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    与《租入店铺的首次装修费用如何进行摊销?》相关的范文

  • 04-05 商铺转让协议
  • 商铺转让协议 甲方:   乙方:   产权方:   甲乙双方经友好协商,就店铺转让达成下列协议,并共同遵守:   第一条甲方于  年 月 日前将位于________________店铺(面积为__ 平方米)转让给乙方使用乙方作经营床上用品营业使用。   第二条该店铺的所有权证号码为__________ ,产权方。产权方与甲方签订了租赁合同,租期到__________,年租金为__________人 ...

  • 10-06 品牌合作协议
  • 品牌合作协议 甲 方:广州xx母婴用品有限公司 (以下简称甲方) 甲方地址:广州市x北路233号x广场4201室 邮编:510613 联系电话:020-38x996 传真:020-3x3382 法定代表人:李x 注册号:44010x032143 乙 方: 景x (以下简称乙方) 身份证号码: 1322x6608272343 身份证地址:吉林省x县x镇西南街一委3组 收货地址: 吉林省x县x家属楼楼 ...

  • 12-15 商铺转让协议
  • 商铺转让协议 甲方:   乙方:   产权方:   甲乙双方经友好协商,就店铺转让达成下列协议,并共同遵守:   第一条甲方于  年 月 日前将位于________________店铺(面积为__ 平方米)转让给乙方使用乙方作经营床上用品营业使用。   第二条产权方与甲方签订了租赁合同,租期到__________,年租金为__________人民币。   第三条店铺现有装修,装饰,设备(包括)全部 ...

  • 09-11 EBA创意管理大赛策划书
  • EBA创意管理大赛策划书 团队名称:国龙汇 团队成员:孙道帅 张 晶 刘国龙(资环力学) 李晓桐 李泽健 关于改善皇家奶茶销售情况的策划书 一、策划背景 奶茶具有以下特点1、口感新鲜、味美、现做现卖,多种原料组合,对消费者有吸引力。 2、口味不断推陈出新,变化多,形成诸多系列,能满足消费者多种选择。 3、店铺投资少、风险低、见效快。 4、价格便宜,饮用方便。 因此,奶茶迅速在市场上走红,但是随着奶 ...

  • 07-09 品牌加盟店合同
  • 品牌加盟店合同   甲方:xx商贸有限公司(下文简称“甲方”)乙方:(下文简称“乙方”)   代表人:                  代表人:   地址:                    地址:   电话:              电话:   网址: 身份证号码:   根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,双方本着平等互利,共同发展的原则,经充分友好协商,签订本经销合同(以下简称本合 ...

  • 08-31 房屋出租合作协议书
  • 房屋出租合作协议书 甲方:   乙方:   产权方:   甲乙双方经友好协商,达成下列合作协议,并共同遵守: 第一条 使用地点 1.甲方将坐落在昆明市龙翔街5号的房屋一套,使用面积160平方米,类型店面,提供给乙方作经营床上用品营业使用。 2.在使用前乙方将一次性付清甲方前期的房屋装修补偿金24万元,履约保证金2万元,水电保证金1万元,甲方已交至20XX年8月31日房租;每月房屋租金13333元, ...

  • 04-03 各项费用管理制度
  •   一、 费用管理原则:   合理划分期间费用和成本的界限。期间费用应当直接计入当期损益;成本应当计入所生产的产品、提供劳务的成本。各项费用支出应实事求是,按企业会计准则规定的列支范围列支,不得弄虚作假。营业费用、管理费用、财务费用要严格按照有关规定核算与管理。企业人员工资及各项业务费用必须与主营业务严格分开,严禁将各项费用列入主营业务开支。   二、 列支范围:   费用,包括企业为销售商品、提 ...

  • 05-14 商铺租赁合同书
  • 商铺租赁合同书 出租方:xx有限公司(以下简称甲方) 承租方: (以下简称乙方) 根据中华人民共和国法律、法规和有关规定,甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,签订本租凭合同,并达成以下协议: 一、甲方将洪梅汽车站商铺 间租个乙方作为 合法经营场地,商铺位于 编号为 建筑面积 平方米。 二、租凭期限为 年,从 年 月 日至 年 月 日止,合同期满后,在同等条件下乙方可优先续租,但必须提前一个月 ...

  • 07-01 某公司公司财务管理制度
  • 公司财务管理制度 第一章总则 第一条 为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条财务管理的基本任务和方法: (一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益。 (二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度 ...

  • 10-19 专卖店店长职责及管理
  • 专卖店店长职责及管理 一、工作职责 (1)将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标,依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额。 (2)监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录。 (3)销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的销售。 (4)进( ...