2014水天花月酒店工程部年度工作总结

水天花月国际度假酒店项目部

工

作

总

结

部门：工程部

时间：2014年12月12日

2014年年度工作总结

一、工程部管理范围概况：

1、工程部自2014年5月15日开始水天花月国际度假酒店的工程建设管理。

2、工程部2014年度主要的工作有：土建工程安全管理；设计跟进、设计及设备招标施工招标立项及技术文件编制；施工单位及设备单位考察；设计沟通协调及图纸会审；项目月度、

季度计划及资金预算；工程部管理制度的拟定及员工制度培训准备等。

二、工程建设管理

1、工程进度

1.1、水天花月国际度假酒店项目由WATG进行了建筑概念设计，建筑外立面及功能存在局部的修改和调整，自2014年3月份开始土建工作基本停止，由于时间紧迫，2014年5月份后酒店土建工程恢复施工，但处于边设计边施工的阶段。工程部根据现场施工进度与成都惟尚设计公司协调，及时返回各阶段需要的施工图，基本保证了现场施工的进度需要。

1.2、2014年12月5日水天花月国际度假酒店顺利封顶。其余地下室车道、连廊部分的土建正在进行，计划春节前完成结构部分的工作。

1.3、目前土建工程内的外墙砌体及室内楼梯间、设备间砌体已经完成80%，计划春节前完成全部外墙砌体工作。

1.4、屋面找坡工程已经完成一半，屋面防水队伍确认后即可安排施工，计划春节前完成。外墙抹灰春节前完成一半，室内轻质隔墙计划明年3月份开始。

2、安全文明施工管理

2.1、2014年度在公司领导下，通过劳务公司、公司保安部、现场管理人员的共同努力工作下，总体现场施工安全管理较好，无重大安全事故。

2.2、针对重大施工区域，工程部编制了安全施工方案，由金昆明负责交底和检查，杜绝了不按规范施工的情况。

2.3、本项目部分工作为劳务分包的情况，因此工程部对新开展的抹灰、基础挖孔桩、砌体、加固工程等分项工程施工进行了安全技术交底和三级教育，要求进场人员复印身份证，劳务班组提供工人工资发放表。做好进场施工人员的安全教育和工资到位监督工作。

2.4、每月1日和15日工程部组织劳务、监理、保安部等部门及参建单位两次安全工作例会，针对期间出现的违规现象、文明施工不规范的地方进行了检查和整改意见。对个别违规行为给予了罚款，现场安全生产纪律较好。

三、设计方面

3.1、本工程为休闲度假型的五星级酒店项目，涉及到的设计单位较多，针对专业性较强的特点，工程部专业工程师负责配合规划部对专业设计的跟踪和协调，前沿灯光设计及弱电深化设计由工程部罗进负责配合规划部跟踪协调，给排水、空调设计、厨房设计由周永健负责配合规划部跟踪协调，土建及外墙深化设计、室内装饰设计由工程部经理岳恒负责配合规划部跟踪协调。

3.2、成都惟尚建筑设计的全部施工图已经于9月2日根据WATG的建筑方案调整后出第三版升版图，土建部分的施工图会审在施工过程中已经通过发文的形式完成图审工作，其余安装给排水、消防、空调根据调整版的施工图已经针对行的进行了设计沟通。

3.2.1、酒店用电量的核定，柴油发电机功率已经根据酒店外线情况进行了调整；

3.2.2、酒店总平排水根据实际出口调整了设计方案，后期通过雨水收集回用方案等措施，达到雨水排放要求。

3.2.3、根据总平排水情况及时调整了景观设计的标高，120米水

池及婚礼草坪的标高都进行了实际的调整，避免竣工后出现内涝的情况。

3.3中建西南设计院外立面施工图深化设计已经完成设计会审，设计院正在进行最后的修改，屋面系统及GRC大样图节点根据工程部意见进行了调整。在保证设计效果的前提下确保施工质量及成本控制。

3.4、目前弱电深化设计已经完成第一步设计方案的会审工作，正进行下一步施工图阶段；外墙灯光设计施工图已经提交规划部，工程部正组织会审；

3.5、景观设计实施的重要节点是大面积的湖区回填问题，项目总体进度计划上湖区回填在2015年6月份前基本完成；通过雨水灌溉自然沉降5个月以上，再通过后期景观施工对个别硬景区域实行碾压等措施避免景观及道路出现沉降的现象。

四、招标立项及技术文件

4.1、本年度工程部根据项目总体进度计划及集团管理制度完成了以下招标立项工作：消防及空调设备招标立项；灯光施工单位招标立项；消防及空调施工单位招标立项；轻质隔墙采购及施工招标立项、防水材料采购及施工招标立项、电梯设备及施工招标立项、外墙施工单位招标立项。

4.2、配合设计及招标采购提交招标技术文件，配合招标答疑。

4.3、配合采购部完成了对施工单位及设备厂家的考察。

4.4、配合完成各分包单位的合同评审工作。

五、工程部管理制度的编制及落实

5.1、工程部管理制度针对本项目的特点进行了调整，尤其是精装修部分、安装部分的质量管理要求偏重一些。

5.2、制度针对内部管理人员进行了周计划汇报要求。每周一上午10:00工程部内部会议1小时。

5.3、目前工程部人员编制为工程部经理1人，安装工程师2人，土建工程师1人，文员1人。明年3月份计划招聘装饰工程1-2人。园林工程师1人，3月份完成工程部全部人员配置。

六、需要加强和不足的地方

6.1、本工程前期概念设计单位变更以及室内装饰设计单位的变更，使整体工程进度受到了一定的影响；工程因此停工近三个月，存在一定的停工损失；在后期的装饰设计及幕墙设计等评审中，工程部均需要加强对图纸的会审工作，尽量减少设计变更及方案调整，尽量避免由此造成工期及经济损失。

6.2、工程部在今后的工作中将严格推行项目工程管理制度，加强施工单位的现场管理及监督，加强与各部门的工作配合，齐心协力开展酒店建设的各项工作。

6.3、由于工程部为新建部门，部门规章制度、管理流程尚在熟悉期间，管理人员之间、以及与配合部门之间也存在磨合的过程，工作中存在一些管理及配合的问题。工程部在今后的工作中会广泛听取各方意见，不断的总结和加强各方面的管理。

6.4、工程部已经组织学习项目总体进度计划，并在此基础上细化了2015年年度计划，每个工程师都应清楚进度计划节点，做到无管理漏项。

七、结束语

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明

确目标，制订措施，提供参考和保障。

2014年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们。2015年酒店安装工程、室内外装饰工程、景观绿化工程等多个分包工程项目都将陆续展开，相信在集团公司领导的正确指引下，在项目总经理贾总的领导下，在公司全体同仁的努力及支持下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷。

2014

岳 恒 工 程 部 年12月12日