安全生产领导小组职责制度

安全生产领导小组职责制度

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，杜绝控制和减少各类交通事故的发生。

2、制定或修订内部安全生产制度和安全操作规程、公司年度安全生产工作计划、总结。

3、定期召开公司安全生产领导小组会议，分析、总结安全生产形势，制定安全生产措施。

4、监督安全生产管理工作，及时、如实向上级和有关部门报告生产安全事故。

5、完善安全生产条件，为安全生产提供资金和人员保障，保证安全生产投入有效实施。

6、加强安全生产宣传教育，促进交通设施安全生产，文明施工。

7、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。

8、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

9、贯彻国家和上级颁发的安全生产法令、法规、标准以及各项安全生产规章制度，并对执行情况进行监督检查。

10、在公司安全生产领导小组的领导下，负责公司的安全生产管理工作，及时向上级主管部门反馈安全生产工作情况。同时负责安全生产重大投入资金预算、核算。

公司总经理的岗位安全职责

1.总经理为安全生产第一责任人，对本单位安全生产监督管理负总责。

2.认真执行国家、上级和主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和制度，加强对干部职工进行安全教育和培训。

3.负责建立健全安全监管机构，配齐管理人员。

4.负责实行安全生产责任制和 “一岗双责”制度，检查并考核各部门安全生产责任制、一岗双责制度落实情况。

5.负责召开安全专题会议，研究和解决安全生产监管中的重大问题，部署重要工作及活动。

6.执行国家、省市有关法规和规定，足额保证安全专项经费的投入。

7.组织对重大安全事故的调查处理，落实事故处理“四不放

过”原则和发生特大事故及时汇报的制度。

副经理岗位安全职责

1.协助公司一把手对安全生产的具体业务进行监督管理，对安全生产监管负主要责任。

2.认真贯彻落实国家和上级主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和制度，及时纠正在生产过程或行业监管中失职和严 重违章行为。

3、受公司经理委托主持召开公司安委会会议或交通系统安全例会，专一会议、分析安全生产形势，及时解决安全生产监管中的较大问题，组织开展安全重大活动。

4组织实施安全培训、教育和安全专项活动，进行安全工作考评，总结推广先进经验。

5组织实施安全生产大检查和督导有关科室进行专项“治理整核”，监督完成公司下达的“事故隐患”的整改。

6、组织有关部门和人员对系统内安全生产责任事故进行调查处理、落实、事故处理“四不放过”原则，并及时向上级有关部门报告。

7、按照上述安全岗位职责，制定年度安全工作计划，在当年工作安排中逐条落实

（三）行政办公人阮安全规章制度

1、总经理、分管副经理和安全生产领导小组负责，按照“谁

主管，谁负责”的原则，对所管理的人员、设施、设备车辆的安全负责。

2、认真执行国家、上级有关安全生产法律法规和省局、市局安全管理规章制度，认真做好涉及安全生产管理方面文件的收发工作，并建立健全相应的安全检查管理制度及文件档案资料。

3、每季度至少一次对机关办公楼、通信设施、档案库、仓库进行一次安全检查，做好记录，发现问题和隐患及时整改。

4、做好所管理的车辆、人员安全管理，责任到人，认真进行考核奖惩，预防机关各类安全事故的发生。

项目经理安全生产责任制度

1、 工程项目经理必须集团规定的“工程项目经理安全生产资

格认可考核办法”，并经集团进行统一培训考核合格，取得《中建一局集团项目经理安全生产资格证书》方可上岗。

2、 对工程项目施工生产，经营全过程安全负有全面领导责任。

3、 贯彻落实国家安全生产方针，政策，法规和各项规章制度，

结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并主持监督实施。

4、 在组织工程项目的业务承包和聘用业务人员时，要根据工

程特点，施工人数，施工专业等情况，按规定配置一定数量专职安全员，并确定生产工作的管理体系；明确施工承

包，业务承包人的安全责任和考核指标并制定考核办法。

5、 健全和完善用工管理手续，录用外协施工队伍必须及时向

人事劳务部门，安全部门申报，必须事先完善注册，办证等手续，并经过三级安全教育合格后方准入场上岗，要对外协施工队伍的安全负责。负责施工组织设计，施工方案，安全技术措施的组织落实工作，组织并监督工程项目安全技术交底制度，设施设备验收制度的实施。

6、 领导，组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，发现

施工中的不安全问题组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时，定人，定措施予以解决；接到劳动监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工，组织力量进行整改，隐患消除后，必须报证上级部门验收合格后，才能恢复施工。

7、 在工程项目施工中，采用新设备，新技术，新工艺，新材

料，必须编制科学的施工方案，配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工。

8、 发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员的抢

救工作，按规定及时上报，不得隐瞒，虚报和故意拖延不报，积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故的教训，防止发生重复事故。

9、 在工程项目中承包，分包切块施工的独立施工单位不论施

工人数多少，工程量大小，在施工期间必须配安全员进行

监控，安全员应统一编入工程项目安全生产管理机构，业务上必须服从领导；工程项目经理对工程项目安全生产管理机构的领导，管理责任，应重视支持他们的工作，定期组织如开安全生产工余例会，承上启下，学习研究，处理施工中存在的不安全总量确保施工安全。

车间主任安全生产责任制

1、 认真贯彻执行企业有关安全生产的方针、措施以及

各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责

任。

2、 统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成生产任

务的同时抓好车间各项安全工作。

3、 负责生产材料计划编制，严格做到生产安全两不误。

4、 开展经常性安全检查，控制关键要害部位，落实安

全措施，及时整改隐患，防止事故发生。

5、 严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全

生产无事故。

工程施工人员安全生产制度

1、 遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过

程中同时安排落实安全生产技术措施。

2、 、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，

在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发

现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经

理。

3、 施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共

同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目

经理。及时采取措施，防患于未然。

4、 在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，

暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。

5、 施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经

理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。

专职驾驶人员规章制度

1、驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，驾驶员应承担相应后果和责任。驾驶员酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由驾驶员本人承担，并给予行政处罚。

2、驾驶员应爱惜车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每半个月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。出车前，要例行检查车辆的水、电、油及货物装载等性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应经申请同意后立即加油，不得出车时才临时去加油。3、驾驶员必须每天坚持出车前、行驶中、收车后的检查工作。4、必须保持电话24小时畅通，违者罚款10元一次。

5、驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修

的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见(

包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。

安全生产领导小组职责制度

为了加强安全生产管理工作中的凝聚力和战斗力，确实发挥安全生产工作中的领导作用，依据“管生产必须管安全”的安全生产管理原则，项目部必须成立安全生产领导小组，并制定相关制度如下：

一、安全领导小组例会

安全生产领导小组必须坚持例会制度，通常每月召开安全生产工作会议不得少于一次。参加人员为安全生产领导小组成员，主要领导和管理骨干，施工队伍负责人和安全员。安全例会和遇到特殊情况需要召开会议时，即时召开，领导小组成员必须全部参与。

二、方案讨论

制定安全技术措施和专项施工安全技术方案遇到疑难问题时，安全生产领导应组织讨论，共同研究讨论出操作性较强，有利于安全生产管理措施和方案。

三、责任追究

发生安全事故时，安全生产领导小组应坚持“四不放过”的原则，共同分析事故原因，讨论改进方案，研究处理

方法，按照有关规定和制度做出最终处理决定。

四、学习培训

安全教育和学习首先必须从领导做起，对员工进行安全教育培训时，安全生产领导小组成员必须参与。

五、预案审核

各种应急预案由各部室共同编制，编制完毕后应由安全生产领导小组全体成员共同讨论通过，领导小组成员应发表自己的不同意见和看法，最终达成共识，预案方可通过。