我理解的项目管理与项目监理异同及相应对策
我理解的项目管理与项目监理异同及相应对策
从大学毕业后到现在，我从事监理工作已经将近3年了，下面我将结合我3年来的监理工作经验与最近学到的项目管理知识对项目管理与项目监理的异同做一个并不太成熟的分析。
一、项目管理与项目监理的相同点
1、工作范围相同。项目管理的首要任务是确定并控制包含在项目范畴内的工作内容，并对其它项目管理过程进行指导。工程项目管理工作内容与范围是在决策、设计、施工招标和施工等阶段进行“三控二管理一协调”，这与工程监理的内容是一致的。
2、对项目的进度控制管理的方法基本相同。进度管理是控制项目时间的关键一环。与此同时，进度管理应通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。项目管理的进度管理与工程监理在项目进度控制方面所提供的方法从总体上看是基本一致的。
3、对工程成本的控制的思路相似。项目管理对项目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以分以下四步进行:制定资源计划、成本估计、成本预算、成本控制。工程监理对投资控制的主要思路也是将实际支出与计划投资进行比较，再结合项目进度进行调控。这一基本思路与项目管理十分类似，但是，由于管理体制的不同，特别是项目财会管理水平的差异，在实际运作中，要与其接轨尚需时间。
4.、对工程质量管理的指导思想完全一致。工程管理与工程监理都是通
过对项目团队中各方行为的控制和规范，使工程质量达到规范要求的水平。
5、对工程安全的管理理念完全相同。不管是项目管理还是项目监理，对安全的管理都是从对人员的管理上体现的，只有严格加强对工程人员的管理，工程安全管理才能更加完善。因此，项目管理和项目监理对工程安全管理的理念完全相同。
二、项目管理与项目监理的不同点
1、工程监理的工作内容以质量控制和进度控制为主，投资控制往往由业主自己或委托别的造价咨询单位来进行;项目管理则涉及业主项目管理的所有方面，即投资、质量、进度控制。
2、现阶段工程监理的工作重点在于工程的施工阶段，而项目管理则是全过程都可以介入项目。
3、与业主关系的定位不同，监理单位与项目法人是委托关系，监理单位是公正的第三方;而项目管理则完全代表业主利益，是业主忠实的顾问和助手。
三、针对项目管理与项目监理工作不同点的相应对策
在项目管理与项目监理工作融合的过程中由于上述不同点的存在，肯定在融合过程中会出现一些这样和那样的问题，下面针对这些问题我表达一下自己的浅见。
1、不应过多的介入工程质量的管理。对监理工作过多干涉只能导致职责和权力的交叉重叠，会使承包商无所适从，影响了监理现场工作的开展。项目管理不应把自己在质量控制的环节上和建设监理等量齐观，应代表业主对建设监理的质量控制进行宏观管理，以合同和组织手段支持监理的工作，以
建设监理的成熟系统保证设计文件和规程规范的落实，实现项目管理和建设监理的融合。
2、在项目的其它阶段寻找发展契机。设计阶段的管理，施工阶段的投资、进度控制，合同管理和组织协调等这些环节的市场需求是项目管理制度发展的契机，项目管理应代表业主，利用参与项目前期工作的优势或独立开展工作或对监理的工作进行指导。
3、正确认识自己与业主关系的定位。在项目监理与项目管理融合的过程中，我们应在第三方公正机构与业主顾问之间找到一个合理的切入点，既能代表业主的利益，也能够使工程保质保量、安全快速的进行。
四、总结
因为我并没有真正的从事过项目管理的工作，以上均是我结合书本知识与监理工作的经验进行的一些分析，肯定存在很多问题。在以后的工作中我会认真学习项目管理的知识，希望能更深入的理解项目管理与项目监理的异同，并且能更加完善在项目管理与项目监理融合过程中的对策。