企业经营沙盘模拟总结报告
企业经营沙盘模拟总结报告
企业经营情况总结
在第一年的生产经营当中,小组根据生产的需要购买了两条新的半自动生产线。并申请了长期贷款。第一年里,我组进行了P1产品的生产,同时进行新产品研发。所投放的广告量为5M,对于相同状况的企业,我们企业投放的广告量偏少,但由于定价失误,只获得了一张订单,造成产能过剩,产品积压。由于所争取的订单数量只有一个,企业在第一年的生产中按时完成了订单,企业成功获利。
在第二年的生产经营中,小组依然进行P3产品研发,同时我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资,具体情况是ISO9000投币1M。本年企业的广告投入量是依然较少,获得了一个产品订单,由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小,还是很轻松的完成了订单。并且还有大量存货,后期由于产品占用流动资金,周转困难,由于本次课程时间有限,只进行了两年时间的模拟,所以到结束时公司仍然处于亏损状态,结果并不理想。 实践心得
沙盘模拟是一个亲自动手发挥自己最大努力的课程活动,亲力亲为让我们印象深刻,更深有体会。通过两年的模拟经营,我学到了很多。
(1) 企业的战略目标是最重要的
无战略无方向,企业有目标才可以使总体的合力最大
(2) 工作流程化
每个企业都有一定的流程,而ERP的设计也是流程标准化,流程化可以提高工作效率,节省资源
(3) 经营活动要有据可依
每个企业的业务量是很大的,要有序进行和方便查对,每次经营活动的单据要保留
(4) 与其他企业合作要签订有效文件
企业间的合作很频繁,要保护自己的权益就要从法律上寻求帮助,以法律合同进行相互约束,合作规范化
(5) 了解游戏规则
俗话说无规矩不成方圆,了解规矩并利用规矩,减少失误
(6) 计划要详细,选用正确的计划方法
有计划才有行动,计划不可模糊,可使用滚动计划法,一步步推进量化,做到最优
收获与感悟
两年经营过去了,一段时间后回顾这段历程,总有一些深刻的东西难以忘怀。课程的结
束并不代表学习的结束,我们所学的东西一定会让我们受用终身。
(1) 团队合作
这不是一个人的游戏,而是一个团队的合作,不论你担任什么角色,都需要合作才能完成任务。企业是有内部交流的,而且是非常重要的,及时沟通,及时传达信息。
(2) 知识是死的,运用才会使它们有创造力
在企业经营中,知识可以创造利润。模拟中,我们真正的把自己所学的各方面知识运用其中,计算库存,计算生产周期,会计记录,营销策略,管理协调等等。在操作中,我们调用各种能力,在市场的风浪中扬帆起航
(3) 合作才能共赢
每个企业或者每个人都是趋利的,当每个人都想是自己获得最大利益时,得到的结果可能只是资源精力的浪费而得不到应有的利益。在同一个市场上,既可以是竞争对手,当然也可以合作以达到共赢的局面。营造这个局面要考虑长远,不可因眼前利益破坏合作。
(4) 营造一个良好的团队氛围可以更有益于完成任务
在一个愉快的环境中不仅可以心情愉悦,还可以使我们处于最高效率的工作状态。在以后的工作中,我觉得和每个人营造一个良好的氛围可以使我们的工作更有趣。我们的经营就是在这样一个好的氛围中进行的,大家相互理解相互帮助,朝我们共同的目标努力。
(5) 做事要有计划
什么时候做事,做什么事,怎么做事,这些都必须要有明确的计划,在计划中,你就不必盲目,不会舍本求末。