2012年度监理公司年终总结
2012年度监理公司年终总结
2012年,在局党委的正确领导下,在有关部门的大力支持下,紧紧围绕年初签订的目标任务,以质量效益为核心,以强化管理为手段,通过公司全体员工共同的努力,顺利完成了年初公司计划的各项工作,各项指标均已圆满完成。
现对一年来的工作情况总结如下:
一、主要业务指标完成情况
(一)、2012年度共签订监理合同约 15 份,监理工程建设规模20万平方米,大大超过年初计划指标。本年度所有竣工工程合格率为100%,全年施工过程中未发生一起重大质量和安全事故。顺利完成了年初的工作目标。
二、业务学习情况
监理行业是智力和技术密集型产业,只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识,才能正确行使监理职能。为此我们公司注重抓好全体员工的政治、业务学习,制定了有效的学习制度,每月固定时间学习交流,学习有关工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度,通过学习使全体员工加强了法制观念,提高了员工的思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀,真正树立服务的思想。
鼓励员工参加各种工程执业资格考试,现已取得全国注册监
理工程师资格人员有5人,另外有多人已取得全国注册一级建造师、造价师资格。使公司整体业务水平有了很大的提高。
三、2013年工作打算:
公司要抓好以下几项工作:
1、注重抓好各项管理制度的完善
有健全的制度,才能有良好的工作效果,不以人管人,以制度管人。公司在今后工作中将注重抓好监理工作制度化、程序化、规范化、信息化,从而最大限度地减少了人为因素对监理工作的影响。
2、继续抓好重点人才的培养和员工队伍的建设
要继续加强职工队伍的建设,公司将加大人才的重点培养引进另外相关专业的工程技术人才,是今后公司近期的人才发展战略。另外要建立灵活的用人机制,择优选用人才。逐步培养员工建立正确摆正企业与个人利益关系,营造企业团结奋进的新气象。
3、加大市场和开发力度
目前公司的经营范围有限,市场竞争日趋激烈。今后公司在提高人员素质的前提下,将继续扩大宣传力度,热情服务,提高服务质量。在稳固原有的市场前提下,进一步加大对市场的开发。
4、进一步加大对职工工作作风整顿
良好的工作作风是企业生存和发展的保证,公司将继续贯彻执行“勤奋工作、严谨科学、一丝不苟、守法公正”的工作准则,
尽心尽责服务于业主,对施工单位工程施工中的各种行为进行监督管理。在不损害施工单位利益的基础上,确保建设单位的合法利益,做到公平、公正。在监理工作中坚决杜绝监理人员利用手中的权力,进行索、拿、卡、要的违法行为。
5、2013年工作目标
2013年的工作目标是在2012年的基础上,计划将业务总量提高至少10%。房屋建筑工程面积目标为25万平方米。
6、要进一步细化安全质量管理措施,加大安全质量检查力度,落实安全质量责任制,确保全年安全无事故。
作为一个住建局直接领导的监理企业,我们感到责任重大,我和柳经理以及公司全体员工在新的一年里一定会更加努力,为住建局增光添彩,把公司做大做强。
谢谢大家!
沁阳市建设监理有限公司
2013年2月21日