营销部部门职责
07-15
部门职能：
根据总部和项目公司经营管理的要求，在项目总经理的领导下，建立和完善营销策划管理体系，负责营销、市场研究、销售管理、客服管理、招商工作的总体部署和监控，开展策划、销售工作，实现项目公司的销售目标。
（1）、及时、准确地掌控项目的销售进度、推广进度、费用等情况，并提出建设性意见
（2）、做好房地产市场基础研究工作和项目竞争楼盘数据收集
（3）、负责甄选策划机构、销售代理机构、广告媒体及发包和集中采购
（4）、负责提交项目各阶段定位、营销策划、执行方案
（5）、负责将营销策划方案转化成设计成果
（6）、负责制定现场销售工作流程和标准，并监督实施
（7）、销售推广方案的初步审定，销售价格及优惠的拟定及报批
（8）、根据项目公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策
（9）、负责销售合作单位（装饰公司等）的筛选确定，并草拟审核合同，做好后期评估工作
（10）、负责审核项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案
（11）、负责主持策划与实施各类企业形象、楼盘项目的推广、促销活动
（12）、建立健全项目公司客户服务体系，及时处理投诉、退房等问题，保证项目公司利益和维护企业形象
（13）、根据所辖部门工作需要，审核部门岗位、人员配置、费用预算等
（14）、根据合作伙伴的工作配合情况，提出更换合作伙伴建议