无领导小组成员考核表
无领导小组成员考核表
工作部门: 人力资源部 职位名称: 人力资源部专员 考核员: 考核日期:2009年4月8日
考核员意见:
考核表说明:
1,测评内容:分成主要内容和附加内容。其中主要内容又包括①组织协调能力,即对任务进行分配,同时控制、
激励和协调群体活动过程,使之相互融合,从而实现组织目标的能力,这包括了处理人际关系的技巧。②口头表达能力,即用口头语言来表达自己的思想、情感,以达到与人交流的目的的一种能力,又包括辩论能力、说服能力等。③应变能力,即看到案例之后的应变能力,包括反应的灵活性等。④逻辑思维能力,即能正确、合理思考的能力。这四个都是作为一名人力资源管理专员所应该具备的基本素质。组织协调能力是为了更好的协调员工与员工,老板与员工,部门与员工等之间的关系;口头表达能力是为了能更好的沟通;应变能力是在突发状况发生时,能及时的做出合理人事决策;良好逻辑思维能力,才能保证各项人事管理的有效性,针对性等,从而做出正确的人事决策。 附加内容包括:①团队合作能力,即为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。②非语言沟通能力,包括包括面部表情、身体姿势、语调、语速和手势。③个性特点,包括测评自信程度、进取心、责任心、情绪、稳定性反应。这部分是对主要测评内容的进一步补充,是对一个人的测评更加全面。
2,等级说明:在主要内容的部分分成3个等级,分别表示在某个特定能力的测评中的表现出的水平。3—优
秀;2---良好;3---中等。在附加内容部分分3个等级,1---突出;2---一般。 如下表所表示:
有分数段的,主要是为了避免分数一样的情况发生。在分数出现一样的情况下,通过附加分数的对比调整使各成员之间出现分数差。
4,总评说明:将各部分的分值相加得到。
5,总评排名:按总评进行顺序排列,是结果一目了然。
对于考核表的权重比例分析:
考虑到人力资源管理专员的岗位职责,做了上诉安排。作为人力资源管理专员,首先该具备的是组织协调
能力,才能协调好与老板和其他部门,部门主管,员工的关系才能保证工作的顺利开展。接着是口头表达能力,这样才能做好上传下达的工作,才能更好的协调工作。专业能力与应变能力都是为了更好的胜任该岗位,逻辑思维能力是自身能力,素质的一种体现。团队合作能力,非语言沟通能力,个性特点都属于个人魅力的一部分,作为一名人力资源管理专员,有一定得人格魅力可以更好的在人力资源管理中发挥作用。