浅谈棉花加工企业的成本管理
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浅谈棉花加工企业的成本管理
作者：陈军
来源：《商情》2013年第22期
【摘要】 加工企业普遍存在着产品单一、利润空间狭小、生存难度大、发展困难等问题，棉花加工企业也是这样。加速棉花加工企业转型，实行有效的成本管理机制，控制企业生产管理成本，对于棉花加工企业实现利润增长、开拓生存空间具有重要意义。本文对当前棉花加工企业成本控制的目标以及改进措施进行了一些研究，希望能够为我国棉花加工企业的发展提供一定的帮助。
【关键词】棉花加工企业 成本管理 目标 措施
一、引言
在经济全球化的今天，我国棉花加工企业存在的各种问题，严重影响了产业的生存和发展。面对来自国际市场的冲击，国内棉花加工企业抵抗力严重不足，产业安全问题越来越严峻。运用现代成本管理方式，可以有效解决当前我国棉花加工企业面临的困境。通过对棉花加工企业经营管理过程中产生的各项成本进行科学的成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等，可以制定科学的管理决策，从而减少不必要的消耗，提高经济效益。
二、棉花加工企业成本管理的要求
（一）做好财务计划，制定合理的成本预算方案
对于公司历年的生产经营情况、棉花产成品以及原料市场状况，采用科学的方法进行分析，做好相关资料的整理工作。将整理好的数据资料提供给财务部门，以便为制定财务计划以及年度预算提供参考。合理完善的财务计划可以有效降低企业生产经营管理活动中的不合理消耗，减少浪费现象的产生，提高资金利用率，保障企业资金流的顺利运行。
同时，完善的财务计划是企业其他各项生产经营管理活动顺利进行的基础。当前企业的每一项生产经营与管理活动都离不开对于资金的依赖。一旦在预算方面出现问题，对于企业的正常运转以及各部门工作的展开将会产生严重的不良影响。以生产部门来说，生产部门最大的消耗在于原料以及员工薪酬，如果当期企业要临时购进一批新的设备，但是在年初没有做好相关预算，这会直接的压缩生产部门的资金预算。可能会导致原料供应不足，生产力不能得到充分利用，员工薪酬不能及时发放等一系列的严重问题。所以在企业成本预算的过程中，要统筹兼顾，竭力做到各部门间预算的平衡，保证公司生产活动正常有序的进行。
（二）保证财务计划的落实