第3章 施工进度计划及工期保证措施
第3章 施工进度计划及工期保证措施
3.1进度计划编制原则
(1)确保工程施工能够平顺的按进度计划进行,避免出现施工强度过载以及劳动力突变;
(2)施工招标及合同文件规定的开竣工日期及总工期;
(3)我公司同类工程的施工经验,以及本施工组织设计及所采用的施工方法。
3.2总工期承诺及单项工期计划
积极响应招标文件的要求,采取措施保证进度计划,安排控制性工期为12个月完工,开工日期以与业主签订的施工合同的工期为准。开工后在12个月内完成全部合同项目的施工。(本方案暂定开工日期为2014年的9月1日,完工日期为2015年8月31日,若开工日期顺延,竣工日期相应顺延)。
3.2.1主要单项工程控制性工期
根据本工程施工合同及招标文件的规定和要求,结合本标工程防洪渡汛及主体工程的施工方案,具体安排各分部分项工程施工进度如下: 3.2.1.1开工准备及临建工程
(1)开工准备及主要临时建设工程:2014年的8月10日~2014年8月25日;
3.2.1.2新建堤防主体工程
(1)清理河道砂砾土方:2014年的8月20日~2014年9月5日; (2)北岸混凝土箱涵工程:2014年8月21日~2015年4月10日; (3)南岸混凝土堤防挡墙工程:2014年9月10日~2015年4月10日;
(4)跌水及浆砌石护底工程:2014年9月20日~2015年5月20日; (5)蓄水区防渗工程:2015年的4月10日~2015年6月10日; (6)钢坝闸门工程:2015年的4月10日~2015年6月20日; (7)启闭机室土建工程:2015年的4月20日~2015年4月30日; (8)启闭机安装工程:2015年5月5日~2015年6月20日; (9)消力池混凝土工程:2015年4月25日~2015年6月10日; (10)房屋建筑工程:2015年5月20日~2015年7月10日; (11)供电线路设备工程:2015年5月20日~2015年7月30日; 3.2.1.4工程竣工
(1)清场、收尾消缺:2015年的7月20日~2015年8月5日; (2)工程竣工:2015年8月10日以前。 3.3施工进度保证措施
为了确保工期,我们采取如下保证措施: (1)配齐项目施工机械、人员
我公司将配备先进机械设备,调派施工技术过硬、年富力强的技术人员,同时派富有经验、责任心强的管理人员进场施工。
(2)健全项目机构
组建以工程项目经理为首,以技术人员为核心的突击小组,经常进行检查、督促,发现问题及时调整。
(3)加强组织管理,科学安排施工
采用先进的网络计划,抓住关键性项目工期,科学合理地组织好施工程序,保证按计划完成。
选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人,严格
各方面规章制度,上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学地安排施工,在堤防开挖与回填工序过程,控制工程必须最大限度的安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。
合理安排施工顺序,优化施工程序,加强现场调度,发挥机械作业效率,充分利用人、材、物等资源,尽量缩短工期。
做好进度控制,合理划分施工流水段,按照施工总进度计划进行控制,安排好月、旬、日计划,做好流水作业施工。
加强各方面的协调工作,使各环节密切配合,减少施工干扰,提高施工效率。
(4)监控关键路线工期
关键工期决定整个进度,经常分析关键路线工期,保证关键路线能顺利完成。
(5)加强安全质量管理工作,杜绝安全质量事故。
(6)设立目标管理,制订经济责任制建立目标管理,制订经济责任,实行目标奖,调动职工的积极性。
(7)优化施工组织设计的初步施工组织为依据,及时编制实施性施工组织设计。充分发挥科技是第一生产力的优势,在施工中不断优化施工方法,采取目标管理、网络技术等现代化管理方法,使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化,使其更加完善。
(8)材料供应和节约材料
1)编制材料供应详细计划,计算各种材料的需要量、储备量,经过
综合平衡确定材料申请、采购量等。
2)做好材料的申请、订货采购工作,使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实,不留缺口。
3)做好计划执行过程中的检查工作,发现问题,找出薄弱环节,及时采取措施,保证计划的实施。
4)加强日常的材料平衡和调剂工作。 5)做好材料的现场管理工作:
A根据现场平面布置图,认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工,避免或减少场内二次运输。
B按计划分期分批组织材料进场。要求严实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。
C组织原材料集中加工,扩大成品供应。要求根据现场施工条件,将水泥、石子、砂、钢筋、木材、石材等不同程度地集中加工处理。
D严格限额领发料制度,坚持节约预扣,余料退库。收发料具要及时入帐上卡,手续齐全。
E坚持按分部工程或按部位分阶段进行材料使用的分析和核算。以便及时发现问题,防止材料超用。
F回收和利用废旧材料,要求实行交旧(废)领新、包装回收、修旧利废。
G清理现场、回收整理余料,做到工完场清。 (9)工期保证方案
工期保证框图见下表: