2015年整体橱柜制造企业组织架构和部门职能设计

2015年整体橱柜制造企业组织架构和部门职能设计

一、公司组织架构 .................................................................................... 2

二、部门主要职能 .................................................................................... 2

1、行政职能中心 ..................................................................................................... 2

2、生产制造中心 ..................................................................................................... 3

3、研发设计中心 ..................................................................................................... 3

4、运营服务中心 ..................................................................................................... 4

5、市场营销中心 ..................................................................................................... 4

6、审计部 ................................................................................................................. 4

7、证券部 ................................................................................................................. 5

一、公司组织架构

二、部门主要职能

公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会、监事会，董事会、监事会向股东大会负责，履行《公司章程》赋予的职权。公司实行董事会领导下的总经理负责制，即在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。公司各部门的主要职能如下：

1、行政职能中心

为公司运营的后端支持部门。设计人力资源发展规划和绩效考核方案，实现公司人力资源的合理配置；建立完善的财务会计管理制度，

为公司经营决策提供真实准确的财务数据；组织实施各建设项目规划方案，对各项目的进度、质量、成本安全进行有效控制；设计公司供应链发展规划，实现公司采购资源的合理利用；制定公司信息化发展计划，并负责实施；负责公司日常行政事务工作，执行各项行政管理制度。

2、生产制造中心

制定年度生产系统提升和改善计划，并负责监控实施；组织开展日常物料、设备采购及仓储物流，做好成本控制工作；合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划；建立工厂的品质管理体系，并监控实施，保障产品品质；加强安全生产教育及保障，确保安全环保生产。

3、研发设计中心

制定公司研发设计的愿景、战略、目标、中长短期计划；产品线规划和管理，做好统筹安排和协调、运作；讨论并确定产品、技术、研发管理等重要方向、策略；新产品开发项目立项、打样、评审、上市、新产品产品手册编定与整理；对产品的制造提供技术开发支持和服务；建立健全研发产品培训体系架构；销售工具开发工作；负责公司旗下（含海外）直营和经销商专卖店面（含办公场所）设计、施工、陈列和大型布展（含地方展会）工作；各类大型国内外奖项申报工作和专利申报工作；厨房工业设计中心创研基地建设、运作、规划和日

常管理工作；公司其它交付的重大决策及相关事项。

4、运营服务中心

负责公司总体的客户体系规划建设；呼叫中心系统完善及日常运营维护；提供订单查询、跟进、反馈、异常处理、判责等客户服务指导工作；负责公司安装服务体系的规划建设；安装技术标准输出、安装技术培训体系建设；主导完善台面加工、服务体系；重大客诉、危机公关协调处理。

5、市场营销中心

负责市场营销中心与生产制造中心间的产销协调；负责制定市场营销中心各部工作流程和管理制度并组织实施，提高市场营销工作的规范化和专业化水平。

总体规划公司品牌发展战略推进公司品牌建设。负责制定公司市场营销方案并组织实施，为公司各部门的市场拓展提供有效支持；整合公司资源，优化、完善公司直营、经销、大宗业务、电子商务等销售平台，提高公司整体销售能力。

6、审计部

审计部为隶属审计委员会之下的审计部门，在公司董事会的监督与指导下，独立开展工作。审计部门负责公司内部审计、督查工作。

7、证券部

负责董事会日常工作，董事会及股东大会会议的筹备、会议文件管理，董事会与监事会及经营层的沟通联系，以及公司信息披露事务，与投资者、监管机构及各中介机构的联系与沟通事务。