三个方面分阶段的对策划公司进行考核
一、 工作能力
A, 前期：市场调研的能力
1、 对产品的理解是否正确，能否做到准确的定位、分析产品的优劣势，与开发公司观念出入如何调整；
2、 目标消费群体定位是否准确，是否能作到针对性的宣传； 3、 竞争对手分析，能否精准的区分出竞争对手；
B, 中期：广告策划、活动策划、安排能力等
1、 广告策划方案是否与产品、消费群体相吻合，修改时间和周期能否符合我司要求，能否按照严格经费预算来执行
2、 活动策划是否有针对性，能否达到预期的目的，活动的安排、组织、现场的控制能力如何，突发事件能否完美处理等
后期：对前中期各种策划活动总结反馈的能力
1、 对前中期各种策划活动的结果能否有客观的总结分析，以及合理的建议 此外 综合考核能力的还包括：与开发公司工作互动的能力、时间的安排、经费的运用等
二、 工作态度
考核标准比较主观，主要参考工作的效率、出现问题的解决方式、与开发商出现分歧的解决等
三、 工作业绩
1、 前期调查报告的质量，能否达到我司的要求
2、 各种宣传的效果，宣传出来后，在一周时间人气反映（见表格） 3、 宣传定位是否准确，宣传出来后，一周的成交率（见表格） 4、 活动现场的控制，有无大的失误，与预期效果是否一致 5、 经费的控制
工作能力、工作态度、工作业绩三个方面分阶段的对中标策划公司进行考核
一、 工作能力
前期：产品分析、市场调研的能力
1、 对产品的理解是否正确，能否做到准确的定位，能否准确的分析产品的优劣势，挖掘突出卖点；
2、 目标消费群体定位是否准确，能否找到产品与市场共通点并且作到针对性的宣传；
3、 竞争对手分析，能否精准的区分出竞争对手，分析对手的优劣势并针对性的制订应对方案；
中期：广告策划、活动策划、安排能力等
1、 广告策划方案是否与产品、消费群体相吻合，修改时间和周期能否符合我司要求，能否按照严格经费预算来执行；
2、 活动策划是否有针对性，能否达到预期的目的；
3、 活动的安排、组织、现场的控制能力如何，活动中的突发事件能否妥善处理等 后期：工作总结和反馈的能力、
1、 对前中期各种策划活动的结果能否有客观的总结分析，并将结果及时的反馈给我司 2、 对前中期的不足能否及时的调整修改，并作出分析
此外 全程综合考核的能力还包括：与开发公司工作互动的能力、时间的安排能力、工作中出现问题解决能力、与各个方面的协调能力，对经费的运用等 二、 工作态度
考核标准比较主观，主要参考工作的效率、出现问题的解决方式、服务的意识、与开发商出现分歧的解决等 三、 工作业绩
主要通过量化的标准进行考核
1、 前期调查报告的质量，能否达到我司的要求（见表格1）
2、 各种宣传的效果，宣传出来后，在一周时间人气反映（见表格2） 3、 宣传定位是否准确，宣传出来后，一周的成交率（见表格3）
4、 活动现场的控制，有无大的失误，与预期效果是否一致（见表格4） 5、 经费的控制（见表格5）
调查报告评估表
评估单位： 被评估单位： 评估事项： 评估时间： 评估细则：
一、 报告的完整性
○ 提前 ○ 大 ○ 中 ○ 一般 二、 报告的及时性
○ 极高 ○ 高 ○ 中 ○ 普通 三、 产品理解与开发公司的差异
○ 极大 ○ 大 ○ 中 ○ 一般 四、 产品消费定位与开发公司的差异
○ 极大 ○ 大 ○ 中 ○ 一般 五、 数据准确性
○ 极高 ○ 高 ○ 中 ○ 普通 六、 数据来源
○ 网络 ○政府报告 ○ 报刊、杂志 ○ 现场 ○ 其他 （请注名） 七、 报告的参考价值
○ 极高 ○ 高 ○ 中 ○ 普通 八、 报告的推行价值
○ 极高 ○ 高 ○ 中 ○ 普通 备注： 广告宣传人气分析表
日期 客流量 上周同期客流量
广告宣传成交率分析表
日期 成交量 上周同期成交量
活动评估表
评估单位： 被评估单位： 评估事项： 评估时间： 评估细则：
一、 活动的事前策划能力
○ 极高 ○ 高 ○ 中 ○ 普通 二、 活动的组织能力
○ 极高 ○ 高 ○ 中 ○ 普通 ○ 无 ○ 低 ○ 无 ○ 无 ○ 低 ○ 电话 ○ 低 ○ 低
增长数量 增长数量 ○ 低 ○ 低
增长率增长率
三、 活动的安排能力
○ 极高 ○ 高 ○ 中 ○ 普通 ○ 低 四、 活动的协调能力
○ 极高 ○ 高 ○ 中 ○ 普通 ○ 低 五、 活动中突发时间的处理能力
○ 极高 ○ 高 ○ 中 ○ 普通 ○ 低 六、 活动受众方反映
○ 极好 ○ 好 ○ 中 ○ 一般 ○ 差 七、 活动预期目标实现情况
○ 极好 ○ 好 ○ 中 ○ 一般 ○ 差 备注：
经费使用分析表
项目名称 计划金额 实际金额 超额 超额原因 备注
1、重视合同的签署
如果已经确定了策划公司，那合同的签订尤其重要，虽然大家的目标一致； 2、把策划公司专案小组的人看住
不管策划公司的名气多大，关键是看给你干活的那帮人，要看住他们，尽量别中途换人或者是一人兼管多个项目，专心很重要； 3、重视过程
策划结果的失败谁都抗不住，重视策划过程，策划公司策划想法产生的过程，勤与开发公司领导沟通，获得一致的认可； 4、楼主的水平和执行力也很重要
执行合同的能力，对于自身项目调性的把握，这可是楼主的事情喽 5、最怕销售策划脱节
各干各的，呵呵，即使销售的非常好，那心里也会很别扭的 就想到这
1、工作效果（完成目的情况）这是我们最关心的，以下方法判断 a 、看策划公司是否做过类似项目，以及工作效果如何 b 、同过了解和策划公司合作过的公司销售情况
c 、看该公司过去所做的策划方案，以及市调来判断策划公司的专业程度 2、人员配备情况
a 、是否有个岗位专业的技术人才，同过沟通很快能发现问题 b 、是否有完成任务所需的足够的人手，因为有些策划公司很忙 c 、一旦合同签订，要固定小组成员 3、合同签订后就是控制了
a 、是否按照事策划方案的时间、步骤、过程进行，选取时间点来对策划公司
的工作进行总结，看看那些做到了，哪些没做到
b 、在一定的时间内是否达成了预期销售效果的工作，如果没完成，是否有工作反馈以及总结纠偏
c 、在一定时间内成本的花费是否按照方案中的执行，同最终效果成正比。能否节约成本。
d 、对特出情况的敏感程度，以及对突发事件的处理能力，这很容易看出来。 e 、预测能力，根据一短时间的执行，可以预测未来一段时间的情况
f 、把每一个细节，都记录在案落实到纸上，便于同策划公司沟通，做到白纸黑字，有凭有据
有同感，我做了个对接管理制度，可以较好的管理好策划顾问公司
一、工作内容及标准 1、制订营销方案 2、制订营销工作计划 3、编制推广预算
4、营销活动的策划与实施 5、物料的制作及管理
6、项目的市场调研、论证、定位
7、参与制定项目的产品定位、产品的定价与销售策略的制定 8、项目的宣传推广，广告的制作、发布 9、媒介策略及效果评估 10、网络维护 11、资料管理 二、工作流程 1、工作呈报制度 2、工作计划制度 3、营销活动方案 4、媒体评估报告 5、市场调研分析报告
6、广告发布、物料制作及验收流程 三、费用管理
1、预算制定及审批 2、价格审核
3、费用支付及审批 第三部分 日常管理 一、组织架构 二、人员管理 1、招聘及定岗 2、行为规范
3、培训、考核、薪酬 4、离职、辞退及开除 三、物料管理
1、文档、音像资料 2、销售物料及宣传制品 3、资料管理及交接 四、会议管理 1、年度工作例会 2、季度工作例会 3、月度工作例会 4、周工作例会 5、专题会议
五、固定资产管理 第四部分 考核管理 1、工作计划考核 2、日常管理考核 3、策划指标考核 4、考核扣款方式
第五部分 保密制度 一、 保密的内容和范围 二、顾问公司的保密义务 三、保密期限 四、违约责任
第六部分 附 则
，我做了个对接管理制度，可以较好的管理好策划顾问公司
一、工作内容及标准 1、制订营销方案 2、制订营销工作计划 3、编制推广预算
4、营销活动的策划与实施 5、物料的制作及管理
6、项目的市场调研、论证、定位
7、参与制定项目的产品定位、产品的定价与销售策略的制定 8、项目的宣传推广，广告的制作、发布 9、媒介策略及效果评估 10、网络维护 11、资料管理 二、工作流程 1、工作呈报制度 2、工作计划制度
3、营销活动方案 4、媒体评估报告 5、市场调研分析报告
6、广告发布、物料制作及验收流程 三、费用管理
1、预算制定及审批 2、价格审核
3、费用支付及审批 第三部分 日常管理 一、组织架构 二、人员管理 1、招聘及定岗 2、行为规范
3、培训、考核、薪酬 4、离职、辞退及开除 三、物料管理
1、文档、音像资料 2、销售物料及宣传制品 3、资料管理及交接 四、会议管理 1、年度工作例会 2、季度工作例会 3、月度工作例会 4、周工作例会 5、专题会议
五、固定资产管理 第四部分 考核管理 1、工作计划考核 2、日常管理考核 3、策划指标考核 4、考核扣款方式 第五部分 保密制度 一、 保密的内容和范围 二、顾问公司的保密义务 三、保密期限 四、违约责任 第六部分 附 则