加强领导干部的责任感和担当力
加强领导干部的责任感和担当力
习总书记说,看一个领导干部,最重要的是看有没有责任感,有没有担当精神。负责、担当是对领导干部的基本要求。
一、存在问题
对下属不负责
1、对下属不管不问,工作上不安排,生活上不关心,方法上不指导。
2、安排工作,但工作安排不当,指挥不当。
3、安排工作上,只分任务,只提要求,不做后盾,不鼓士气,出现问题不担责。
4、对下属只批评、指责、训斥,不分析原因,不思考总结,不自我问责。
对公司不负责
1、决策失误,造成损失。
2、工作安排不当,不能解决问题,延误工作时机。
3、不能培养人才,不能鼓舞团队士气,阻碍公司发展。 对自己不负责
自身不学习、不思考、不总结、不改进、不提升。
二、危害
1、对自己,提升不了自己,能力跟不上,管理思路无创新。
2、对下属,培养不了下属,妨碍下属成长,是失职,是罪过。
3、对公司,培养不了人才,阻碍公司发展;工作安排不当,指挥不当,延误工作时机,造成人力、物力、财力的
浪费;决策失误,造成巨大的经济损失—几十万、几百万甚至是上千万的损失。
三、应该怎么做
1、培养下属的责任
提升了解下属、关心下属、指导下属、提升下属的领导素质。领导,不能只领不导,对下属,生活上要关心,工作上要引导,指导、辅导、督导,更要严格要求。
2、管理下属的责任
运用岗位适应性了解、管理下属。了解下属的长处和短处(岗位适应性),让合适的人干合适的事,
不当“老好人”,不怕“得罪人”,对工作中存在的矛盾和问题敢于直视,敢于管理,不搞“你好我好大家好”。
3、提升自己的责任
对照做事原则,检查自己。如,计划落实上:工作安排是否合理,工作落实是否到位;思考总结上:出现问题是否总结,思考问题是否深入等。
运用做事原则,提高个人能力。要主动学习、钻研、思考、总结、改进、提升。常怀“本领恐慌”,常有“能力危机”,常找个人差距,常思考总结,常有管理新思路。
对照员工标准中的认真、负责、谦虚、敬业,弥补自身不足,提升自我。
4、对公司的责任
工作造成损失,要找自身原因,要承担责任,赔偿损失。不能把责任推向他人(下属、同事、相关人员)。
总之,领导干部,要以提升自我、培养下属、贡献公司、多干事、干成事为荣;要以不思进取、妨碍下属成长、造成公司损失,不干事、干不成事为耻。