生产部门职责
部门职责
生产中心
生产部工作职责(●代表主导与组织职责;■代表参与及配合职责;▲代表协作与帮助职责)
1. 生产组织与生产管理制度的建立
生产过程中各项成本(材料成本、制造成本、管理成本与不良成本)的严格控制与执行;
安全生产的控制;
按照生产计划组织平衡生产,并对计划完成情况进行动态跟踪; 关键工序人员流失率的控制;
负责本部门各项文件与制度的制定及实施;
员工记件记时制度的建立与奖惩制度的制定;
公司生产例会的组织。
2. 生产作业控制
领取原材料;
按相关作业标准与程序文件进行生产、制作;
成品送检,合格办理入库手续;
生产计划完成情况跟踪;
■ 特殊情况下,原材料计划的追布与跟进;
制程不良品/后工序退货/客户退货的返工处理。
3. 生产现场管理
生产现场的整理、整顿、清扫、清洁;
各责任区落实责任人与检查人;
各5S责任区的工作标准建立及5S检查评比;
各车间的加班审批;
对下属员工的沟通、教育和考核;
设备的安全操作与保养工作的执行监督。
4. 生产工艺管理
■ 配合制定或修订生产工艺作业指导书,督促执行并做好原始记录; ■ 协助工程部进行工艺技术分析;
■ 新产品的试生产与问题总结分析;
● 严格按照工艺文件进行生产,严守工艺纪律。
5. 设备管理
公司现场使用的生产设备/检验设备的分类管理,指定责任人,建立设备管理档案;
■ 执行设备维护、保养计划及大修计划,协助组织对大修设备的验
收和鉴定工作;
■ 根据生产能力需求,做好新增设备的评估及选型工作; ■ 新增设备的安装、调试、验收工作;
■ 生产设备的报废处理管理工作;
■ 协助采购外发工装夹具、模具的进度与费用初审工作。
6. 质量管理
● 生产过程中的质量控制;
● 产品的自检、互检控制;
■ 不良品质量问题的分析及对策方案的制定;
● 不良品报废的申请;
● 员工的质量意识培训;
● 建立质量奖罚考核制度;
■ 监督、检查完善生产系统的ISO质量管理体系。
6. 部门事务
部门人员选用、试用、聘用、异动、辞退的建议申请,部属的请假、离职审核及批准;
部门组织架构与岗位编制的建立;
部门员工的组织与分工安排;
部门职责与岗位说明书的编制与修订;
部门费用预算的编制、报批、执行与控制;
部门工作制度、工作流程的制定与改善;
部门内各岗位人员的考核评估;
部门人员薪资调整申请、奖罚方案的制定及实施;
部门人员的教育培训及指导;
编制改善作业流程,提高工作效率。
7. 其他
部门日清日高活动的考核与评比;