浅谈晨光文具如何降低产品成本

摘要

降低成本是企业提高效益的重要途径。企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。在生产过程中，不仅要耗费劳动资料和劳动对象，而且还要耗资劳动者的劳动，节约这些无话劳动和活劳动的耗费，可以产出更多更好的产品。企业购买原材料、生产产品、仓储产品、货物流通、出售产成品，是一项系统工程，企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为，而应把组成向最终市场供货链条的所有环节作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力，因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个环节的组成部分，彼此之间建立一种唇齿相依的关系，联合起来，共同努力，切切实实地去降低整个系统生产和流通过程的费用，才能提高产品竞争能力。降低成本是企业增加利润的来源。成本是补偿价值的尺度，降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造剩余产品价值的增加。降低成本越多，增加利润越多，可以为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高。本文就以生产产品的以达到提高企业经济效益的目的各个环节来考核与分析产品成本的成因及控制途径，最终实现产品成本的有效控制。

关键词：产品成本；提高经济效益；竞争力

I

Abstract

Reduce costs is an important way for enterprises to improve efficiency. The level of cost of doing business affects the size of the contribution to society, to determine the extent of their own development. In the production process, not only of labor and the object of labor-consuming, but also the cost of labor of workers, saving these, then the cost of labor and living labor, can produce more and better products. Enterprises to purchase raw materials, produce products, storage products, the flow of goods, the sale of finished products, is a systematic project, companies can not reduce the product cost as is the isolated acts, but should be composed of all the links of the supply chain to the ultimate market as to reduce the cost of the product of an organic whole. Only reduce the cost of the entire system, to reduce to the final market supply price of the product in order to improve the competitiveness of their products, therefore, to make the products competitive in the market, you need an integral part of the entire link with each other to establish a close relationship with the relations, unite and work together to honestly to reduce the cost of the entire system of production and circulation process in order to improve product competitiveness. Reduce costs is the source of the enterprises to increase profits. The cost of the compensation value of the scale, reduce costs is the reduction of the compensation value is the increase of social labor to create surplus value of the product. Reduce more costs, increase profits, the more countries and businesses to increase accumulation, to ensure the continuous improvement of people's material and cultural living standards. Assessment and analysis of product cost, improve all aspects of the purpose of the economic efficiency of enterprises to the causes and control channels, to the production of products in order to achieve effective control of final product cost.

Keywords: cost of the product; to improve economic efficiency; competitiveness

II

目录

前言 ................................................................................................................................................................... 1 1产品成本概述 .......................................................................................................................................... 2 2 降低产品成本的意义 ......................................................................................................................... 3

2.1 降低产品成本可以提高企业的经济效益、增加利润 ...................................... 3

2.2 降低产品成本可以节约人力物力的消耗 ................................................................. 3

2.3 降低产品成本是降低产品价格的重要条件 ............................................................ 3 3 影响晨光文具成本的因素 .............................................................................................................. 4

3.1 传统物资采购模式存在的问题 ...................................................................................... 4

3.2 加工产品的过程中出现的问题 ...................................................................................... 4

3.3 存货大量积压使生产成本提高 ...................................................................................... 5

3.4资金周转慢、企业的应收账款过多 ............................................................................. 5

3.5 外部因素的影响 ...................................................................................................................... 6

3.5.1 物价上涨 .......................................................................................................................... 6

3.5.2 工资调整。 ...................................................................................................................... 6 4 降低晨光文具成本的途径 .............................................................................................................. 7

4.1 使用采购代理降低企业的采购成本 ............................................................................ 7

4.2 加工成本控制的方法 ........................................................................................................... 7

4.2.1 合理安排作业程序、提高现有设备的利用率 ........................................... 7

4.2.2 提高劳动生产率 ........................................................................................................... 7

4.2.3 树立降低产品成本的观念，保证和提高产品质量 ................................ 8

4.2.4 节约材料费用 ............................................................................................................... 8

4.2.5 采取措施细分责任 ..................................................................................................... 8

4.3 加速资金周转，降低产品成本 ...................................................................................... 9

4.3.1 建立健全的信用管理体制 ..................................................................................... 9

4.3.2 加强应收账款的管理 .............................................................................................. 10

4.4 其他降低产品成本的途径 ............................................................................................... 10

4.4.1 实行全员成本管理和全过程的成本控制 ................................................... 10

4.4.2 实行成本否决，强化成本控制 .........................................................................11

4.4.3 控制制造费用 ..............................................................................................................11

4.4.4 在降低成本措施中合理划分生产组织机构 ...............................................11 结论 ................................................................................................................................................................. 12 致谢 ................................................................................................................................................................. 13 参考文献 ...................................................................................................................................................... 14

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前言

上海晨光文具股份有限公司落户在奉贤区青村镇光明经济园区，公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品领域涵盖各式笔类、书包、画材、橡皮泥、胶水、橡皮、尺类、修正工具、抄本等学生文具和办公文具。晨光文具的制造优势，体现为基于技术优势与成本优势的卓越制造能力。目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链环节中的所有成本，而不是单一的产品制造过程的成本，而大多数企业偏向于单一成本控制。因此，企业需要从单纯核算产品的加工成本，转向对整个有机整体系统的分析，核算整个环节的成本，每个环节共同控制成本，寻求最大收益。在降低成本途径方面，要从影响产品成本的每一环节入手，即企业的整个生产经营过程成本产生的载体，从材料供应、加工制造、产品储存、运输到销售都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效以最大化[1]。尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，但绝大部分企业由于主要把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了其他环节对产品成本的影响，因而很有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。

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1产品成本概述

成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。支出是指企业发生的各种现金流出，而不管流出的现金的性质。在会计中，一般是以整个企业为主体来反映企业发生的各项支出的。费用是指企业在一定的经济活动中发生的支出，每一种费用的发生一般也都有其特定的目的。在会计中，一般是以一定的经济活动为主体来反映企业发生的各种费用的。支出侧重于反映整个企业的消耗，费用侧重于反映某种营业活动的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并为成本计算打下基础；成本则侧重于反映某个特定的具体的对象（产品、劳务等某种活动）发生的消耗，以便于反应和评价“制造”这个对象的价值及经济效益。成本可以按各种不同的标准进行分类，以适应企业经营管理上的不同需求。按经济用途分类为制造成本和非制造成本，按成本性态分类为固定成本、变动成本和混合成本。企业的生产经营过程可以看做是产品价值的形成过程。同行业中的所有行业都有着从购买原材料、组织生产、到出售产成品的相同环节。只要企业在创造产品价值的过程中总收益大于总成本，就会盈利，因此企业必须控制各个环节的成本。企业生产经营活动可以分成四个部分，一般分成采购、加工、储运、销售四种活动。企业为了突出自己的优势，有必要构造具有自身特色的方式，为降低成本做出贡献，企业在生产过程中应充分意识到每个生产环节不是孤立存在的，而是相互紧密联系的。只有把这些相互关联的企业内部活动和谐地组织起来，才能最大地发挥企业的竞争优势。

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2 降低产品成本的意义

2.1 降低产品成本可以提高企业的经济效益、增加利润

产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润就相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累；同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益[6]。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，是企业的生产能正常地进行下去，又又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。

2.2 降低产品成本可以节约人力物力的消耗

通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力物力，生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常运行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。

2.3 降低产品成本是降低产品价格的重要条件

我们知道，产品成本是制定价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格；在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来[7]。

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3 影响晨光文具成本的因素

影响晨光文具成本的因素主要有以下几方面：

3.1 传统物资采购模式存在的问题

传统物资采购模式，是指企业内部专门设立采购部门，负责对本企业所需生产物资进行采购的一种物资采购方式。它是我国目前最为常见的一种物资采购模式，尽管该模式在保护企业原料供应的商业秘密方面具有优势，而且不必担心诚信问题，但成本很高[2]。

（1）日常开销成本高。企业为了保证所需物资的及时供应，必须设立专门的采购部门，配置专门的采购人员；为了防止出现缺货，还须建立大型仓库，储存大量的后备物资。这些采购部门的日常开支，采购人员的工资以及储备物资的保管费用等，对企业来讲都是一项必不可少的成本。

（2）交易成本高。企业为了采购到合意的物资，必须对所需物资的市场行情进行了解，这就需要尽可能多地收集所需物资的相关资料，必要时还须派出专人对供应商进行考察。经过考察确定入选的供应商后，还要进行物资采购的招标或者谈判。这一系列的工作不仅费时间而且费钱。

（3）监督成本高。众所周知，物资采购是企业所有工作中最容易滋生腐败的环节，在买方市场的大环境下，企业的物资采购人员往往是物资供应商竞相拉拢的对象，因而企业为了防范物资采购环节中腐败事件的发生，都设立了监督部门，对企业物资采购的全过程进行监督。

3.2 加工产品的过程中出现的问题

产品质量与成本之间互为因果关系，可以从两方面去认识：在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。三是劳动生产率低影响产品产量，主要是设备、工艺陈旧、员工企业技能不高。四是材料浪费现象普遍存在，产品没有规定某种原料的使用量，任意领取，不注重节约。五是责任分工不明确，管理混乱，形成谁都管得着谁都不爱管的局面。

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3.3 存货大量积压使生产成本提高

存货是企业流动资产的重要组成部分，企业保存一定的存货，是为了使企业的生产经营活动不至于因为存货短缺而中断；但是不合理的存货标准会占用企业大量的流动资金，是资金周转速度放慢，存货的保管费用增加。保管费用一般指的是保管人员的培训费、工资、福利等以及为了使存货在储存的时间内保证质量而发生的维护、修理费用，并且企业保存存货的多少和储存成本与保管费用成正比，也就是存货的数量越多，发生存货的储存成本和保管费用就越高，而用来存放存货的仓库，包括仓库内一些必要的设备、仪器等的购置费用需要在每个受益的会计期间内进行摊销，此项费用是为保存存货而发生的，因此应属于存货的储存成本[4]。

由于企业的存货过多，市场的不确定性日益增加，企业可能会由于产品销路不畅或产品改型，而使暂时保存的存货变为长期保存。

对于积压存货，如果不对其及时进行处理，由于无形损耗，存货在储存过程会发生跌价损失。由于自然损耗的存在，使得存货在长期存储过程中，会产生锈蚀、腐蚀等毁损并引起报废，导致许多存货失去应有的使用价值，不能再继续使用。

存货如果管理不善，会产生偷盗现象，这也会给企业增加一些不必要的成本。

3.4资金周转慢、企业的应收账款过多

（1）应收账款过多降低了企业的资金使用效率，是企业效益下降。由于企业的物流与资金流不一致，发出商品，开出销售发票，货款却不能同步回收，而销售已告成立，这种没有货款回笼的入账销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益产生、销售税金上缴及年内所得税预缴，如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，则可产生企业流动资产垫付股东年度分红。企业因上述追求表面效益而产生的垫缴税款及垫付股东分红，占用了大量的流动资金，久而久之必将影响企业资金的周转，进而导致企业经营实际状况被掩盖，影响企业生产计划、销售计划等，无法实现既定的效益目标[8]。

（2）夸大了企业经营成果。由于我国企业实行的记账基础是权责发生制，发生的当期赊销全部计入当期收入，因此，企业的账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。会计制度要求企业按照应收账款余额的百分比来提取坏账准备，坏账准备率一般为3%-5%（特殊企业除外），如果实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备，会给企业带来很大的

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损失，因此，企业应收款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本。

（3）对企业营业周期有影响。营业周期即从取得存货到销售存货，并收回现金为止的这段时间，营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数，营业周期为两者之和，由此看出，不合理的应收账款的存在，是营业周期延长，影响了企业资金循环，是大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，影响工资的发放和原材料的购买，严重影响了企业正常的生产经营。

（4）增加了应收账款管理过程中的出错概率，给企业带来额外损失。企业面对庞杂的应收款账户，核算差错难以及时发现，不能及时了解应收款动态情况以及应收账款对方企业详情，造成责任不明确，应收账款的合同、合约、承诺、审批手续等资料的散落、遗失有可能使企业已发生的应收账款该按时收的不能按时收回，该全部收回的只有部分收回，能通过法律手段收回的，却由于资料不全而不能全收回，能通过法律手段收回的，却由于资料不全而不能收回，直至到最终形成企业单位资产的损失[9]。

3.5 外部因素的影响

3.5.1 物价上涨

近几年由于物价的调整，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购成本的提高。由于材料成本在产品中占有最大的比例，因此，它是近几年企业成本水平上升的主要因素。当然，在看到材料价格上涨的同时，也应当看到，有一些材料的价格是逐步走低的。有些材料虽然价格较高，但是由于竞争的激烈，也在不断地降低。这在一定程度上也能遏制成本的升高。

3.5.2 工资调整。

工资水平的提高并没有使劳动生产率提高，反而使成本上升。虽然近几年裁员较多。但工资总体水平居高不下，由于物价不断上升，生活水平的提高，国家的工资政策也在不断地调整，这些因素都使企业支付给职工的工资不断提高。从而加重了企业的成本负担。另外，由于各方面的就业压力较大，企业可以招聘到一些学历较高的员工。这些人员素质较高，工资水平也相应较高。人力资源上的高消费，也增加了工资费用的负担。

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4 降低晨光文具成本的途径

4.1 使用采购代理降低企业的采购成本

采购代理作为一种新型的物资采购模式，其廉价、高效、快捷的特点必将不断地被更多的企业所认识，成为众多企业降低采购成本的一种新选择。

相对于目前我国多数企业的物资采购模式而言，采购代理purse hanger是一种新型的物资采购模式。它与传统物资模式的最大区别在于，采购代理力求将物资采购这一职能从企业内部分化出来，实现物资采购的外部化。这类物资采购代理企业完全独立于客户单位，但不同于一般的采购中介商，它站在客户的立场上，专营某一类或相关的几类物资的采购代理，拥有自己的仓库和专业化的物资配送队伍，能够在接到客户采购指令后及时准确的把物资送达客户指定的地点。物资采购代理企业通过这种专业的采购方式和高效的物资配送队伍来代替原来由客户单位采购部门进行的工作，能够使自己在得到发展的同时，实现客户单位采购成本的节约[3]。

采购代理最终存活的关键在于，采购代理企业能够为客户采购到价廉物美的物资，因此，低成本运营是采购代理企业普遍实行的战略，而事实上，采购代理企业也确实拥有这样的优势和能力。

4.2 加工成本控制的方法

4.2.1 合理安排作业程序、提高现有设备的利用率

合理安排作业程序，提高现有设备的利用率，降低产品单位成本中的设备折旧费和维修费，选购设备时应选用时和工艺要求的型号及功能，以免造成多余的功能用不上，却又要花去大把的钱财去维修和保养。

4.2.2 提高劳动生产率

提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动

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消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，这要求通过劳动、用工、分配制度改革，加强作业工人培训，提高作业技能，开展技术革新和技术革命，采用新技术、新工艺、新设备、不断地提高劳动生产率，从而降低生产成本。 通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员。提高劳动生产率的途径有很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等，这些途径的采用，能提高产品的产量，但不一定非要裁员，当然，若是通过购置新机器设备使得劳动生产率提高了，则可能使人员产生过剩的情况。

此外，我们还可以采用工时消耗同奖金挂钩的方法，这样更能调动职工提高劳动生产率的积极性，企业又增加了收入。

4.2.3 树立降低产品成本的观念，保证和提高产品质量

要树立降低产品成本的观念，保证和提高产品质量就是减少废品损失、产品售后的维修服务费用，因此，保证合理的产品质量，就可以在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。首先是按市场需求开发产品和组织生产；其次是尽量缩短产品在流通领域的代售时间；再次是减少产品在流通领域的代售数量。这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。一旦市场有了需求便迅速进行生产，只有这样，才能把无形损失降低到最低程度。

4.2.4 节约材料费用

在保证产品质量的前提下，不断地降低产品成本中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径，因为在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此，由于材料的消耗量较大,因此,降低材料消耗的潜力很大，应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度等，使材料的消耗不断降低。

4.2.5 采取措施细分责任

现实生活中，由于分工不明确而影响产品成本的原因有三：一是不承认自己有什么责任，这是为实行责任细化造成的；二是认为大家都有责任，别人不动自己也不动，这是未

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实行经济责任制，缺乏降低成本的高度积极性造成的；三是认为自己无能为力难以行动，这是缺乏降低成本的坚定意志和机动灵活的方法策略造成的。

采取措施，细分责任，找出造成成本上升的责任岗位或个人，分清应承担责任制度；通过数据积累分析，找出主要问题或主要原因，针对主要问题和原因，采取措施，控制和降低成本。

4.3 加速资金周转，降低产品成本

应收账款的功能就是它在生产经营过程中的作用。主要有以下方面：

（1）扩大销售，增加了企业的竞争力。在市场竞争比较激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是想顾客提供了两项交易：向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。在银行紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下，赊销具有比较明显的促销作用，对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。

（2）减少库存，降低存货风险和管理开支。企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。因此，当企业产成品存货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品，节约相关的开支。

4.3.1 建立健全的信用管理体制

应收账款管理工作做得好，首先应建立完善的应收账款管理制度。信用政策是应收账款管理制度的主要组成部分， 包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。信用标准是企业同意向用户提供商业信用而提出的基本要求，通常以预期的坏账损失率作为判别标准。如如果企业的信用标准较严，只对信誉很好、坏账损失率很低的用户给予赊销，甚至是销售量减少；反之，如果信用标准较宽，虽然会增加销售，但会相应的增加坏账损失和应收账款的机会成本。信用条件是指企业要求为用户支付赊销款项的条件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣。信用期限是企业为用户规定的最长付款时间，折扣期限是为用户规定的可享受现金折扣付款时间，现金折扣是在用户提前付款给予的优惠。提供比较优惠的信用条件能增加销售量，但也会带来应收账款机会成本、坏账成本、现金折扣成本等额外的负担。收账政策是指信用条件被违反时，企业采取的收账策略。企业如果采用较积极的收账政策，可能会减少应收账款成本，减少坏账损失，但要增加收账成本。如果采用较消极的收账政策，则可能会增加应收账款成本，增加坏账损失，但会减少收账费用。在制定

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收账政策时，应权衡增加收账费用与减少应收账款机会成本和坏账损失之间的得失。合理的信用政策应把信用标准、信用条件、收账政策结合起来，考虑三者的综合变化对销售额、应收账款机会成本、坏账成本和收账成本的影响。

4.3.2 加强应收账款的管理

收账管理包括如下两部分工作：（1）确定合理的收账程序，催收账款的程序一般为：信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律，在采取法律行动前应考虑成本效益原则，遇到以下几种情况则不必起诉：诉讼费用超过债务求偿额；客户抵押品折现可冲销债务；客户的债款额不大，起诉可能使企业运行受到损害；起诉后收回账款的可能性有限

[10]。（2）确定合理的讨债方法。若客户确实遇到暂时的困难，经努力可东山再去，企业帮助其渡过难关，以便收回账款，一般做法为进行应收账款重整：接收欠款户按市价以低于债务额的非货币性资产予以抵偿；改变债务形式为“长期应收款”，确定一个合理利率，同意用户制定分期偿债计划；修改债务条件，延长付款期，甚至减少本金，激励其还款，在共同经济利益驱动下，将债权转变为对用户的“长期投资”，协助启动亏损企业，达到收回款项的目的。如客户已达到破产界限的情况，则应及时向法院起诉，在破产清算时得到部分清偿。

4.4 其他降低产品成本的途径

4.4.1 实行全员成本管理和全过程的成本控制

企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。由于成本是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程，因此，应形成一个较为完整的成本管理体系。这一成本管理体系包括企业的全体员工和生产的全过程，将成本指标分解到各个部分、每个员工，形成成本管理的网络，通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关心成本、处处关注成本的局面。

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4.4.2 实行成本否决，强化成本控制

严格成本考核是树立成本权威地位、强化成本控制的重要措施，成本否决的核心使用成本指标否决其他经济指标。企业在对各单位的工作进行考核时，可能设计了多种考核指标，在这些考核指标中，应将成本指标作为主要指标进行考核。如果各部门其他各项指标都完成得很好，但是成本指标却没有完成，就应否决其工作业绩，不能评为先进等其他的奖励措施。由于实行了成本否决制度，使得各单位都能将工作的重心放在降低成本的工作上，由于工作做的有力，才能取得较好的效果。

4.4.3 控制制造费用

制造费用也是产品成本的重要组成部分，制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定出相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。杜绝“跑、冒、滴、漏”等浪费问题也是有效的方法。

4.4.4 在降低成本措施中合理划分生产组织机构

企业的生产组织一般分为车间、工段、班组等，管理部门可分为科室等。为了实施有效的降低成本的措施方案，应对企业的生产组织进行合理的划分。在划分生产组织机构时，应注意控制范围、合适的汇报层次和简化管理层次等三个方面的问题。在降低成本的组织管理工作中，若人数少了，各部门负责人不能充分利用他们的时间和能力，有许多工作顾不过来，会弱化降低成本的组织工作；如果人数多了，则精力分散，大家都管，实际上谁也不管，同时工资费用增加了，反而增加了成本。

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结论

在企业经营活动中，成本是渗透到企业各项经营活动之中的，降低成本是企业增加利润的重要途径之一，也决定着企业自身的发展。而企业的产品从原料投入到产出要由几个甚至几十个阶段组成，成本的形成恰恰是材料、人工等多种多样的费用支出构成，它应是从原材料供应开始一直囊括到将产品送达到消费者手上所发生的全部价款和费用，所以不能进行单一的成本控制，本文从影响产品成本环节为切入点阐述了影响产品成本的几个方面。本文利用集权采购、合理安排作业程序、提高劳动生产率、提高产品质量、效率化的配送、加速资金周转等对企业对自身资源进行优化配置，实施科学的管理和决策，用最小的成本带来最大的效益。只有整个环节成本费用降低了，向最终市场供应的产品价值才能降低，同时能提高产品在市场中的竞争力，增加销售量，扩大销售。销售增大利润会不断增加，此时要控制坏账的产生和库存的管理，同时要保证资金回笼确保生产井然有序的进行。另外，降低成本要与日常的管理相结合起来，两者联合起来、共同努力，切切实实地去降低整个系统生产和流通过程的成本费用，这样才能达到目的。

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致谢

本文从拟定题目到定稿，历时数月。在本论文完成之际，首先要向我的指导老师王阜刚老师致以诚挚的谢意。在论文的写作过程中，王老师给我了许许多多的帮助和指导。在王老师的细心指导下，我不仅学到了很多的专业知识，同时又温习了一遍学过的知识。王老师学识渊博、治学严谨，工作时的积极热情、认真负责的态度，给我留下了深刻的印象，也使我受益匪浅。在此我向王老师表示衷心的感谢和深深的敬意。

同时，我要感谢我们学院给我们授课的各位老师，正是由于他们的传道、授业、解惑，让我学到了专业知识，并从他们身上学到了如何求知治学、如何为人处事。

最后，我要感谢我的母校——辽宁工程技术大学，是她提供给我了良好的学习环境和生活环境，让我的大学生活丰富多姿，为我的人生留下精彩的一笔。

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参考文献

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