收合格后方可使用，并报办公室备案。

八、各部门工区在使用各种用火用电设备时必须做到“三落实”，即落实安全地点、落实专人负责、落实安全措施。

九、项目部宿舍、工区宿舍以及施工现场临建住房，不准使用酒精炉、煤油炉、电炉、电热水器等违章器具，严禁私拉乱接电灯电线，严禁燃点蜡烛。

十、严禁在配电房、储油库、材料库房、炸药库等场所吸烟、生火取暖和私拉乱接电源线。

十一、发现火警的时候，都应迅速正确的报警，并积极参加补救。

十二、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识教育，提高职工防火警惕性。

十三、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，对于难于消除的隐患限期整改。

十四、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

繁大高速公路路基一合同段项目部

二0一二年四月十一日

项目部防火管理制度

一、建立防火安全制度

二、严格控制火源

1．施工现场建立集中吸烟区。

2．严格执行用火审批制度。

3．严禁乱拉乱接电源电器，严防电器线路引起火灾。

4．严格执行“十不烧”的规定。

三、按施工平面布臵图，重点作业区布臵落实消防器材，挂设防火标志。

四、钢筋加工场及支模板的电锯旁必须每班清扫木屑、刨花，运到地面指定地点堆放。

五、建立一支由项目经理、技术人员、施工员、质安员、工人组成义务消防队。

六、加强防火安全教育，并在宣传黑板上宣传发生火灾事故的教训。

七、建立定期防火检查，更换灭火器药剂。

八、每个宿舍明确防火责任人，禁止使用电炉、煤油炉及大于60W 的灯泡、禁止用电热棒烧水、禁止在宿舍燃烧纸张物品。

九、施工现场明确划分用火作业，易燃易爆材料堆积场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

十、施工现场夜间配有照明设备，并保持消防通道畅通，安排义务消防队值班。

十一、同各工区、班组签定防火安全协议书。

十二、施工现场用电，严格执行《施工现场电气安全管理规定》，加强电源管理，防止发生电气火灾。

十三、禁止在高空架空线下面搭设临时性建设物或堆放可燃物。

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材, 不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时, 先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀, 被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设臵必要的安全警示灯。

9、按规定设臵足够的通行道路，马道和安全梯。

10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设臵符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设臵地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放臵。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖

金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配臵、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配臵计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.

3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督

促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.