现场管理综合评比方案及检查表
现场管理综合评比方案
（试行）
为了进一步夯实基础管理工作，规范现场管理，提高现场管理水平，打造一个良好的工作和学习环境，特制定如下方案。 一、考评频次
每月一次。 二、考评形式
检查单位依据检查表内容，自行利用日检、周检等各类检查深入基层进行检查、打分。 三、考核评比
奖第一、二、三名，扣倒数第一、二、三名，分别奖扣3000元、2000元、1000元，并在厂门口公示。 四、评比对象
17个车间，覆盖本单元区域内所有的人、机、料、法、环、测等因素。 五、检查单位
安全环保科、生产科、机动科、技术科、电气仪表管理科、基建科、总务科、保卫科、信息中心、供应科、企业管理科等11个科室。 六、具体要求
1、各专业科室高度重视，本着服务基层，有利于现场改善原则，发现问题，及时提出整改建议，真正发挥评比的
作用，切实提高现场管理水平。
2、打分坚持公平公正原则，不能打满分，扣分最少0.2分，最多扣分不超过专业标准分，要求原因清楚，证据充分。
3、积极主动采取现场改善活动，效果明显的可以适当给予奖励，不超过标准分20%，奖励必须原因清楚，证据充分。
4、检查期间的违纪情况（包括劳动纪律、工艺纪律、安全纪律）一并列入评比打分范围。
5、各专业科室检查发现的问题，根据经济责任制考核办法进行考核，同时根据现场综合管理综合评比检查表进行打分。
6、检查打分记录及结果于次月第3个工作日前经主管厂领导审批签字后报企业管理科，企业管理科通报评比结果。
附件：现场管理综合评比检查表
二○一三年九月十六日
现场管理综合评比检查表（13个单位）
1
现场管理综合评比检查表（续）
2
现场管理综合评比检查表（续）
3
现场管理综合评比检查表（续）
4
现场管理综合评比检查表（电气车间）
5
现场管理综合评比检查表（电气车间）（续）
6
现场管理综合评比检查表（电气车间）（续）
7
现场管理综合评比检查表（电气车间）（续）
8
现场管理综合评比检查表（仪表车间）
现场管理综合评比检查表（仪表车间）（续）
现场管理综合评比检查表（仪表车间）（续）
现场管理综合评比检查表（仪表车间）（续）
现场管理综合评比检查表（维修车间）
现场管理综合评比检查表（维修车间）（续）
现场管理综合评比检查表（维修车间）（续）
现场管理综合评比检查表（质检科）
现场管理综合评比检查表（质检科）（续）
现场管理综合评比检查表（质检科）（续）