综合行政管理体系建设探析
综合行政管理体系建设探新
口窦忠伟任庆贵吴连刚
所谓长效机制,就是能长期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。但长效机制不是一劳永逸、一成不变的,它必须随着时间、条件的变化而不断丰富、发展和完善。在检验检疫系统,综合行政管理体系是将当代管理的先进理念和先进方法引入检验检疫工作中,使科学的管理理念与检验检疫工作形成有机整体。我们应加强综合行政
有机地结合起来。通过梳理法律、法规和规范性文件,明确检验检疫工作依据;通过过程方法的有效运用,明确工作目标、工作要求、监视和测量要求,以验证其有效性的要求,并且明确工作的流程与关键控制点;通过绩效考核,实现对工作质量的检验与确认,及时发现存在的不足与问题,研究改进措施;通过体系的持续改进,实现对工作的动态
个人的职责权限,通过系统的高效运行,优质完成各项工作任务;明确全局和每个部门的质量目标,对目标的实现情况进行连续监控和持续改进;建立预防机制,加强策划和预测,避免决策和工作失误;建立白控机制,通过自我约束、自我完善和自我发展,实现人生的价值;改变传统的单一领导推动模式,特别强调每个人的自控能力,确保在市场经济条件下,每个人定能经受住严峻的考验,在大风大浪中不迷失方向;建立创新机制,搭建发展的平台和环境,发挥每个人的潜力、积极性、主动性和创造性。
三、通过综合行政管理体系建设强化五个意识
1.强化服务意识。坚定不移地加强检验检疫队伍全心全意为人民服务的信念,一切以服务企业、方便企业为出发点的宗旨,寓管理、把关于服务之中的理念,不断提升服务能力和服务水平,着力打造服务型检验检疫机关和服务型检验检疫队
管理体系建设,使其成为建立“抓质量、保安全、促发展、强质检”的长效机制的有效手段。
一、建立综合行政管理体系的主要目的和要求
综合行政管理体系要全面贯彻IS09000标准的相关要素,并覆盖到所有部门和所有工作,把业务工作、13常管理、绩效考核与体系的运行
管理,随时纠正发现的问题与不足,适应不断变化的管理要求;通过实施体系管理,强化内部管理,提高工作质量,推动和支持检验检疫事业改革和发展,适应新的形势需要。
二、综合行政管理体系的内容综合行政管理体系应涵盖业务建设、队伍建设和行政建设三大部分。具体而言,明确每个部门和每
伍。
2.强化忧患意识。强化全体干
部职工的紧迫感、责任感和使命感,
培养全局眼光和战略思维,并通过加强学习,提高应对能力和对出口企业的管理水平,正视问题和差距,摒弃满足现状思维,谋求事业的新发展。
3.强化团队意识。树立“业兴我荣、业衰我耻”的思想,事事处处以
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