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    与《炼油厂工艺流程图》相关的范文

  • 01-06 突击红旗在一线(xx公司青年突击队)
  •   2月的靖边寒风肆虐,天空飘着鹅毛大雪。大街上行人寥寥,气温只有零下十几度。却有这么一支队伍走了进来,这就是我们油建一公司锅炉安装中队。它是一支从事厂站,管线安装的队伍,许多的国家重点工程都有他们劳动工作的身影。20XX年该队荣获四川石油管理局银牌队称号,现在全队正在以更高的工作热情,更好的工作成绩,更铁的工作作风迎接金牌队的称号。   20XX年2月下旬,被誉为亚洲第一天然气净化厂,西气东输的 ...

  • 06-28 突击红旗在一线-*公司锅炉安装队"青年突击队"
  •   突击红旗在一线   -记**公司锅炉安装队“青年突击队”   2月的靖边寒风肆虐,天空飘着鹅毛大雪。大街上行人寥寥,气温只有零下十几度。却有这么一支队伍走了进来,这就是我们油建一公司锅炉安装中队。它是一支从事厂站,管线安装的队伍,许多的国家重点工程都有他们劳动工作的身影。20XX年该队荣获四川石油管理局银牌队称号,现在全队正在以更高的工作热情,更好的工作成绩,更铁的工作作风迎接金牌队的称号。 ...

  • 12-03 用心追逐放飞梦想(保险公司个人演讲稿)
  • 各位朋友,大家好:   我是来自中国太平洋人寿保险股份有限公司XX支公司的XXX,首先感谢团委举办这次活动所创造的机会及公司给予我的信任,让我有缘面对这么多朋友,告别校园时代至今已有八个年头,想来真是弹指一挥间,从小到大我评价自己是一个有着许多好奇心和梦想同时又用心的人,因此,今天我给大家分享的题目就叫用心追,放飞梦想。   可能每个朋友的心里都会有这样的想法,如果时间能够倒流回某一个阶段,我如何 ...

  • 06-21 采油厂副总工程师百日会战中先进事迹材料
  • 勇立潮头唱大歌 争当科技急先锋 -**采油厂副总工程师先进事迹材料   我叫***,今年**岁,中共党员。1992年毕业于***学院采油工程专业。先后在井下作业公司、公司钻采处工作过,多年来一直从事井下作业、机采、注水、井下工具等技术管理工作,现任采油厂副总工程师。   今天,很荣兴能做为百日上产会战先锋,在这里与在座的各位领导和同志们一起交流、学习经验,也非常感谢此次报告团的组织者和同志们能给我 ...

  • 01-23 油田企业经营管理工作汇报
  • 深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利 20XX年,在公司的正确领导下,在机关职能处室的大力支持下,在兄弟单位的帮助下,始终以发展的眼光,围绕扭亏为盈、增产增效这一中心,持续不断地挖掘管理潜力,拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力,原油产量实现了稳中有升,天然气外销量大幅攀升,成本较大幅度下降,技术和管理不断创新,实现了****厂历史性的扭亏为盈。全年 ...

  • 05-08 公司模范共产党员事迹材料
  • 公司模范共产党员事迹材料 李xx同志是长丝车间中控室值班长,现年46岁,是个老共产党员,早年长时期在催化一线倒班,练就了过硬的技术,积累了丰富的操作经验和管理经验,是有名的“老催化”。自98年调入长丝车间十多年来,一直担任大班长等职务,经历了带领职工实习、技校学习、开工、成品包装工段运行,为涤纶长丝准备、开工和生产做出了重要贡献。在中控室值班长这个岗位上,李xx同志一干就是六、七年,他以共产党员的 ...

  • 05-12 企业管理经验材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)
  •         创建油藏经营网络化目标管理 努力提高采油厂成本管理水平 采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约,油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来,按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路,将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标,将降低成本,提高产量 ...

  • 07-22 公司总部市场经营部经理岗位竞聘报告
  • 公司总部市场经营部经理岗位竞聘报告 尊敬的X总、尊敬的各位领导: 大家下午好! 首先,我非常感谢公司总部及各位领导给予我这次展示自我、提升自我的宝贵机会!这次公司总部管理部门经理岗位在全公司范围内公开竞聘,在设计公司上下引起了很大反响。这项重大举措充分体现了公司总部在追求快速发展、不断提升公司价值的同时,致力于构建员工成长发展的通道和平台,开创了广泛选拔、公开竞争、任人唯贤的公司选人用人新机制,必 ...

  • 06-26 计量岗位党员先进事迹
  •   我叫xxx,今年33岁,中共党员。1983年从事原油计量工作,参加工作以来,我当过化验员、副队长,20XX年5月担任计量站第一计量站站长。几年来,我始终把企业的利益放在首位,将领导的重托挂在心上。诚实守信,树立企业形象,科学计量,严格把关。团结和带领全体员工,圆满的完成了原油外输计量任务。20XX年,我站被评为公司先进集体,我本人也被评为油田公司优秀共产党员。   第一计量站是公司的终端销售单 ...

  • 06-21 生技部工作规划和要求
  • 生技部工作规划和要求 一.确保全年安全生产和消防安全零事故 1.安全是原则问题,坚决贯策“安全第一,预防为主”的方针。加强员工学习培训,提高安全意识,建立完善的基础管理制度。 2.加强现场监管力度,生技部、值班室、各部门负责人,都要对员工、零时用工人员加强现场监督管理。把安全生产落到实处,不断进行隐患排查和整改,不留盲区。 3.生技部办公室每月召开一次生产管理工作会议,申请主管安全的副总参加。对阶 ...