试题及答案1:工程项目管理概论

工程项目管理概论

一、选择题：

1、监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准，属于(D)的质量控制目标。

A、建设单位

B、设计单位

C、施工单位

D、监理单位

2、施工组织总设计是以(D)为对象而编制，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

A、单项工程

B、单位工程

C、分部工程

D、整个建设工程项目

3、某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是(C)。

A、工程设计合同

B、施工承包合同

C、工程监理合同

D、工程设计合同与工程监理合同

4、监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(B)。

A、雇佣关系

B、合同关系

C、买卖关系

D、监理与被监理关系

5、在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(A)。

A、EPC承包

B、联合体承包

C、D+B承包

D、CM总承包

6、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(B

A、设计阶段

B、实施阶段

C、施工阶段

D、使用阶段)的全过程。

7、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是(B

A、调查研究

B、确定项目的定义

C、经济分析

D、项目立项

8、审查施工组织设计属于(C

A、设计阶段

B、施工招标阶段

C、施工准备阶段

D、工程施工阶段)。)建设监理工作的主要任务。

9、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表(A)实施监督。

A、建设单位

B、设计单位

C、施工单位

D、社会团体

10、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是(A)的关系。

A、矛盾对立统一

B、相互协调

C、利益一致

D、矛盾对立

11、CM承包模式的核心思想在于(A)。

A、采用快速路径法施工

B、采用成本加酬金的合同方式

C、采用代理型的组织方式

D、采用非代理型的组织方式

12、按照我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括

(C)。

A、负责提出项目开工报告

B、审核上报年度投资计划

C、组织编制项目初步设计文件

D、负责提出项目竣工验收申请报告

13、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现(D

A、质量目标)。

C、进度目标

D、项目目标

14、某建设项目当事人双方签订了施工总承包合同，包括协议书、通用条款、专用条款等，以下内容不包括在协议书中的是(C)。

A、工程概况

B、组成合同的文件

C、材料设备供应

D、合同价款

15、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于(C

益。

A、业主方的利益

B、施工方的利益

C、项目的整体利益

D、项目的投资目标

16、依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于(D)天。

A、5

B、7

C、10

D、20

17、某房地产开发商委托监理人监理其开发的工程项目，在建设工程监理合同的基本条款中明确了的工程概况，工程概况应包括(A)等内容。

A、工程名称、工程地点、工程规模、总投资

B、工程名称、工程地点、工程规模、发包模式

C、工程名称、工程地点、工期、投资人

D、工程名称、工程地点、工期、物业管理公司

18、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(C

A、12小时

B、48小时

C、24小时

D、36小时

19、国际工程发包人一般通过(C

A、招标公告)邀请承包人参加国际工程招标的资格预审。)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。)和设计方本身的利

C、资格预审公告

D、资格预审邀请

20、根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条的有关规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合(D)。

A、工程建设设计文件

B、工程建设技术规程

C、工程建设施工合同

D、工程建设强制性标准

21、在资格预审中，招标人主要审查潜在投标人应当符合的条件包含(C

A、具有独立订立合同的水平

B、在近五年内没有骗取中标和严重违约问题

C、具有独立订立合同的权利

D、在近五年内没有重大工程质量问题

22、依法必须进行施工招标的项目，招标人应自发出中标通知书之日起15日内，向有关行政监督部门提交(C)情况的书面报告。

A、招标

B、投标

C、招标投标

D、评标

23、由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收的应是(C)的验收程序。

A、检验批

B、分项工程

C、分部工程

D、单位工程

24、工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔(A)。

A、已经认可

B、没有认可

C、已提交诉讼

D、已提交仲裁

25、监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准，属于(D)的质量控制目标。

A、建设单位)。

B、设计单位

C、施工单位

D、监理单位

26、某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(C)。

A、承担监督不力的责任

B、承担连带责任

C、不承担责任

D、承担一定比例的责任

27、某大学新校区建设施工，拟按项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各(B

A、单体工程

B、单项工程

C、分部工程

D、分项工程

28、目前我国项目管理中最薄弱的工作环节是(B)。

A、投资控制

B、信息管理

C、合同管理

D、施工质量

29、组织结构模式反映的是组织系统中各个子系统之间或各个元素(工作部门)之间的(A)关系。

A、指令

B、领导与被领导

C、管理

D、协调

30、投标保证金有效期应当超过(C

A、投标截止日期30天

B、投标截止日期15天

C、投标有效期30天

D、投标有效期15天)。)中。

二、问答题：

1、工程项目管理有哪些特点？

答：通常情况下，工程项目管理也可以简称为项目管理。它是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。工程项目管理的特点包括如下方面：

（1）工程项目管理是一种一次性管理

工程项目管理的一次性管理特点是由工程项目的单件性特征所决定的。在工程项目管理过程中，为避免难以纠正的失误出现，项目经理的选择、人员的配备和机构的设置就成了工程项目管理的首要问题。

（2）工程项目管理是一种约束性强的管理

项目管理的约束条件是项目管理不可逾越的必要条件。工程项目管理的一次性特征、明确的目标和时间限制、既定的功能要求以及质量标准和预算定额，决定了其约束条件的约束强度比其他管理更高。工程项目管理的重要特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内应用这些条件，而又在不能超越这些条件的情况下，完成既定任务，达到预期的目标。

（3）工程项目管理是一种全过程的综合性管理

工程项目的生命周期是一个有机的成长过程，其各个阶段既有明显的界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了工程项目管理应该是项目生命周期全过程管理。由于社会生产力的发展，社会分工的不断扩大，对工程项目管理提出了更高的要求，更加需要全过程的综合管理。

2、工程建设项目的组成是什么？

答：按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，工程建设项目可分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

（1）单项工程

单项工程是具有独立的设计文件和建成后可以独立发挥生产能力或经济效益的工程。

（2）单位工程

单位工程是单项工程中具有独立施工条件的工程。

（3）分部工程

分部工程是建筑物按建筑工程的结构、部位或工序划分的工程。

（4）分项工程

分项工程是按不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分的工程。

3、什么是项目法人责任制？

答：项目法人责任制是指项目法人对项目的筹划、筹资、设计、建设实施、经营管理、归还贷款以及财产的增值和保值等全过程负责，并承担投资风险。因此，项目法人处于建设项目管理的中心地位，是建设项目管理的最高决策者。项目法人可以是政府组建或通过招标选择的法人集团，也可以是企业、个人或其他法人集团等。

4、项目管理中的三元主体是谁，他们之间有什么关系？

答：项目管理中的三元主体分别是：业主、监理和承包商。

（1）业主与监理的关系是委托与被委托的关系，双方要签订监理委托合同。业主不得

随意干涉监理的工作，否则将被视为侵权性质的违约行为；反之，监理也必须保持自己的公正，不得与承包商有任何联系，更不能串通承包商侵犯业主的利益。否则，业主将利用法律手段使监理离开现场。

（2）监理与承包商的关系是监理与被监理的关系，双方没有合同制约。承包商按照承包合同的要求和监理工程师的指示施工，在施工过程中，承包商要接受监理工程师的监督、管理；

监理工程师则是按照业主所委托的权限，依据合同检查、督促承包商履行合同的义务，按合同规定的技术、质量、进度、费用要求组织施工。监理工程师要正确、公正地处理好工程变更、索赔和进度款的支付问题。

（3）业主与承包商之间是发包与承包的关系。按双方承包合同，承包商按合同的约定完成工程，得到自己的利润。业主与承包商各负相应的权利和义务，谁有违约行为，都要负有赔偿他方损失的责任。

5、项目融资有哪些特点？

答：（1）项目导向特点

资金来源主要是依赖于项目的现金流量和资产，而不是依赖于项目的投资者或发起人的资信来安排融资。

（2）有限追索的特点

作为有限追索的项目融资，贷款人可以在贷款的某个阶段对项目借款人实行追索，或者在一个规定的范围内对项目借款人实行追索，除此之外，无论项目出现任何问题，贷款人均不能追索到项目借款人除该项目资产、现金流量以及所承担的义务之外的任何形式的资产。

（3）风险分担的特点

为实现项目融资的有限追索，对于与项目有关的各种风险要素，需要以某种形式在项目投资者（借款人）、与项目开发者有直接或间接利益关系的其他参与者和贷款人之间进行分担。

（4）非公司负债型融资的特点

根据项目融资风险分担的原则，贷款人对于项目的债务追索权主要被限制在项目公司的资产和现金流量中，借款人承担的是有限责任，因而有条件使融资被安排称为一种不需要进入借款人资产负债表的贷款形式。

（5）信用结构多样化的特点

在项目融资中，用于支持贷款的信用结构的安排是灵活和多样化的。

（6）融资成本较高的特点

项目融资涉及面广，结构复杂，需要做好大量的有关风险分担、税收结构、资产抵押等一系列技术性的工作，相对筹资成本较高，组织融资所需要的时间较长。

6、我国投资管理体制存在哪些问题？

答：（1）投资风险约束机制尚未建立。从投资决策到建设实施全过程，严格的责任约束

和法律约束没有真正建立起来；

（2）投资主体缺乏独立自主参与市场竞争的能力；

（3）多渠道来源的资金格局正在形成，但在多渠道资金的使用上仍不同程度地受到政府的直接干预或控制；

（4）投资的宏观管理政出多门，政令不统一，行政手段过多，经济、法律手段乏力；

（5）宏观投资决策中计划手段过多；

（6）条块分割的行政隶属体制没有彻底改变；

（7）价格体系不合理、不健全。投资法制法律不健全。

7、工程项目决策一般按照什么程序进行？

答：工程项目投资决策一般要按下列程序进行：

（1）

（2）

（3）

（4）调查研究，选择投资机会，确定投资目标。拟定可供选择的投资方案。评价优选方案。选定方案进行决策

8、可行性研究有什么作用？

答：（1）作为投资项目的设计依据。投资主体决定是否兴办该项目，主要依据可行性研究提出的研究结论；

（2）作为投资项目设计的依据。项目设计要严格按照批准的可行性研究报告的内容进行，不得任意修改；

（3）作为向银行贷款的依据。银行通过审查可行性研究报告，判断项目的盈利能力和偿还能力，决定贷还是不贷；

（4）作为向当地土地、环保、消防等主管部门申请开工建设手续的依据；

（5）作为项目实施的依据。项目被列入年度实施计划以后，项目的实施计划、施工材料、设备采购都要参照可行性研究报告提出的方案进行；

（6）作为项目评估的依据；

（7）作为科学实验和设备制造的依据；

（8）作为项目建成后，企业组织管理、机构设置、职工培训等工作的依据。

9、目前我国施工单位管理机构的组织形式主要有哪些，其分别有什么特点？

答：（1）直线职能式

特点是：权利系统自上而下形成直线控制，下级只对一个上级负责，命令源唯一，权责分明，类似军队的连队式。缺点是专业分工差，横向联系困难。多用于项目规模小，技术简单，协作关系少的工程。

（2）事业部组织形式

优点有：每一层次的管理者管理跨度小，特别是上层人员业务集中，保证正确决策；各事业部分工明确，有自主权；吸收了直线式的优点，命令统一，不会发生命令不协调的矛盾。

其缺点是：各事业部独立性太强，造成各部门之间的横向联系困难；层次多；对每一个工程项目都需要组织一套班子，再加上部门之间的交流差，造成人力浪费。

适用范围：适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于公司本部的工程承包。对一个地区只有一个项目，没有后续工程项目时，不宜建立地区事业部。

（3）矩阵式

矩阵式是现代大型工程管理中广泛采用的一种组织形式，把职能原则与对象原则结合起来，建立工程项目的管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织横向的优势。

优点有：把职能原则和对象原则融为一体；用尽可能少的人力，实现多个项目的高效管理。

缺点有：双向领导，有矛盾时，参加人员不好办；要求管理水平高，协调困难，接合部增多；项目经理的责任大于职权，责任与权利不统一，工作有困难。

矩阵式的适用范围：公司同时承担多个项目；大型复杂项目；当公司对人工利用率要求高时。

10、建设工程项目怎样按性质进行分类？

答：

建设工程项目按性质可分为：

(1)新建项目

(2)扩建项目

(3)改建项目

(4)迁建项目

(5)恢复项目

11、我国建设工程项目的生命周期一般分哪几个阶段？

答：

1、项目建议书阶段——对建设项目的轮廓设想（工程立项）

2、可行性研究阶段——通过多方案比较提出评价意见，推荐最佳方案

3、设计工作阶段——包括初步设计、技术设计和施工图设计

4、建设准备阶段

5、建设实施阶段——将蓝图变为实体

6、竣工验收阶段——投资成果转入生产

12、简述项目分解WBS的任务和要求

答：

明确该项目由哪些单位工程或分布工程组成，这些工程的实施都包括哪些工作内容，以便对整个项目形成完整的概念。项目结构分解是将整个项目的工作范围的内容拆分成树状结构的多层相对独立而又互相影响、互相联系的活动。项目结构分解的成果是为了确定子项目

目标、编制实施计划，是落实各部分工作责任的基础。

13、工程项目目标的特点是什么？

答：

(1)多目标性。工程项目是一个多目标系统，而且不同目标之间可能相互冲突，因此必须在多个目标之间找到平衡点。

(2)优先性。工程项目的多目标性和各目标之间的相互冲突等特点，使工程项目组织在建立工程项目目标系统、协调各目标间的关系时，表现为需要对某些目标优先考虑。如为了保证产品上市的市场机会，可能考虑时间目标优先于费用目标，要求工程项目必须按时完成。

(3)层次性。工程项目目标系统表现为一个有层次的体系。上层目标是下层目标的目的，下层目标是实现上层目标的手段，层次越低，目标越具体越易于操作。各个层次的目标具有一致性。

14、工程项目目标系统建立的依据有哪些？

答：

(1)业主的需求说明。即业主对工程项目使用功能的要求，包括建设工程项目的目的、产品方案、技术要求、拟建规模、建设地点的初步设想、资源情况、建设条件等。

(2)国家、地方政府颁布的法律、法规、细则等。

(3)国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等。

(4)其他资料。如与本工程项目性质类似的历史数据，与本工程项目相关的最新技术发展资料等。

15、工程项目目标系统的建立方法是都什么？

答：可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。