绩效考评方案

绩效考评方案

一、 考评目的 1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和 公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘 等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。 3. 考核者与被考核者 考核者为公司指定的、对被考核者承担直接管理责任的人 员。根据公司的组织结构分为“第一考核者”与“第二考核 者” ，其中第一考核者的评分占总分的 70%，第二考核者的 评分占总分的 30%，具体考核层级如下表 ： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 职 务 第一考核者 第二考核者 分管总监 分管总监 分管总监 分管总监 分管总监 财务部经理 质管部经理 生产班长

1

财务部经理 质管部经理 生产部经理 销售部经理 行政人事部经理 财务部员工 质管部员工 生产部操作工

总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 分管总监 分管总监 生产部经理

9 10 11

生产部班长 销售部员工 行政人事部员工

生产部经理 销售部经理 行政人事部

分管总监 分管总监 分管总监

经理

二、 考评内容与方式 1. 对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作 能力、 创新能力和工作业绩等方面情况， 具体内容见表一 《员 工绩效考评表》 （一） ；对于高级经理（含）以下人员，考评 内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工 作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》 （二） ； 2. 员工考评实行被考核人述职与 360 度考评相结合。具体采取 以下方式： （1） 先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》 （表三） ， 即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的 语言描述其完成情况、存在问题与原因； （2） 对于部门主管，在全体员工大会上述职，述职时间不 超过 20 分钟 ，并由参与考评者无记名填写《员工绩 效考评表》 （一） ；对于高级经理（含）以下人员，采 取书面述职，并由参与考评者无记名填写《员工绩效

2

考评表》 （二） ；在填写打分表时，既要对被考核人的 年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打分， 并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流 等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、 扣薪与降薪等薪资调整建议； 3. 打分办法与考评等级评定。以被考核员工的岗位职责和所承 担的关键工作任务为基础，按照考核项目的重要程度及参与 考核群体对被考核人的了解程度，对测评表和测评结果分别 赋予不同的分值和权重，并对考核结果进行统计及评定等 级。具体如下： （1） 考评项目与赋分原则。根据职

务等级不同，设计两种 不同侧重的绩效考评表，表中共设 5 种考评内容，并 根据其重要性确定不同的权重与分值，各项内容之和 的最高分值为 100 分（详见附表） ； （2） 计分办法。对填写完整的打分表，由考核者按照参与 考核的不同群体分别进行综合统计，计算出每一群体 的平均分数。再将每一群体的平均分数按照不同的权 重计入总分表。不同群体的权重划分如下：考核各部 门主管时，公司领导班子平均测评分数占总分数的 50%，其他部门领导占 30%，本部门员工和其它部门员 工代表占 20%；考核高级经理（含）以下人员时，部

3

门领导和主管业务公司总监平均测评分数占总分数的 80%，本部门员工和其他部门员工代表占 20%。 （3） 等级评定。由考评者按照考核赋分原则和权重划分原 则对绩效考评表进行综合统计打分，分优秀、良好、 中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数是： A、优秀：100－90 分； B、良好：89－80 分； C、中等：79－70 分； D、合格：69-60 分 E、不合格：59 分以下。 对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其它特殊 情况，由考核者在结合被考核人述职情况对被考核人 进行公平考核，根据工作实际情况确定考核等级。 三、 结果运用 1. 对于评分等级为优秀者，颁发“优秀员工”证书，全额发放 XXXX 年度 15%薪资，给予一定现金奖励，并根据具体情况于 下一年度酌情加薪或晋升； 2. 对于评分等级为良好者， 全额发放 XXXX 年度 15%薪资， 给予 一定现金奖励； 3. 对于评分等级为中等者，全额发放 XXXX 年度 15%薪资； 4. 对于评分等级为合格者， 扣发 XXXX 年度 15%薪资部分的 50%，

4

并酌情考评虑下一年度降薪和职务调整； 5. 对于评分等级为不合格者， 全额扣除 XXXX 年度 15%薪资， 并 终止与该员工劳动合同关系； 四、 考评程序与时间安排 1. 为确保考评工作顺利而有序的开展， 本次员工绩效考评工作 按以下七个阶段进行： （1） 动员准备阶段：由公司绩效考评者负责召开公司全体 员工绩效考评动员会，并由专人负责介绍本方案，大 家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考 评； （2） 述职阶段：按本方案要求，员工填写《述职报告表》 ， 并将其在公司局域网上公布。对于部门领导，在全体 员工大会上进行述职， 其它员工用书面形式进行述职； （3） 对员工评分阶段：按本方案要求，相关考评者无记名 填写绩效考评表，并由绩效考评者在规定的时间内收 取； （4） 统计汇总与结果调整阶段：由绩效考评者负责对员工 绩效考评结果汇总计算，对于统计结果与被考核人实 际情况有较大出入情况

，考评者负责作必要调整； （5） 考评结果反馈阶段：由绩效考评者负责将最终考评结 果反馈给被考评员工； （6） 考评资料整理归档阶段：由绩效考评者负责整理员工

5

绩效考评资料，并作保密措施分类归档； （7） 全面总结阶段：由绩效考评者负责对本次考评向公司 提出总结报告。 2. 考评时间：XXXX 年 XX 月 XX 日。

6

表一

填表日期： 姓名 直接领导 年 月

员工述职报告表

日 部门 职务 撰写内容 编号：

序 关键工作任务 号 与职责 （KT&KR） 关键指标完成情况：

具体工作事件描述

1

存在问题与原因：

关键指标完成情况：

2

存在问题与原因：

关键指标完成情况：

3

存在问题与原因：

关键指标完成情况：

4

存在问题与原因：

7

表二

公司各部门领导（含副职）绩效考评表

部门： 姓名 职务 参与测评者（圈定一项） ：本部门员工和其他部门员工代表、其他部门领导（含副职） 、公 司领导班子

序号

测评项目

测评要点

需部门间合作的工作，能否采取积极的协作态度 和拿出实际的行动；部门间协作的工作出现观念

权重

得分

（从中圈定一个）

1

团队协作性

分歧时，能否采取积极解决问题的态度提出建议 而不是刁难和指责；其他部门需要支援时，能否 及时做出安排； 能否做到处事明辨是非，公正客观；处理部门事 务，能否坚持原则和遵守公司相关制度；能否严 于律己，宽以待人，公正无私；能否对个人得失 不斤斤计较，为本部门的团结协作及集体成果的 提高做出巨大贡献；能否身先士卒，勇于承担责 任，是否具有很强的群众威信； 是否能够抓住问题的关键，有效地处理问题； 是否能够对突发的事件处理及时果断；是否具有

10%

10

08

06

04

02

2

工作作风

10%

10

08

06

04

02

3

领导能力

很强的企划能力，有效利用内外部资源，实现部 门目标；对下属是否能提出有效的、明确的工作 要求，并准确地给予指导； 是否具有丰富的新思路、新见解；是否善于打

15%

15

12

09

06

03

4

创新能力

开新局面，开拓本部门新的业务领域；是否能够 有步骤地对本部门工作实施创新，并富有成效； 确定的关键工作任务和岗位职责是否完成与履

5%

05

04

03

02

01

5

工作业绩

行，以及完成与履行的质量情况是否优秀；没有 完成与履行，是否由于个人主管不努力造成或是 否由于客观原因造成；

60%

60

48

36

24

12

任职建议 （请圈定 一项）

留任 免职 提升 降职 交流

薪资调整 建议（请 圈定一 项）

提薪并奖励 不变 扣薪并降薪

对本人述职报 真实 告真实性评价 基本真实 （请圈定一项） 不真实

总 分

8

公司高级经理（

含）以下人员绩效考评表（二）

部门： 姓名 职务 参与测评者（圈定一项） ：本部门员工和其他部门员工代表、本部门领导（含副职）和主管 相应业务公司副总

序号

测评项目

测评要点

需与其他员工合作的工作，能否采取积极的协作 态度和拿出实际的行动； 协作的工作出现分歧时，

权重

得分

（从中圈定一个）

1

团队协作性

能否采取积极解决问题的态度提出建议而不是刁 难和指责；其他同事需要支援时，能否及时做出 安排； 能否做到遵守公司各项规章制度，有无不实的理

10%

20

16

12

08

04

2

工作作风

由请假和迟到； 工作是否不必领导一一指示监督， 也能正确、迅速地执行工作；对工作中的失误是 否逃避责任与辩解；对领导是否有敷衍现象； 是否具备所担当职务的相关知识和执行职务工组 所必须的专业知识；是否能把知识充分运用到复

10%

10

08

06

04

02

3

知识技能

杂而困难问题的处理上；遇到问题时，是否有措 手不及的现象；是否能够时常提出新构想，对于 提高职务的执行作出努力； 是否正确了解本身的职务内容和上司的工作指 令；是否能正确地掌握自身职务所扮演的角色；

20%

20

16

12

08

04

4

理解能力

对平时不太熟悉的工作是否也能根据经验或稍加 努力即予以圆满地完成；是否作出过草率、错误 地判断或措施； 确定的关键工作任务和岗位职责是否在指定的

10%

20

16

12

08

04

5

工作业绩

时间内完成与履行，以及完成与履行的质量情况 是否优秀；没有完成与履行，是否由于个人主管 不努力造成或是否由于客观原因造成；

50%

50

40

30

20

10

任职建议 （请圈定 一项）

留任 免职 提升 降职 交流

薪资调整 建议（请 圈定一 项）

提薪并奖励 不变 扣薪并降薪

对本人述职报 真实 告真实性评价 基本真实 （请圈定一项） 不真实

总 分

9

表三

员工绩效考评汇总表（一）

部门： 本部部门员工与其它部门 员工代表 人 数 有效 考评 数 平 均 分 得 分 姓名 其它部门领导 有 效 人 考 数 评 数 职务 公司领导班子 综合 得分

权重

平 均 分

权 重

得 分

有效 人 考评 数 数

平 均 分

权重

得 分

等级

0.2 任职建议统计 留任 免职 提升 降职 交流

0.3 薪资调整建议统计 提薪并奖 励 不变 扣薪并降 薪

0.5 述职报告真实性评价统计 真实 基本真实 不真实

考评者核定意见：

考核者：

日期：

10

员工绩效考评汇总表（二）

部门： 姓名 职务

本部部门员工与其它部门员工代表 有效 考评 数 平均 分

部门领导与主管业务公司总监 有效 考评 数 平均 分 综合 得分 等级

人数

权重 0.2

得分

人数

权重 0.8

得分

任职

建议统计 留任 免职 提升 降职 交流

薪资调整建议统计 提薪并奖 励 不变 扣薪并降 薪

述职报告真实性评价统 计 基本 不真 真实 真实 实

考评者核定意见：

考核者：

日期：

11

表四

员工绩效考评关系表（讨论稿）

参与考核者 序号 被考核者

本部门员工与其 它部门员工代表 （权重 20%）

共计

其它部门领 公司领导班 考评 导 （权重 30%） 子 （权重 50%）

人数

1 2 3 4 5 参与考核者 序号 被考核者 共计

本部门员工与其它部门 部门领导与主管业务 考评 员工代表（权重 20%） 公司总监（权重 80%）

人数

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12

11 12 13 14

13