如何做一个成功的管理者
如何做一个成功的管理者
成功的管理者一定拥有一个成功的团队,而管理者则是这个团队的中心点,只有团队的成员心往一处使,那么这个团队就有成功的机会,团队成功了管理者自然而然就成功了,那么管理者如何拥有一个成功的团队那?
一、四性:1.在团队的向心性,让团队的成员都信服你,那么你说的话团员都愿意去听去做。2.在团队的协调性,你能让团员能在团队中自主的或是带有引导性质的找到自己的位置,那么你能减少大量的工作让你去忙你该忙的重要事情。3.团队的团结性,世界上最优秀的团队是军队的原因就是团结性,如果你能让你的团队在工作时能团结一致,那么你的团队将所向无敌,相反如果你的团队松松散散即使你的团员在优秀,那么导致的结果还是失败的。4.在团队的多变性,在不同的时候你可以上演不同的角色,在上班时你可以是严格的领导,在休息时你可以是幽默风趣的朋友或是平易近人的长者,那么你将会更加容易的融入到你的团队当中。
二、五P:1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。
2.人(People)人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成
团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。3.团队的定位(Place)团队的定位包含两层意思:团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4.权限(Power)
的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。5.计划(Plan)计划的两层面含义:(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。(5P摘自百度)