构建地勘单位企业文化应注意什么
构建地勘单位企业文化应注意什么
【摘 要】企业文化实质上就是一种组织文化。它是由带有某个组织特色的诸如企业形象，单位共享的价值观，企业运行机制模式等等元素所构成的。从组织心理学上讲，在集体的生产、经营等活动中，人与人之间的关系由种种心理因素相互联系，而组织文化在一定程度上决定了组织中人们的心理状态运作方向。有鉴于此，如何构建地勘单位的企业文化，并使之能够诱导人们的心理交往活动在组织的目标任务所需要的有利的方面运行，并有力地支持组织目标的实现，已成为地勘单位不可或缺的重要课题。面对组织文化，组织心理，历史背景，历史遗留问题，新旧企业文化冲突等管理硬件及软件的缺陷与不足，急待全新的软着陆功效的管理视角和决策。
【关键词】组织文化；组织心理；历史背景；历史遗留问题；新旧企业文化冲突；软着陆功效
企业文化实质上就是一种组织文化。它是由带有某个组织特色的诸如企业形象（MI 经营理念识别系统，即社会、单位、个人价值观；BI 行为识别系统，即生产、管理、营销、公关模式、员工精神风貌；VI 视觉识别系统，即事务、文书、服装、旗帜、广告、交通、通用包装、赠品标志），单位共享的价值观（工作、生活、生命价值观），企业运行机制模式等等元素所构成的。
从组织心理学上讲，在集体的生产、经营等活动中，人与人之间的关系由种种心理因素相互联系，一方面直接影响个别成员自己的工作态度和效率，另一方面通过一定的心理交往过程，人们的情绪和情感互相交流，并根据交流情感、情绪的性质而对集体中其他成员发生积极的或是消极的影响。而组织文化在一定程度上决定了组织中人们的心理状态运作方向。
有鉴于此，如何构建地勘单位的企业文化，并使之能够诱导人们的心理交往活动在组织的目标任务所需要的有利的方面运行，并有力地支持组织目标的实现，已成为地勘单位不可或缺的重要课题。
首先，我们看到地勘单位由于其工作性质的特殊性，其本身与其他工业企业有所不同。
（1）工作地域的非恒常性。由于地勘工作是同大地岩性打交道的行业，而大地的岩性是随着山峦起伏跌宕延伸的，并不局限于人的居住周边地区和局部行政区划。要勘查大地的岩性，就必须浪迹天涯。因此地勘行业这样的工作特性便决定了它工作区域的不确定性或曰流动性。
（2）员工居所的分散性。地勘队伍由国外归来的学者、军队转业的军人、旧时代买办企业的员工，招收的学生、农民、自由择业者等等组成。他们来自全国各地不同地区的城镇和乡村以及各种行业的汇集，虽几经历史的变迁与整合，但基本上仍然处于小聚居、大散居的状况。