酒店员工基本素质培训标准
酒店员工基本素质培训标准
一、 可以提高员工文化与技术素
在现代酒店业的发展中,对员工素质的要求越来越高。这就要求通过对员工不断地培训——再工作等,来提高员工队伍的综合素质,而员工的高素质会在酒店经济效益指标上反映出来。
二、 有助于服务质量的提高
酒店只有造就一支能不断发展的、有先进工作方法的高素质员工队伍,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。员工培训正是实现提高服务质量的重要保证。同时,培训又可增强酒店的凝聚力和向心力,使员工提高其职业道德和使命感意识,充分发挥积极性与创造性,将热情、规范、优质、高效率、高质量的服务视为自己的责任与义务。 三、减少浪费和劳动力成本
酒店许多服务工作都有一定的浪费与损耗,如餐饮、客房清洁、洗涤等。如果能够经常对员工进行有计划有针对性地培训,使其认识有所提高,缓解工作压力,就有可能减少人员流动,从而降低劳动力成本和改进服务质量。
四、有助于员工的自身发展
培训对酒店员工本身也是有益处的,这主要表现为:
1.提高能力、增加收人;酒店员工经过培训,可以拓宽视野,学到许多新知识和更先进的工作方法以及操作技能和技巧,增加工作能力,提高服务效率,进而增加个人收入。
2.有助于个人事业的发展;酒店业的发展,急需有更多的有管理能力的人才。培训能够使员工在出色完成本职工作的同时,扩大知识面和扩展工作领域,并接受新的管理理论的熏陶,从而为晋升发展创造必要的条件。
3.增强职业安全感;经过培训,可以使酒店员工熟悉业务,成为内行,对工作有自豪感,充满自信心,增强职业安全感。
酒店员工素质培训的内容与方法
一、员工素质培训的内容
1.法律知识培训;酒店服务人员应拒绝再给快要醉的客人售酒。在一些诉讼案件中,酒店成为被告,是由于客人醉酒后离开酒吧,发生了汽车交通事故,这叫第三者责任。出售含酒精饮料的酒店服务员应懂得,在什么情况下不应再给顾客售酒了。按照法律,酒类经营者不得向明显醉酒的顾客再出售酒精饮料,或鼓励顾客过度饮酒。由此可见,为了维护酒店正常经营,必须对酒店员工进行有关法律知识的培训。
2.礼仪培训;对酒店业来讲,员工的礼仪极为重要。经过严格礼仪培训的员工在服务中往往能够使客人更加满意,从而增加客人的回头率。
3.保安培训;由于酒店内的抢劫、偷窃案不断发生,酒店管理部门现已特别强调安保培训。它已同安全培训结合起来,成为独立的培训项目。安全因素是酒店业竞争的第一要素,各酒店都建立起公司级的安全委员会来制定安全规则,协调安全工作。加强保安工作,固然需要改善设施,但更主要的是增强员工的安保意识,掌握安保的基本技能和方法。 前台服务员核实客人的姓名和房间号后才能发钥匙。客人留在客房门上或服务台上的钥匙要立即收起,以免被人取走。保安人员巡逻时要检查每间客房的门锁,看到门半开时,要立即给该客房打电话,如没人接,就进房检查,确保安全,并在每日活动表上做记载。 对客房清洁工的安保要求:
①如客房已租出而客人不在房内时,应关上房门,在把手处挂上提示卡。 ②如客房空时,清洁房间时应把房门敞开。
③清洁工不能动用房内的收音机和电视机。
④服务员遇到麻烦的客人时,要避免同客人争吵。
⑤当受到威胁时,应尽量忍耐。争吵事故如发生在酒店其他地方,可以退却并通知保安人员,避免事态的发展,万不得已才能自卫。
所有这些,都应该通过保安培训,使员工全面理解和掌握。
三、 员工素质培训的方法
①由专业教师讲课,系统地讲授专业基础理论知识、业务知识和操作技能,提高业务人员的理论水平和实践能力。
②酒店内部业务骨干介绍经验。
③组织员工到优秀酒店参观学习,实地观摩。
员工素质培训的形式与程序
一、 员工素质培训的形式
①长期脱产培训,主要培养有发展前途的业务骨干,使之成为合格的管理人员。 ②短期脱产培训,主要适用于上岗培训或某些专业性强的技术培训。
③半脱产培训,主要是专业培训,系统学习酒店基础经营管理知识。
④业余培训,鼓励员工积极参加各种与本职工作有关的培训,并承认相应的学历。
二、 员工素质培训的程序
员工培训要按计划、分批分阶段、按不同的工种和岗位需要进行,要结合实际,注重实用性,逐步提高员工队伍素质。酒店培训工作的计划和实施,一般可以分为五个步骤。
1.确定培训需求
①把目前员工的工作状况与应该达到的工作标准相对照,如果发现差距,就可以确定需要培训。这一类的培训包括新员工的岗前培训,岗上员工因为工作岗位发生变化而进行的培训,由于产品或服务标准发生变化,引起服务要求变化而进行的培训,有关新设备新技术使用的培训,外语培训等等。
②针对客人投诉、员工抱怨或工作检查所发现的问题进行培训。
2.制订培训计划
当酒店或某一部门确定了培训需求后,就要根据酒店或本部门的具体情况,例如工作情况、业务情况,员工的变动情况等,进一步确定培训需求的轻重缓急,制订出培训计划。培训计划应该包括以下内容:
①培训对象。
②培训内容。
③培训目的或要求达到的标准。
④培训的方法。
⑤培训的计划时间和每一项目培训的实际时间。
⑥教员。
⑦培训经费的预算。培训计划可以是一年期的,也可以是半年期的,或短期的,甚至是临时的,但每一个培训计划都应该交一份副本给人事部或培训部存档,作为酒店自上而下检查各部门培训进度、服务质量及管理工作的依据。业务部门制订培训计划时,应该注意使培训内容或培训项目尽量具体一些,这样,培训效果会更好些。
3.做好培训的准备工作
培训计划制订后,人事培训部门应该按时做好培训的准备工作,即针对不同的培训对象和不同的培训任务,准备好不同的培训材料、培训场地、培训设备,确定和联系好老师。
4.具体实施培训
培训的方法,可简单的概括为:告诉你如何做,做给你看,跟着我做,检查纠正你。知识和技术的学习与记忆,是通过人的五种基本感觉来实现的。即学、看、听、讲、动。因此,在培训的过程中,应该尽量同时调动培训对象的多种感觉来进行学习,既看、又听、又讲,还要动手;某些操作还要品其香、尝其味。作为接受培训者,最重要的就是要熟知自己岗位的工作规范和操作规程,知道自己的岗位应该做什么,应该如何做,做的时候有哪些注意事项,并能够基本准确地付之实施。
5.培训评估
每次培训之后,都应该对本次培训作出评估,评估之后,应该写出“培训活动报告表”,
与培训考核成绩表一起交人事培训部存档;如果是各部门的培训,则各部门也应该保留一份“培训活动报告表”及一份考核成绩,作为掌握员工培训情况,分配工作,技术定级,确定工资等级,工资调整或晋升等等的一种依据。
酒店员工思想素质培训标准
要树立正确的服务观念树立一切从宾客出发的观念
酒店是服务性行业,它主要向宾客提供服务商品。酒店员工应该有正确全面的服务观念。服务观念的树立,对搞好酒店经营管理,提高服务质量,取得双重效益都有极大地意义。 一位经济学家曾经说过:“市场经济就是消费者至上的经济,市场经济带来了产品的竞争、销售竞争,要想在竞争中取胜,就要牢固树立适应市场需要,一切为宾客着想,一切从宾客出发的观念。”
现代的许多酒店、饭店为了吸引更多的客人,想方设法增加各种便利客人的服务项目,力求完美周到。在美国,一些酒店为了满足越来越多的宾客希望不受吸烟危害的要求,专门划出部分楼层客房设为禁烟客房,并对禁烟客房彻底装修,更换全部地毯、墙纸、窗帘及床上用品,以招徕不吸烟或不能忍受别人吸烟的宾客人住。由于妇女经济地位的改善,如何吸引女客人,成为不少酒店经营者关注的问题。
例如,雅加达和新加坡的希乐顿酒店对女客人实行特别安全措施,尽量将女客人安排在靠近电梯的房间,如她们的房间较为僻静,酒店安排专人送她们回房。此外,鲜花、化妆用品、女睡衣、浴衣、女性杂志都是必备的;又如,在澳大利亚和斯里兰卡的希尔顿酒店,女客人还能获得优惠的购物卡以在酒店购物。