大学生创业创新中心
2012-2013届大学生创业创新中心
本届由杨洪盛,林雪碧,靳超群组成中心的核心层,下设三个部门,分别是靳超
群带领的行政部(秘书部与人事部合并),杨洪盛带领的项目部(执行部与公关部合并),林雪碧带领的信息部,每个部门设一个部长两个副部,总共九位部长组成管理层,每个部门根据工作需要确定干事人数.
1. 合并原因:由于之前一些部门的工作职能在时间中出现重合,浪费了人力
物力,工作效率同时受到影响,为了做到更好的能位相宜,工作效率高效,
部门间消息沟通顺畅,所以将五个部门合并成为三个部门,能够做到
a) 秘书部与人事部合并原因：这两个部门在这一年的实践中在一定程
度上部分工作分工不明确和有所重复，在实际操作中不能让干事从
工作中有所收获！合并成为行政部后，工作量会增大，可以避免工
作过分专业化而造成平时工作单调枯燥。。。。（可能要修改或增加）
b) 执行部与公关部合并原因：在两年的实际操作中，由于执行部与公
关部的交流不够密切，工作衔接没有想象中的顺畅，因而这两个部
门的合并在一定程度上可以使以后工作更加流畅，效率倍增。。。。（同
上）
c) 信息部独立一个的原因：信息部作为技术部门，与其他部门的功能
相似度最低。由于信息部工作的特殊性，在对外对内宣传中都是一
个不可或缺的角色，所以这部门独立成为一个部门可以使中心的形
象打造的工作变得更加方便。
关于上面的，我文采一般，所以要拜托两位啦！！！
2. 中心将来一年的路：在将近的一年工作道路中，中心将会朝着两条路去发展。其一，是下学年第二个学期主打的工作方向，第二届的案例分析
大赛，这是走一条学术性的路。之所以要走这条路，在一定程度上是为
了大一小干事的学生工作能力的锻炼，要把这个项目做成一个常规化
的，在这个常规化的工作中，由他们来把这项目在技术层面上进行创新。
其二，这一条路是我们中心下一学年主打的路——与我们中心性质一致
的路，一条创业的路！创业的路，可以使以盈利为目的，可以以公益为
目的。盈利性方面的项目，是举全中心之力去天马行空地发掘项目，每
个人都有义务有权利去发掘并实践创业项目。而公益方向的路可以类似
一些创业的讲座，创业的座谈会，邀请一些著名创业家分享经验，或许
一些著名教授传授创业管理知识等等，具体的项目需要发挥大家的创新
思维创造出来。（文采有限，劳烦你们啦，哈哈）
3. 部门职能
信息部
主要职能：1. 信息的全方位收集，了解社会大学生创业形势，发掘大学
生创业潜在商机，并收集目前广外人创业的真实案例，形成信息库；
2. 中心活动的对外发布宣传，形象建设，以管理中心博客、
微博、豆瓣小组，以及制作活动宣传横幅、海报、视频为主；
3. 信息的内部共享。每月制作电子杂志内外两版。其中对内
版用于中心成员分享，对外版则上传至“白千层”用于于全管院宣传；
项目部：1. 对于所联系的有合作意向的商家，与其进一步的沟通商讨，立项并按照
商家的要求进行详细的策划；
2. 根据其他部门的特性及特长，按照策划书的相关工作需要，统筹执行项
目的运营管理，并及时反馈总结。
3. 与校内外的各个创业创新类社团组织保持良好关系。
4. 通过与商家洽谈合作项目，为中心争取一定的项目经费。
5. 联系和接待中心活动所邀请的嘉宾和老师。