某公司年度优秀员工.优秀部门评选方案
年度优秀员工、优秀部门评选方案
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2012年度工作表现优异的员工和优秀部门，拟定本方案，用于对2012年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1、公平、公正原则；
2、以事实为依据原则；
3、宁缺毋滥原则：选优秀而不是选第一
三、职责权限
1、管理部负责本方案的制定、组织、实施及监督； 2、各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的推荐 3、公司优秀团队参选的推荐
四、评选标准
1、优秀部门评选标准
①、月度考核全部为90分以上； ②、部门工作无重大失误；
③、与其他部门协作积极，无推诿扯皮现象
④、业绩明显，按时完成部门计划，堪当公司内各部门表率 2、优秀员工评选标准
①、入职满6个月的正式员工方可参选；
②、本年度累加请假超过10个工作日的员工不可参选； ③、月度考核全部为90分以上； ④、部门工作无重大失误；
⑤、工作能力突出，完全胜任本岗位工作并有不断改进。 ⑥、团结同事，在同事中能起到积极带动作用
五、评选奖项
六、具体实施方案
1、优秀部门评选程序
①、由管理部核查候选部门资格，根据优秀部门评选标准初步筛选出可进入评选程序的部门。
②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选部门进行综合考核评分，取得最高得分的可考虑确定为优秀部门，如两个或两个以上部门同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。
③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见 2、优秀员工评选程序
①、严格参照优秀员工评选标准，各部门内部匿名投票选出本部门年度优秀员工候选人，最终提名管理部；
②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选人进行综合考核评分，取得最高得分的前两名可考虑确定为优秀员工，如两个或两个以上员工同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。
③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见
七、完成时限
附：表二：《优秀员工考核表》 表三：《优秀部门考核表》
表一：《优秀员工考核表》
表三：《优秀员工考核表》