刘邦管理人才的方法
刘邦管理人才
汉高祖刘邦平民出身，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”。但他善用人才，能够把天下人才都集结在自己的周围，应用秦末暴乱之机，兴汉灭秦，成为中国历史上第一个平民皇帝。
管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意义是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能展开成为伟人公司；假如你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的缘由外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助！今天，带您学习刘邦的用人秘诀。
纵观刘邦的人才管理，大致有六方面的特性：
知人善任
知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。刘邦十分分明地知道，一个指导最重要的才干是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都布置得杂乱无章，由此他就成为这个集团的中心。
不拘一格
刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的运用人才。他把贵族张良、游士陈平、县吏
萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使一切的人才都能够最大限度地发挥作用。历史证明，他的用人战略是十分英明的。
不计前嫌
刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，由于在项羽的部队里面待不下去跑过来投靠刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，厚此薄彼表示欢送。如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，由于在项羽手下不能发挥作用，来投靠刘邦。其实，一个指导者假如老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。
坦诚相待
坦诚相待，不只仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条准绳。关于人才，他们不只需求应得的酬劳，而更需求尊重和信任。刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的辅佐，就是由于刘邦信任对方，尊重对方，得到了对方同样的报答，同样的信任和尊重，致使于才尽心尽力地帮他出谋划策。这也是我们十分值得自创的阅历。
用人不疑
做一个指导最忌讳的，就是一天到晚看见一切的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。刘邦他就有这个魄力，他一旦决议用某某人，绝不狐疑，放手运用。
论功行赏
运用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，由于奖励是对一个人才的贡献是实真真实的肯定。刘邦攫取天下以后，依据各个人的不同功劳，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。
刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才有很大的关系。企业运营的中心是管理，管理的关键在人才。我们搞企业管理也要把人搞明白，了解人才干驾驭人，才干运用人。以上信息来源：木缘鸿。
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