110kV变电站电气安装工程施工现场组织机构
110kV 变电站二期电气安装工程
施工现场组织机构
2.1 施工现场组织机构
2.1.1 本工程实行项目经理负责制,为确保工程优质、按期完成,我公司将派精干人员在现场组成110kV ××变二期扩建安装工程项目部。
2.1.2 项目部设项目经理1名,是公司法人代表在本工程组织实施施工及商务工作;设项目总工1名,具体负责工程施工过程的技术管理工作。
2.1.3 110kV××变二期扩建工程项目部组成:
项目经理:
项目总工:
项目安全员:
项目质量员:
项目资料员:
项目材料员:
电气一次安装负责人:
电气二次安装负责人:
全站调试负责人:
综合自动化负责人:
2.1.4 110kV××变二期扩建工程现场组织机构网络:
2.2 施工现场组织原则
2.2.1 项目部管理应完善现场施工管理网络,对本工程电气施工全过程的质量、安全、进度、文明施工等进行严格的管理和控制。
2.2.2 公司各职能部门依照公司管理制度做好份内工作,对工程的各对口职能组具有指导、检查、监督职责,公司工程管理部负责协调工地与外部的关系。
2.3 项目管理机构人员及部门职责
2.3.1 工程主要成员简介:
1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度,执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;
2)全面负责组织工程各阶段的施工,对工程项目施工进行有效控制,保证工程质量和工期,确保安全生产,降低工程成本,提高公司工程施工的经济效益;
3)主动做好与各参建单位的协调工作。
2.3.3 项目总工程师:
1)全面负责本项目部技术管理工作。负责履行施工合同中技术和质量的
约定;参与日常的施工组织、调度工作;负责实现项目的质量目标。
2)执行有关技术规范和标准;组织编制组织编制施工技术方案,主持解决项目工程施工中的技术问题,负责项目的设计变更和设备、材料代用工作。签发本项目的技术联系单及技术文件。
3)负责本项目部施工图纸预审、负责编制项目工程施工组织措施、负责编制施工综合进度网络计划及月施工计划和周施工计划、负责编制电气设备及材料供应计划、负责编制部分预加工计划。
4)深入现场掌握施工动态,督促现场专业班组负责人人员做好施工过程中的各项原始数据记录和存档资料管理。
5)主持质量事故调查分析;参加安全事故调查分析;制定防止事故的技术措施。
6)负责施工过程中资料积累,负责编制施工技术总结及竣工资料。参加工程竣工投产和移交的组织工作。
2.3.4 项目质安员:
1)负责工程的安全、质量、环境管理工作。
2)贯彻执行公司的安全、质量、环境方针及目标要求,贯彻国家及上级部门的规程规范及工艺标准,按安全、质量、环境管理手册各项要求开展工作。
3)检查作业施工现场的安全施工情况,检查和督促施工人员做好安全施工措施和正确施工;检查安全施工作业票的执行情况。
4)制止违章作业和违章指挥,对违章的施工人员进行教育及处罚。
5)协助项目经理开展安全施工宣传教育工作和对新工人进行安全教育。
6)督促各施工班组搞好自检、互检,参加施工材料、机具检查,组织隐蔽工程和关键工序检查,参加工程复查和复评工作,参加公司与建设单位及上级部门的验收、质检、达标工作。
7)建立安全、质量管理台帐,负责做好安全、质量活动记录,保管好有关安全、
质量资料,及时向上级反馈工程的安全、质量信息。