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    与《班组安全操作要点及注意事项》相关的范文

  • 07-23 2014年度化工安全生产方案措施
  • 20XX年度化工安全生产方案措施 一、目的 根据xx总公司要求为认真执行安全生产方针,加强安全监督检查管理,保证本单位员工在操作过程中的安全,特提出安全生产方案、监控要点及措施。 二.安全生产方案及措施适用范围 本安全生产方案及措施适用于xx化工的安全监督检查管理。 三.本年度安全工作目标 通过规范的安全管理,杜绝全年生产特、重大事故的发生,力争避免一般事故。科学管理安全生产工作,实施安全生产标准 ...

  • 02-09 深化安全文化建设实施自主安全管理活动方案
  • 深化安全文化建设实施自主安全管理活动方案 落实安全责任,实施自主管理是安全工作的基石,实施自主安全管理是落实“三为六预”安全文化建设的重点,现结合运搬工区实际,制定活动方案如下: 一、指导思想 以“科学发展观”重要思想为指导,树立安全发展观,构建自主安全文化,培育自主安全员工,建立自主安全团队,实现自主安全管理,确保安全生产长治久安。 二、目标、理念 1.目标:人人自主管理,时时安全生产。 2.理 ...

  • 04-09 车间安全标准化达标汇报材料
  • 车间安全标准化达标汇报材料 -提升班组管理思路 实现班组安全标准化达标 提升班组管理思路,实现班组安全标准化达标。其中较为关键的是企业安全工作的制度化、规范化、标准化。今年我们在开展好班组安全建设、创建“安全生产标准化班组”的基础上,在车间范围内开展了“安全生产标准化班组达标”的各项工作,现取得了一定的效果。 一、班组安全建设是“安全生产标准化达标”的创建基础 在厂部领导的正确领导下,积极开展车间 ...

  • 06-18 工序班长竞聘稿
  • 工序班长竞聘稿 尊敬的各位领导:大家好! 非常感谢领导给我这次展示自己的机会,今天我竞聘的岗位是熟食车间原料工序班长一职,我的报告分为三个部分。 第一部分:个人简历 我叫**,毕业于周口商水一高,93年11月进入双汇,93-98年包装车间从事装箱工作,98年底调到原料车间,20XX年调到熟食车间至今。 第二部分:对班组长的认识 作为一名班长,我认为一定要做到让领导放心,职工安心自己,无愧于此岗。班 ...

  • 09-03 申报"青年安全示范岗"事迹材料
  • 申报“青年安全示范岗”事迹材料 xx推广部是一支作风硬朗,技术全面,团结向上的技术服务班组。主要从事xx石油局、xx分公司非常规油气资源领域特殊结构井定向技术服务及其他钻完井技术服务工作,钻井井眼轨迹质量检测工作,新工艺新技术的攻关研究、现场试验和完善推广工作,以及对外承担相关技术服务工作。现有技术人员x名,其中党员x名,预备党员x名,团员x名;35周岁及以下技术人员有x名,占总人数的87.5%, ...

  • 04-17 公司安全例会会议内容
  • 公司安全例会会议内容 一、11月份安全工作简介: 11月10日星期六,朝阳市气象局发布黄色降雪预警,11月11日朝阳市气象局发布红色暴雪预警。11月11日公司领导刘志新、李建国、黄瑞泉在公司调度室对降暴雪安全应急工作做了安排部署,按公司领导的安排,公司安全科、调度室就暴雪天气公司安全生产重点工作分别向铁蛋山矿、华冶北票分公司铁蛋山矿项目部、黑山矿、华冶北票分公司黑山项目部、边家沟矿、天城北票分公司 ...

  • 12-03 安全管理知识讲座稿:规章制度
  • 安全管理知识讲座稿:规章制度 一、概念 (一)规章制度:是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则,是企业内部的“法律”。规章制度内容广泛,包括了用人单位经营管理的各个方面。如:劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、员工奖惩,以及其他劳动管理规定。 (二)安全生产规章制度:安全生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分。生产经营单位的安全生产管理 ...

  • 10-16 河南工业大学后勤集团2014年工作要点
  • 河工大后勤集团公司20XX年工作要点 20XX年后勤集团工作的指导思想是:继续坚持“三服务,两育人”的后勤服务宗旨,坚持高校后勤姓“教”本质,坚持高校后勤社会化改革方向,坚持经济效益与社会效益并重的原则。以模式促质量,以质量稳市场,以管理促服务,以服务创品牌,以创新促发展。紧紧围绕学校的总体工作部署,重点把握关健环节,全面搞好后勤保障。20XX年,将重点完成如下工作任务: 一、巩固保持共产党员先进 ...

  • 03-23 工作标准化实施方案
  • 以“精细管理”为核心,进一步推进工作标准化, 全面提升催化分厂管理水平 20XX年我们催化分厂根据公司《关于进一步推进工作标准化活动实施方案》和《20XX年工作标准化活动要点》的要求,结合催化分厂的实际情况,严格落实标准化的各项工作,进一步调整工作思路,转变工作方式,从严管理、从细要求、从实实施,把我分厂标准化工作进一步做深、做细、做实,使分厂工作标准化工作再上新台阶。 一、成立领导小组,督促标准 ...

  • 10-23 生产工作安排
  • 20XX年度生产组织工作要点    一、指导思想 围绕“强化责任、注重落实、规范程序、夯实基础”工作思路,执行“目标管理、过程控制、结果考核、责任追究”一套工作方法,认真实践“关键在领导,重点在设备,核心在岗位”安全生产管理理念,以HSE/oSH管理体系、ISo9001质量管理体系有效运行为主线,对各单位生产组织进行总体控制,对各级生产管理人员进行工作程序的规范和工作行为的约束,以岗位规范化建设业 ...