公司项目部绩效考核及工资发放办法
公司项目部绩效考核及工资发放办法
一、总则：项目部是企业生存最基础的组织，也是经济
效益直接创造者。项目部的管理好坏，直接影响到企业的形
象和发展。为管理好项目部，激发项目部成员的积极性。更
好的发挥项目部团队作用，特制订本考核管理办法。
二、目的:为全面贯彻项目部“严谨、规范、统一、高
效”的管理要求，夯实项目部管理基础工作，促进管理工作
规范化、标准化、程序化，建立员工快速、高效的反应机制
团队。进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成
果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部
将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。
三、考核内容：工作任务、工作质量、工作纪律、团队
精神以及本人平时的工作业绩、态度、能力七部分组成。
四、考核办法：
1、由公司组织成立考评小组。实行考核对象自我评分、
随机抽取同事互评及项目经理评分和公司考评。考评小组负
责每月对管理人员（员工）进行绩效考核，一个月一次。根
据考核结果，对员工当月绩效工资实施浮动，每月的考核工
作应在次月的5号前完毕。
2、实行百分制考核，基本分100%。
3、考核成绩60分一下的不予绩效并处1000元以上2000以下的罚款并由公司或项目经理约谈劝退或基本工资降级或者岗位调换使用；考核成绩69分以下的为不合格取消当月绩效工资；70分以上为达标分数线纳入绩效工资考核起始系数。
4、如发生经济损失达1000元以上的安全事故安全员和所属现场管理人员无条件取消当月绩效工资；发生质量事故或者因停工造成损失超过5000元的所属管理人员当月考评不予绩效。
5、如标段内发生10000元以上的重大安全事故取消全体管理人员当月绩效工资。
五、绩效工资的构成：
绩效工资标准=公司核定工资*10%*考核最终评分值%。
六、工资发放方法：个人岗位公司核定工资+绩效工资（其中：绩效工资部分的50%用于日常考核绩效工资的发放，另50%用于年度绩效的考核与年终奖一起发放）。