暮森传媒工作室计划书 大改版

暮森传媒工作室计划书 中国第一家微电影简历制作公司

暮森负责人：才宁（酒店管理学院）

团队成员：任浩澜（会计学院） 梁欣茹（影传学院）（酒店管理学院）

联系方式：qq ：924462938

电话号码：[1**********]

王莹

第一章 执行概要

现如今，微电影以一种自由的思想交流方式，得到了很多观众的青睐。尤大学生最为显著。校园微电影，将引领大学生沟通的新潮流，推动校园优秀文化的发展，促进校园文化的持续繁荣。

暮森（Musen Vision ）。是由4名在读本科生于2013年拟创办的以微电影为核心的传媒工作室。现阶段的主营业务为针对大学提供微电影制作、微电影简历、平面设计（简历、海报、logo 等）、网站构建与设计等。其中微电影简历是将微电影与简历结合，用新的模式为暮森以创意为根基，市场营销为突破，用专业的影视制作流程搭建立一个专门为大学生服务的传媒公司。同时，暮森自建门户网站，主研发电脑（PC ）与手机（ios 、Andriod ）两大系统的应用软件“MV baby ”，使用户更快的了解暮森的实时动态。

作为大学生的你想拥有属于自己的大学生活微电影剪辑么？想拥有与众不同的微电影简历么？想在大学拥有自己的网站工作室么？这些暮森都可以为您解决。

校园微电影工作室鳞次栉比，但微电影创作方面专业性强、服务一流的，还是屈指可数的，而真正具备专门为大学生创作的微电影公司几乎没有，出现了专业技术的高端空缺。据调查，有将近20%的大学生希望拥有一部关于记录自我青春的微电影影片，而我们暮森微电影创作公司致力于填补这一空白整合本公司的软硬件及综合各方面的实力，我们将成为最高层次的微电影公司，引领者微电影的潮流。

创业初期我们主要给学校和学校的一些社联活动进行免费的服务，而他们给予本团队的支持是为团队做无偿的宣传。后期发展阶段主要靠客户支付的广告费用为主要赢利点。

暮森现已成为中国第一家专业制作微电影简历的工作室，开创了影视传媒行业的又一新兴门类。对传统的影视艺术门类来说，这将成为一种全新的突破。 未来我们将会把暮森（Musen Vision）微电影做成一个品牌，让大家了解校园“微”文化，并且扩大规模，成为中国乃至世界屈指可数的顶尖校园文化传媒公司。

第二章 公司概述

2.1公司的宗旨

暮森致力于成为影响中国乃至世界的校园微电影传播平台，将微电影这一行业带入大家的生活，引领当代大学生生活的新潮流，推动校园优秀文化的发展，促进校园文化的持续繁荣。

2.2 公司的名称

暮森（Musen 译为日暮降临，森罗万象（日暮降临时，变化无常））。意为我们作为当代大学生拥有着无与伦比的激情与活力，并在面临未来的各种困难上奋发向上，努力拼搏的精神。我们就是最棒的创业团队！我们立志于做中国最好的微电影影视传媒公司！

目前公司的组织架构见图2.1

图2-1 组织架构

2.3 公司的经营策略

本公司主营业务

（1）视频拍摄和微电影制作

本团队将为消费者提供一个优秀的微视频作品，给广大学生消费者留下美

好的生活记忆。

（2）制作微电影简历

微电影简历（micro film resume），这是一个传媒领域里的新的概念新的门类，它成功的结合了微电影“微时”“微剧情”的特点，搭配视频简历内容丰富，剧情生动的特点，将简历以一种十分具有故事性的形式制作出来。我们团队将为广大毕业生提供详尽、具有吸引力的微电影视频简历，以增强其应聘者信心，增强应聘者的实力。

（3）平面设计

我们将对图片进行编辑于设计，本公司将提供企业logo 、宣传海报等

2.3.2 项目支持

大体可分为五个方面：

(1)资金方面:前期可能会出现资金压力过高，公司不仅通过赞助及广告缓解资金压力，公式将网络的廉价性结合起来，达到低成本，高宣传的效果

(2)市场方面：鉴于行业市场较窄，受众群体单一，公司创立初期将会集中所有资源，针对特定人群提供专业服务待有所发展后再扩大市场范围及客户群体

(3)技术方面：微电影制作技术日新月异，公司随着技术的发展不断提升技术手段，提升满足客户诉求的能力。

(4)行业方面：微视频行业虽说弱小，但其特征鲜明、潜力巨大，就目前情况来看该行业的兴起只不过是个时间问题，其由弱到强是必定的趋势。

(5)品质方面：公司通过编剧知识和相关技巧，增强剧本的制作功底，来使作品更加专业化。并邀请专业人士担任公司的顾问提供相关帮助，为产品的品质提供保障。

2.4创业团队

暮森映画传媒有限责任公司的核心创业团队由XXX 学院在校本科生组成。他们所学专业分别是工商管理、金融学、财务管理和法学。这种创新和多元组合，对任何一个创业团队在种子期都是最宝贵的财富。大家通过本专业所学知识和思维碰撞中产生了暮森映画传媒有限责任公司的经营和创新理念。

2.5公司价值

2.5.1微电影价值：

微电影低廉的成本和成熟的技术让电影从过去的高高在上，走到人人皆可参与的“草根”时代，真正使“全民皆导，全民皆星”成为一种可能。

2.5.2从长远的微电影利益来看：

微电影使追求利益的广告商增加点击量或成为产品的传播载体，它能够成为企业和个人推介自身、树立形象的平台，也为制作团队创造了丰厚的利润。

2.5.3暮森公司价值：

暮森将会留下你最美好的青春岁月剪辑。暮森的创意目的在于影视与校园生活的完美结合。以暮森独特的视角，展现一些被人们遗忘或者忽略的细节。为大学生们提供属于他们自己青春生活的微电影，为其留下学习和生活中最珍贵的记忆；通过此项目的策划及实施锻炼团队成员，提高队员的实践能力、创新能力和计算机操作技能，为团队成员将来的就业和创业打下良好基础。

第三章 产品及服务

3.1产品介绍

3.1.1微电影

暮森是一家专门服务于大学生的微电影制作公司，微电影属于传媒业的一个新兴的分支，微电影，又称微影。微电影是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的“微时”放映、“微周期制作”和“微规模投资”的视频短片，内容融合了广告植入、幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、商业定制等主题，可以单独成篇，也可系列成剧。

3.1.2微电影简历

微电影简历（micro film resume），这是一个传媒领域里的新的概念新的门类，它成功的结合了微电影“微时”“微剧情”的特点，搭配视频简历内容丰富，剧情生动的特点，将简历以一种十分具有故事性的形式制作出来。

前期，我们将以工作室的形式为用户制作微电影简历，地点在校园里

发展期，我们的创作团队将会扩大规模，在每个学校建立微电影的本校工作室，扩大创作团队，使它变得专业化，规模化

后期，为方便用户的了解，我们还建立网站招聘专区，提供应聘者上传视频简历，当学生消费者将微电影简历上传到本公司网站后，我们会根据学生的需求，在其微电影简历旁边显示“已有工作”或“暂无工作”，企业招聘人员可根据消费者微电影简历的叙述与有无工作的情况进行人才选择，进而帮助现在的大学生解决求职难的问题，给大学生增添一个宣传自己的平台，也为企业可以找到更加优秀的人才提供帮助。

3.1.3平面设计

平面设计（graphic design）的定义泛指具有艺术性和专业性，以“视觉”作为沟通和表现的方式。透过多种方式来创造和结合符号、图片和文字，借此作出用来传达想法或讯息的视觉表现。平面设计师可能会利用字体排印、视觉艺术、版面（page layout）等方面的专业技巧，来达成创作计划的目的。平面设计通常可指制作（设计）时的过程，以及最后完成的作品。

3.1.4运营网站

建立微电影网站，上传微电影，供爱好者下载，届时如果消费者同意，我们将把为其制作好的视频上传至网站，供其他消费者观看和下载。

3.2产品运作流程

3.2.1业务流程

3.2.2制作流程

3.2.3网站制作流程

3.3产品成本及报价

设备及人员价格报表

第四章 市场分析

4.1市场概述

传媒板块是“屌丝经济”的受益者。从美日等发达国家经验来看，在人均GDP 达到3000美元之后，文化产业消费需求有一个快速增长的趋势，而此时，正是对文化需求快速释放的过程。在这个过程中，15到33岁的中低收入人群是非常重要的增量。这部分人群的收入增速高于社会平均水平，在消费方面注重娱乐和互联网，具有超前的意识，这便是传媒行业的发展原因。

4.2目标市场概述

现如今，中国正处于发展中国家的阶段，“传媒”行业的未来发展前景自然不可小视。我国影视业和网络市场快速发展，但是大型电影成本过高而制作微电影成本低、时间短、如果配上专业的制作人员，“拍电影”将不再是个梦。近年来，社会上对于微电影的关注度越来越高，人们正在慢慢接受这种新颖的东西，而且网络市场已经越来越大，我们的主要顾客又会是大学生这个接触新事物快，网络应用广泛的群体，通过利用新一代人的明星梦，这个切入点，我们将会有相当一批客户参与其中，大学生人群更是网络市场的重要组成部分，所以我们推行了网络平台。据统计，我国普通高校在校生人数达到2536.5647万人，这无疑为本公司的微电影制作公司提供了巨大的消费市场和发展空间。

4.3目标消费群体

4.3.1 大学生特征

大学生群体是个庞大的群体。从中国实行扩招大学生开始，全国现有近2300所高校，在校大学生接近3000万。对于许多企业来说这是一个潜在的消费对象。大学生群体是一个很独特的群体，他们追求个性，对人生有着自己独特的看法和观念；当代大学生是社会中的特殊群体，他们既是当前消费主体之一，有着独立的消费意识和消费特点，也是未来中国消费的主力。

大学生的年龄绝大多数分布在18～24岁，分析大学生群体，大学生群体作 为一个细分市场，又有很大的差异性。

4.3.2 大学生的差异性:

（1）家境富裕的学生，其生活费用不仅能满足自己日常学习生活的需要，还能有更多的娱乐消费、旅游消费、人际交往消费。他们倡导高消费。

（2) 家境中等的学生，其生活费用能满足其学习生活费用。而其娱乐等其他费用

受到较大限制。

(3)家庭条件偏低的学生，生活费用较少，消费水平较低，有些人甚至连基本生活费都难以保障，甚至需要借款以完成学业，心理承受着经济困难的巨大压力，不少人因此产生自卑心理。

4.3.3 大学生消费行为分析

第一种，大学生的依赖性。大学生是一个无固定收入（一般做兼职）或无收入的群体，所以其无论是学费、生活费还是娱乐费用都是依赖于家庭的支撑，靠父母供给。

第二种，大学生的独立性。大学生有强烈的独立意识，认为既然自己成年了，花父母的钱就不是天经地义的事。因此大学生自己会打工挣收入，做兼职、家教在大学是一件很普遍的事。

第三种，多数大学生是依赖、独立两种心理行为并存的。

4.3.4 大学生的消费内容主要有

大学生费用来源主要包括家庭亲友供给、打工做兼职收入、奖助学金、贷款等

（1）基本生活消费。主要包括餐费，生活用品费用等，但因大学生的家庭经济状况不同，衣、食、住、行等生活消费需要也不一样，大学生消费大致可以划分为高、中、低三个档次。

（2）学习消费。学习消费主要包括学费、书费、考证消费、学习用品和电脑消费等。其中学费因学校地区和专业不同也有所区别。大学生参加各种英语等级考试、文档冲亿季，好礼乐相随mini ipad 移动硬盘拍立得百度书包计算机等级考试、国家公务员考试等等，相应的报名费、资料费、培训费等也是学习消费。不少大学生会在考证上下功夫是为了在激烈的竞争中取得优势。

（3）娱乐消费。大学生在闲暇生活中，最经常做的事情是上网、逛街、打台球， 遛旱冰、KTV 等等。

（4）人际交往消费。包括人情消费和恋爱消费。大学就相当于亚社会，在这里， 很多大学生会打好自己的人脉关系，请朋友、同学吃饭，唱K 等都属于人情消费。

同时大学里谈恋爱是普遍的，也会带来一定的恋爱消费。

（5）其它：旅游消费，手机等通讯费用，对女生而言的化妆费用等。

4.3.5 大学生的消费特点

第一类讲究实用性：一般购买商品是会注意其质量和价格，追求经济实惠、物美价廉，考虑是否该买，主要花费在基本生活消费、学习消费上。购买力有限对高档品牌会敬而远之。

第二类追求个性化：追求名牌、追求新颖、追求自己的穿衣个性，有自己的消费观念。

总体来说大学生消费把握不准：由于大部分学生第一次离开父母，刚刚开始

自行支配各种费用，理财能力差，缺乏开支的计划性。经常是生活费支配不合理，大多数是“月光族”大学生市场是个极具潜力又亟待开发的市场, 想要更好地开发这个市场必须正确扫描大学生市场，分析他们的心理特征和消费行为特点, 才能抓住好市场。

从而见得，当代大学生是社会中的特殊群体，他们既是当前消费主体之一，有着独立的消费意识和消费特点，也是未来中国消费的主力。我们作为在校学生，更加能够设身处地的了解学生们的需要，这和社会上的分析与市场调查机构有着根本上的区别。

4.4公司运营战略

1．2013年6月——2013年8月中旬（已实施）

方案初步确立，并且开始着手策划书的撰写和市场调查，收集资料，准备参加比赛。

2．2013年8月——2013年12月（已开始实施）

项目处于初始阶段，各项规章制度和流程逐步建立。这一阶段，项目及团队处于初步的试运营阶段。

3．2014年1月——2014年6月（初步运行阶段）

项目的流程和规章制度已确立和日趋成熟，本阶段的主要目标是通过各种途径为本项目做广泛的宣传，利用团队自身的优势来拉客户，赚自己的第一桶金。

4．2013年1月——2015年12月（打造品牌阶段）

本项目已初具规模，最重要的目标是以点带面，带动大学生就业。此时暮森（Musen Vision ）微电影工作室的发展已能够为在校大学生提供实习岗位，一方面给予大学生锻炼和展示自我的机会，另一方面为项目发掘人才和做好品牌的宣传。打造我们自己的微电影品牌。

5．2016年1月——2019年12月（成立微电影公司）

项目已经积累了一些资金、管理经验和社会关系，我们开始逐渐建立自主品牌，并且成立暮森（Musen Vision ）微电影公司。这一阶段，我们应该继续扩大自身影响力，将我们的暮森（Musen Vision ）微电影做成一个品牌，让大家了解校园“微”文化，从而全方位推动“微”文化的发展。

6．2020年1月——……（公司发展壮大时期）

团队和项目已经发展壮大，此时的主要目标就是招聘专业人员，合作大公司，增加业务，大规模的盈利。发展和参与社会公益，为社会公益事业多做贡献。

第五章 竞争分析

5.1 宏观环境分析

5.1.1 政策环境方面

2010年，针对目前在传媒市场发展管理和扶持方面存在的错位和缺位现象，以及相关政策法规、管理能力和服务水平不适应传媒发展需要等现实问题，国家先后出台了一系列扶持和规范发展的政策措施。其中，中央广电总局颁布了《关于促进传媒事业发展的指导意见》等，这此外政策措施有力地促进了传媒规范性的提升，推动了传媒市场的健康有序发展。

与此同时，传媒事业在转变经济发展方式中的作用得到重视，各地政府也不断加大对传媒这一行业发展的扶持力度。不少地区计划在“十二五”期间继续加强传媒发展方面的方针政策

5.1.2 经济环境

2010年以来，我国经济回升的基础不断稳固，整体经济形势趋好。随着经济大环境的改善，我国影视行业的投资也更加活跃。尽管全球经济已经进入回升通道，我国宏观经济环境在不断改善，但各种不稳定、不确定的因素依然存在，国外热钱涌入、季节性因素，以及商品价格上升和物流配送成本抬升等问题，对影视文化市场发展的影响仍然值得关注。

5.1.3 社会环境

国际金融危机以来，我国加快了转变经济发展方式步伐，国家出台了一揽子扩大内需政策，国内消费环境更加优化，消费者意愿明显增强。截至2010年10月，全社会消费品零售总额达到125313.3亿元，同比增长18.3%。全年社会消费品零售总额有望达到15万亿元水平。

同时，政府加大了国民收入分配制度改革的力度，明确提出要实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步，我国居民收入有望继续实现较快增长。消费环境的优化和居民收入的增加，有利于推动我国文化消费需求的进一步释放。

5.1.4 网络环境

目前，我国网络基础设施投入力度不断加大，通信网络建设获得稳步推进。工信部数据显示：2010年1-10月，全国电信业务总量累计完成25438.5亿元，比上年同期增长20.7%；电信主营业务收入累计完成7448亿元，比上年同期增加6.6%。基础电信企业的互联网用户进一步趋向宽带化，2010年1-10月，基础电信企业互联网款待介入用户净增1918.7万户，达到12316.4万户。

在网络基础环境不断优化的同时，我国网民数量持续稳步增长，2010年网民规模达到4.57亿，互联网普及率攀升至34.3%，比2009年提高了5.4个百分点。网络基础环境的持续优化和网民规模的加速渗透，为影视传媒市场的发展奠定了坚实的基础。

5.2 SWOT 分析

5.3竞争对手

第六章 经营计划

6.1经营模式

有限责任公司

6.2营销计划

6.2.1 营销策略

①全方位的微营销宣传策略：在微电影播出同期，推出微电影直播、竞猜等活动宣传，采取一系列线上线下、校内校外、官方民间等多种营销活动，力求运用各种宣传方式，把本团队最好的一面展现在大众面前。

②事件视频营销：一方面借用热点新闻吸引大家眼球；另一方面通过观察生活，创作大家感兴趣的话题，以引人注目。我们还可以通过在一些特殊节日为大家制作微电影的方式，获得大家对品牌的认同感。

③制作公益微视频：结合自身学生身份与所处的校园环境，打造具有自然、博爱、健康积极向上的公益微电影，提高团队的知名度，在校园传播“微”文化，丰富校园文化生活。

6.2.2线上推广

我们将建立一个主要负责产品推广的网站，我们定期更新网站内容，投放公司广告，不断升级网站，使得网站随着公司业务的提升而不断发展。同时我们可以在人人网、新浪微博等热门网站发表我们的论贴和宣传网页，利用不断发展的网络提升我公司的社会影响力。

在与大学生相关的网站上做友情链接，进行宣传；

结合QQ 空间和飞信的优势，利用其发心情，写日志等多种功能进行宣传推广，提高我们的知名度。

QQ ：2380920662

微信平台号：musen131421

利用团队新浪以及和讯博客和微博推广。我们可每周更新博客信息，管理博客，记录博客访问量数据，对博客进行评估。

新浪博客：http://weibo.com/musen

和讯博客：http://hexun.com/24037753/default.html

新浪微博：http://blog.sina.com.cn/u/5086369930

腾讯微博：http://t.qq.com/musenvision?preview

利用团队酷六视频推广宣传。首先做一个宣传我们项目的酷六视频，并且将关于我们团队所有的微视频都上传到酷六视频上边，增强我们的知名度。

酷六视频：http://boke.ku6.com/23709003

利用MSN 进行推广宣传，了解各种大赛信息，随时关注大赛动态，同时积极

于大赛组委会沟通交流，与大赛其他选手进行交流，扩大我们项目的影响力。

MSN ：[email protected]

人人网是每个大学生都关注的主要网站之一，在人人网上宣传可以尽可能的扩大“微电影”视频工作室的影响。

人人网号：暮森映画传媒工作室

人人网空间：http://www.renren.com/588269527/profile

6.2.3实地推广宣传

条幅宣传：我们将在我们人流量最大最醒目的地方悬挂大型横幅以此来宣传我们的“微电影”视频工作室。

海报和发放宣传单：我们将在全校人流量较大的位置张贴精美海报、发放传单，进行大力宣传。

结合身边同学、朋友等进行推广：我们利用队员自身的人际关系，将我们项目的最新动态、服务对象以及服务宗旨等情况向身边的人做出介绍，以扩大我们的宣传力度。

结合报纸、杂志进行推广：积极联系学校的各类报纸、杂志，在上面刊登有关我们团队的微电影广告，以宣传我们的项目内容，使更多的人关注我们。

与电信公司等定制短信群发：我们将与移动公司、联通公司、电信公司联系，定制短信群发，宣传我们的最新微电影动态。

展板宣传：我们将制作精美的、富含文化与娱乐气息的展板放在学校人流最大的地方，让学生能随时随地、及时、准确地了解微电影的内容。

广播宣传：我们会在各广播时间段，对我们的微视频的最新情况进行推广宣传，让全校学生都可以在每条路上每个角落都能听到相关报道。

6.3产品及价格策略

前期策划微电影时，盈利不宜过高。为吸引顾客，增加人气，我们在价格不变的基础上还要给予附加产品，比如赠送1-2个精美的相框等。

随后创作高端微电影时，应按照收费项目，逐一收费。当我们公司在市场中占有一定地位且以品牌作为宣传要点时，如果为扩大客源而使价位较低的话，高级消费人群反而会不屑一顾。因为低的价格根本体现不出他们这类人的社会层次，满足不了其消费心理。既然我们创作的是高端的微电影，那价格也要高端。这样能突出专业水平高和经营信心强，让顾客信服。

6.4市场沟通

当采取一系列措施后，我们面对的市场也会变大。此时需要注意的便是适应所在环境，加强与所在市场的沟通。具体方法可以是大力度运用广告，公关等形式，着重向目标消费人群宣传我公司的品牌个性，让他们对公司的概念有基本的理解。因为缺少概念和品牌意识的企业难以在广大的市场中立足的。

第七章 企业风险

7.1风险预测

7.1.1资金风险

低成本、草根化是微视频的显著特性，因此资金问题本应不予考虑，但考虑到我们的学生身份，由于没有固定的经济来源，因此项目中的各类花费将成为不可忽视的因素。原始投资、道具及特殊场景的租借费用、演员薪酬、拓展市场、招揽客户、宣传等都是需要投入资金的方面，对我们将是很大的挑战。

7.1.2市场风险

微视频市场初步形成，竞争者屈指可数，消费者容易接受。对于刚起步的从业者来讲，风险较小。但正因如此，微电影仅限于少数人，从业者和受众以18至25岁之间这一年龄段为主。虽说其潜力巨大，前景广阔，优点良多，但是窄小的市场渠道和有限的消费群体是摆在大家眼前的一大屏障。

在视频的具体制作过程中，对于要求较高的客户和特殊的视觉效果，普通的制作方法肯定是无法满足顾客要求的，因此要求设备操作者必须具备扎实的技术与一定水平能力。

7.1.4行业风险

新事物必将战胜旧事物，但这需要一个过程。就本行业微电影来讲，他是先进的，并且正在被越来愈多的人所接受。但眼下，面对各形各色的多媒体产品，本行业的发展任务艰巨。

7.1.5品质风险

短小精炼是微电影的显著特点，因此每部作品都是有时间限定的（常为1到15分钟）。要想使短短几分钟的影片情节具有张力和感染力，并非易事。

7.2风险对策

7.2.1资金对策

（1）首先，团队成员将以小组形式去中小企业拉赞助，我们可以为其提供有偿的广告宣传，以此作为主要的资金来源。其次、如果得不到对方的现金支持，就尽量争取其他形式的赞助。比如：场地、道具、服装、设备等

（2）仅靠企业赞助远不能满足项目的运行需求，因此除了广拉赞助外，我们还计划各队员以做兼职的方式筹集经费，以此作为筹资的辅助方案。

（3）为缓解资金压力，我们除了向企业寻求援助外，还可以向队员所在学院，各学生社团、协会，学生会等寻求资助。对于此类群体我们计划以为其提供无偿或优惠措施，来获得他们的在场地、设备、服装、道具、甚至演员等的帮助。

（4）网络的廉价性，与无可比拟的信息传播速度是其他媒体望尘莫及的。因此利用网络来进行宣传，将极大节省项目的宣传经费并获得意想不到的宣传效果。

7.2.2市场对策

鉴于该行业市场比较窄小，受众群体单一，市场环境尚未成熟等特点。我们决定以在校学生和各高等院校，作为项目初级阶段的主要对象与活动范围。集中手头所有资源，先固定为特定群体服务，等项目有所发展再考虑扩大市场范围和客户群体。

微电影制作是一项专业技术，想要扎实的掌握此项技术，需要学习者花费较长的时间去耐心学习。因此纯熟的应用该技术来完成作品，对我们来说是十分具有挑战性的。为了尽力满足客户的需求，我们将采取下列措施：

（1）在我们已有的技术基础上，再进一步有针对性的学习相关知识。其中以视频学习为主，兼以向专业人员请教。

（2）对于作品中的特殊效果的制作，我们可以将每部作品中的此类片段外包出去，交给专业的工作室来制作。

7.2.4行业对策

微视频行业虽说弱小，但其特征鲜明、潜力巨大，就目前情况来看该行业的兴起只不过是个时间问题，其由弱到强是必定的趋势。

7.2.5品质对策

浓缩的未必就是精华。作品时间的限制肯定会影响故事的完整性与作品本身的深刻性。因此，作品的前期策划和制作者的编剧功底，将是决定作品质量的关键点。对此我们计划：

（1）学习专业的编剧知识和相关技巧，增强剧本的制作功底，来使作品更加专业化。

（2）邀请专业人士为我们提供相关帮助，我们可为其给予适当的报酬。

（3）团队成员集体学习和交流，商议讨论，总结经验，学习作品制作方法。

第八章 财务计划

附录：第九章 管理体系