如何做好团队管理
如何做好团队管理的工作汇报
总裁、各位领导
晚上好!
我是技术处XXX ,主要负责技术设计和技术服务支持。处里大多是大专以上的年轻成员,所以我们技术处有个优势点,学历相对高,思想活跃,同时这样的团队相对难带,今天我和大家交流的管理主题是《如何做好团队管理》。
1、团队管理者需要起到领头作用:管理者要敢于承担,敢于出头,敢于负责,在众人心中树立下领导者的样子,说白了就是要先带好头。要学会从整个团队的角度出发考虑问题,预估可能遇到的问题,思考大的布局,尽量保证自己的团队业绩优秀,这才能进一步提高自己的威信。对团队成员要关心多于责罚,对下属要严厉多于随和,当然度要把握好,不要过了,因私废公。
2、团队管理者需要建立一种互相支持和竞争的氛围。管理者要把团队成员形成一种凝聚力,工作上他们相互支持, 接受其他具有专长或经验的决策相关人员的指导和帮助。但是,如果团队成员太过于互相支持,他们则会停止互相竞争,将会抑制他们个人的想法和感受,不会再互相批评对方的决策和行动,不会出现不同意见。如果出现这种情况,就是常说的死水一潭,他们将只是想“走自己的路”,失去竞争的团队是谈不上高效的,高效的团队要想办法允许竞争,有你追我赶的氛围,这样才会有蓬勃向上的气势。
3、团队管理者需要在成员或团队之间建立信任。团队好坏最终以业绩说话,团队成员完成共同的目标就显得尤为重要。好的团队、成员相互之间具有高度的信任感,管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释,执行坚决。相反,无效的团队中缺乏信任感,即使管理者做最明白的事情团队成员都要质疑,执行力
大大打折扣,怎么能完成业绩呢。
下面我汇报技术处存在的问题:
1、 设计时间误期较多。
措施:从10月份开始,建立设计任务看板,把每位设计人员的项目写到看板上,把设计内容分成几项,每天自己去更新进度;设计下图误期按时完不成作月度考核一项。
2、 设计错误多。
措施: 因设计人员新进占三分之二,技术不够熟练,采用老设计带新员工办法;进行学习培训,每周把出现错误的作为案例分析,一月进行一次设计要点培训;对出现错误按损失金额大小进行考核处罚。
3、 造清单不够仔细、及时、准确。
措施:现在开始实行三级校对;对出现错误按损失金额大小进行考核处罚连带考核。
XXX
2016.10.17