采购经理面试笔试题
健威人家性具居事业家部 购采经面理试试题 采购笔经理试笔试题面经理
、请一谈采谈购理经的工内容。 答.作 据我之前根事从岗的经位，验个认人采为购理经工的作容有以内下几点 ：. 1统筹门的采部购宜事，据组员根性的和格势优配工作；分2. 跟进 、认部确人员门工的情作，解决采购况作的紧急情况及工要需理经出 面调的协情； 事. 根据3司公的售销向和目方标，制采购定计、划定采购确交期、跟进监、督 购采产的品质量、在订的交货单付款和把握和协调；上4 .成 本制控、采订单购理、采购管人的管理、供应员链的化和优管理节 约人员、、理管库、存成。
本二
、请列您举以工往中的一作至两个功成例案。答. 个人 印比较深象的刻有 ：1.在 宁波立独进订单生跟产两半个。当月时新加坡客是的订户单， 个6柜子 的BING 套装（赌O场的用 。）套产品设整计4 个工厂（胶塑印刷、铁、品制 纸、制、品玻璃 ，）我需要天每都各去个厂跟进工、督每个监件部的生产情，有况 任异常都需要及何时沟通处、。从生产、理刷、包装、塑印封装模到柜都步装 跟步进现场监、。 2. 埃督客户的及温瓶保件。客事复単，但户对保瓶的温刷印有特别要求且， 期货非紧张。常们原本的我应商没供有一的形状，样如果新开重模必，无然按 期法货交只有。立寻即找的厂新，经家紧搜急索，定了番禺的一家确工。经厂过 厂和商看后谈，定下单决样，打在样制品时作印刷，都等符合要求。但下能做单大货 时，刷印的量质就不能达确认到样的板准标而。此时交货间迫时在睫。眉工 厂去交涉，求要即立新印刷，不重能保保质如量期货，将按交照合同定的违规条约款进行 款。罚同与国时外客商议户是，否分能出货批，便取得以多的时间来更重 新产生格的合产。品于工在厂的涉中，交开对始的经理寸步方让，但不我据理力 争，步寸不让经。过反复的涉交，达后一致成，部的全刷片印新印刷重，时同客
答应给我户一些时分间交货，批后最事情比圆较满的解决。
三
团队建设、方法的哪有些？果您是本如公司的采经理，购您希望带领 的所队团什是么文样化的团？ 队.答 团建设的队法方:1 .团让成队彼员熟悉、相此互了、形成和解融洽的协作氛谐。围2 .资源享，共沟多，沟通通和享能取共更多得益的信息有和助帮，有也 于工利作更的好调协分配和。思集益，广认为是这我个方的式结果延和。 伸3.采用 短板效来团应成员。结 让家大都正端认识己自和方对优的和短势板，取长 补、短提高加强人个和队的团短板。 4. 誉共享，赏罚分荣明。有誉荣部门，可申以聚请、餐再
给予优异突出、 适者奖当励但。对，于混蒙、不为作、误的错当地教育适批、评甚、至罚惩。
四、你有
一名属下，家的经济压力较大，庭时的平作态工度和作工能都力 很，某强天因工为疏作忽导，订致错货，如果按公司定，需承担规费用200 。 他告元诉，你请为从你轻处理，你将样处怎？ 答. 理会我考虑他个人的况。但情是需也要到找团的队衡。平 首，我先会开会讨该商次订单的整体况，情好的坏分都拿出部来讨论一， 下为作借鉴警示和根。公据规定做司出的罚也会当惩宣众布 。会后，再我与单他独谈，会他对的成绩做表扬出惩，罚执会，但行考是 到虑他的况情，以成及员错与领出导监督不的有些力关，我会联帮分他担半。那 一半的一惩罚相当于金示警也不，希望此他次的出而影响错后的面作工，样这既 能安他的抚绪情和压，也能力更好激地励勤他工作奋激情的。
五、
果您应聘如该上位，您计划岗何如开展和好此岗位的工做作 答.？第一 了，解部门的人员采、购部的情况（如：公司件要求、布情分况 数、量和量的质要、求本架构成要、求应供审商和核资质定评 第二）自己的权限与报批，上级 第，根据三成员经的验和格性配分工作制，相应定要的、求工作程和制 流度
。
六供、应开商的流程发什么是？ .答 针性的对搜寻（iner、行业汇t总网、页目录展会、 、目标供应）商---找-优到秀的同级可性比的 5-01 进行家察考、分析，然聚焦（后应供商资质、价格 质量、产、能、货、样期板、付条款、件合配等度）---- -工考察 厂---- 样 -板作制秀优者-- --- -谈洽作合 、七请按擅长您序顺排序：行动、沟力协调通能力、行执力、团队设能建力 、组管织理力能学习能力、洞、察力、分能力析创新、能力、感召、力抗压能力 。. 学习答能、力察洞、力析能分、力通协沟能调、力动行、力抗压力能、组织管理 力、能执行力感、召力、队团建设能力创、新力。能