品牌策划提案
BRA ND MANAGEMENT
永盛木工坊 品牌策划提案
目录
一、 企业调查报告。
二、 市场调查报告。
三、 调查分析研究报告。
四、 讨论“永盛木工坊”品牌从“永盛木工坊”概念源谈起。
五、 差异化(与众不同的)品牌定位的战略思考。
永盛木工坊品牌定位在哪里?
永盛木工坊品牌主张什么?
永盛木工坊品牌核心价值提炼。
六、 永盛木工坊品牌定位诉求。
七、 永盛木工坊的品牌口号。
永盛木工坊——“实木家具第一坊”。
八、 品牌的包装设计服从品牌风格、品牌战略、以及品牌营销。
九、 品牌策略:“混搭”的营销模式,实现营销战略目标。
十、品牌整合传播推广的策略及实施方案。
一, 企业调查报告。
1),企业基础实力。
永盛木工坊是一间在成都专门从事实木家具制造销售的家具厂。现有生产工人100多人,其中高级技工10多人,高级管理6人:教授2人,硕士1人,本科学历2人,大专1人。2009年永盛木工坊自建工业园,生产厂房面积40000平方米,为后续发展奠定了基础。公司办公楼办公环境及产品展示厅形象亟待改善,目前是悬而未决。
2),上一年销售状况。
2009年永盛木工坊销售业绩1200万。其中直营店2家,销售额450万。加盟店10家,销售业绩750万。直营店分别在成都太平园博览中心与圣地亚,加盟店分别在绵阳,德阳,都江堰,江油,南充,攀枝花,青岛,宜宾,合川,六盘水等。直营店单店约20万元每月,加盟店约6万元每月。
3), 经营产品。
永盛木工坊主要生产销售100%纯实木家具,现有两个系列:富贵红及新系列。富贵红较为成熟,已经营2年。新系列在开发之中,产品即将面市,产品尚需市场检验。
4)产品开发理念。
富贵红系列产品风格跟随“双叶”,市场定位40岁以上中档次消费人群;产品“试水”两年,销售基本良好。新系列系后现代主义风格,材质主要选用天然乌金木,100%纯实木。产品简约,圆润,厚重;色泽清新,曲线优美,质感明丽。新系列产品的开发理念是要满足中高档次年轻人,中年人及中老年人的需求(?)。
5)企业经营理念思想。
过去的永盛木工坊是以家庭作坊式生产经营。随着规模的日益壮大,永盛木工坊的经营理念思想正在转变,目前已经在朝现代企业的经营管理模式推进,但从战略制定,品牌定位,人才建设,企业管理,市场营销,品牌推广等方面看,还不太成熟,还有诸多问题亟待解决。
二、 市场调查报告。
(一)、调查内容:
1、普查全国同品类品牌,统计有多少家?
2、重点调查有影响力的同类品牌15家。
3、每个品牌分别有几个系列产品?
4、每个系列的产品风格特点是什么?
5、品牌形象,专卖店形象,店面效果怎样?
6、店面管理,导购服务怎样?
7、专卖店销售业绩如何?年度销售额多少?月平均销售多少?
8、有否受季节影响,季节影响有多大?
(二)、全国同类品牌市场调查报告。
从2006年起,中国家具市场实木家具品牌层出不穷,据不完全统计,至2010年春季,中国家具实木品牌已超过100家。
1、华源轩家具(皇家木匠品牌)纯实木家具
(1)皇家木匠是华源轩于2009年6月推出的纯实木家具品牌,主要有三个系列:黄金柚,一品榆和韵柳。
(2)产品风格特点:黄金柚是东南亚产品风格,同时与东南亚炫色系为主色系的布艺搭配。一品榆既有传统的古朴雅韵,又有现代的厚重大气。韵柳二代系列采集了东南亚风格元素进行设计, 融合东南亚禅文化。
(3)全国专卖店共计约30家(推出时间较短,不到一年)。主要分布在华东和华北区。
(4)店面形象较统一,店效较好。
(5)店面管理较好,摆场氛围合理,导购员服务水平较高,经过企业组织的相关销售培训。
(6)业绩一般,单店每月平均约10万元
(7)实木品牌年销售额约1500万
(8)产品主要有客厅沙发(1+2+3+茶几+电视地台+方几),餐厅(1桌子6椅价格在12000-14000元),卧房六件套和书房四件套系列。其中沙发有纯牛皮材料配套,二座价格在13000-15000元之间。
2、光明家具集团纯实木家具
(1)光明集团实木品牌有福橡金缘、欧森金盛,柏林之约和林海之家四个全实木品牌。精选中国东北特有的柞木、桦木、榆木、水曲柳、杨木、松木和进口美国红橡木。光明以生产实木家具为主,主要原因是黑龙江木材资源丰富,生产实木家具得天独厚。光明在市场竞争中品牌方面有较大优势。光明集团董事长张金铸透露:2009年光明集团大力调整产业结构,将家具产业生产方向由出口为主转向以内销为主。光明集团今年将在伊春建成40万平方米工业园区,年底前投入使用。2010年集团计划产、销量较2009年翻一番。
(2)产品风格和特点:福橡金缘是东南亚风情的全实木家具产品, 以美国红橡木为主材,产品定位在一类城市的中档收入家庭及二类城市的中高档收入家庭,住房面积在100平方米左右的中小户型,突出“简约、实用、经济”三大主题。欧森金盛是欧式田园风格产品,桦木、榆木、水曲柳为主要材料。柏林之约是中式田园风格,以胡桃木为主材。一桌四椅价位在16700元。林海之家以榆木水曲柳为原材料, 中式现代风
格,四门衣柜9000元左右。
(3)品牌店在全国约100家。
(4)产品系深圳设计院设计,店面效果一般。
(5)店面管理:导购员素质较低,整体水平不高。
3、耀邦纯实木家具
(1)有欧美风,生活元素,汉唐居,挚濮和美桥松木F1方程式等实木系列。
(2)产品风格特点:欧美风系欧式田园风格;生活元素是水曲柳中式田园风格;汉唐居是中式后现代主义风格;汉唐居系新汉唐主义;挚濮是现代尊贵文化生活方式,金枣红经典色纯实木实具,主要有卧房,餐厅,客厅系列,单床价位在4606元,六门衣柜价位6240元左右,床头柜932元,妆台2532元,三门酒柜5400元。美桥松木是松木全实木儿童家具,上等北寒带松木,环保健康,有卧房和儿童上下床。
(3)全国实木专卖店共计约300家。
(4)店面效果较好。
(5)店面管理有序,导购员素质较高,经过企业培训。
4、华日集团纯实木系列
(1)有现代东方,挪威森林,格瑞帝纳,加州阳光,TAWA 五个实木品牌。
(2)产品风格特点:现代东方是中式后现代风格;挪威森林有尊典木皇和沐风田园二种风格;格瑞帝纳是欧式田园风格;加州阳光有法国简约洛可可风格,斯塔福德美式,西班牙简约主义,美式新古典主义;TAWA 是新推出的实木品。
现代东方系列
挪威森林
格瑞帝纳
TAWA
(3)全国专卖店共计约200家。
(4)店面效果较好。
5、华鹤集团实木家具
(1)有乌木色系列,泊雅家和禅意生活三个实木系列
(2)产品风格特点:乌木色系列”产品设计风格趋于简欧,用自然简洁的设计手法和设计元素,线形圆润、简洁,同一设计元素贯穿整个系列产品,每件产品相互关联、呼应,色泽庄重典雅、古朴大方,沉稳的色泽内透露柔柔的光芒,从内到外给人玉石般温润的光泽。泊雅家是中西文化结合系列,略有中式田园风格,以卧房实木套件为主,另有客厅实木架布破沙发,茶几,电视柜,厅柜,隔屏隔厅柜实木组成众多品种和款式,产品大气,工艺精细,品质上乘,目标群体在中高档消费层次。禅意生活系列是带有东南亚禅文化风格,但产品中式氛围很浓,产品品种和款式同上。
(3)全国专卖店共计约120家,以华北,东北,和华东为主三区域占有110家,华中和华南甚至西安为中心的西北都很少,有的省份一个也没有。
(4)广州展图片。
6、西安南洋迪克(品牌)纯实木家具
(1)至尊系列,至雅系列,古奇系列,宾驰系列共四大实木系列。
(2)产品风格特点:该品牌的全系列都以客厅,餐厅,卧房和书房为产品类别进行开发,至尊系列是中式新古典风格以客厅,至雅系列是欧式田园与现代配布艺,古奇系列东南亚风格,宾驰系列欧式新古典。
(3)全国专卖店共计约200家。
(4)店面效果较好。
至尊系列
至雅系列
古奇系列
宾驰系列
7、天津意利达(品牌)纯实木家具 (
1)旗下两个品牌:欧棠古韵,澳森之源。
欧棠古韵是大洋洲进口海棠木100%纯实木,有四个系列分别是卧房,书房,厨房和客厅系列。澳森之源品牌,有四个系列分别是卧房,书房,厨房和客厅系列。
(2)产品风格特点:欧棠古韵倡导欧式现代典雅的贵族风情,做工精细,品质上乘,干燥、精磨和油漆工艺很好。
(3)全国专卖店共计约40家,目前以华北和东北地区网络为主。
(4)店面效果一般。
(6)单店业绩月平均5万元左右。
(7)年度销售总额约1500万元。
(8)卧房系列五件套的价位在1.5万至2万元之间。餐台6000元,单椅约800元每张。
8、青岛一木(品牌)纯实木家具
(1)旗下有领域系列,汉源居系列,原创系列,吟香居系列和嘉美居系列五个实木系列
(2)产品风格特点:领域系列带有中式田园风格,汉源居系列中式现代风格,原创系列中式后现代,吟香居系列东南亚风格,嘉美居系列中式田园
领域系列
中式田园风格
汉源居系列
中式现代风格
原创系列
中式后现代
吟香居系列
东南亚风格
嘉美居系列
中式田园
(3)全国专卖店共计约40家。
9、成都艾森木业(品牌)纯实木家具
(1)凯墅、名松屋、柏家居、玛洛四个子品牌。目前凯墅有四个套件系列客厅,餐厅,卧房和书房系列,名松屋也是四个套件系列。
(2)产品风格特点:凯墅是纯美式庄园风格,运用珍贵的椿榆木、香樟木等名贵木材,以巴洛克、新古典时期的文化内涵、糅合中式传统、现代田园的家具设计精髓,表达时尚与艺术、自然与人伦、梦想与现实的完美融合。名松屋具有北欧风情休闲风格,天然松木的粗犷朴实与现代时尚的精致灵秀有机结合。柏家居具有天然柏木的古朴细腻,简约中式田园风格。玛洛带有纯美乡村客厅文化,美式风格的舒适大气与意大利品味的高贵浪漫联姻,诞生了玛洛客厅系列家具华贵而不骄奢、富丽而不张扬、闲适而不慵懒的现代中产阶级个性主张。
(3已在全国29个省、市(自治区),建立起300多家专卖连锁店。
(4)店面效果:
凯墅餐厅系列
名松屋卧房系列
10、乐雅轩(品牌)纯实木家具
(1)田园雅筑,雅茗和乐府三大实木子品牌。
(2)产品风格特点:田园雅筑是中式田园风格,目前有客厅,餐厅,卧房和书房四个系列。雅茗是现代中式风格也是四个系列。乐府是现代时尚风格只有客厅和书房二个系列。公司始创于1992年,位于“中国家具制造重镇”——顺德龙江现有员工近1000人,拥有国内领先的实木、软体等两大生产基地,产品远销欧美、中东、东南亚等几十个国家。开发出“田园雅筑”、“雅茗”、“乐府”、“菲奥纳”等四大子系列,涵盖“现代中式”、“自然田园”、“现代时尚”等几大品类。
田园雅筑餐厅系列
雅茗卧房系列
乐府客厅系列
11、双叶(品牌)纯实木家具
(1)双叶品牌旗下有品质双叶和品味双叶两个子品牌,品质双叶有餐厅系列,书房系列,客厅系列和卧室系列。品味双叶有家饰系列,木制品系列,阿曼多系列和实木门系列。双叶家具实业有限公司成立于1995年7月8日。是专业设计生产实木家具的现代化大型企业。是国内实木家具制造行业最大基地之一,销售网点分布国内外300多家,年生产能力为150万件(套)实木家具。主要产品有餐厅、卧房、书房、客房、宾馆、办公、家装、饰品、实木复合地板等九大系列近300多个品种。产品远销俄罗斯、德国、加拿大、韩国、日本等国家,并在德国的雷达威登布瑞格成立双叶(控股)德国有限公司、在加拿大的温哥华成立双叶家具(温哥华)实业有限公司。
(2)产品风格特点:
品质双叶
客厅系列
品质双叶
卧房系列
阿曼多品味双叶
12、柏森(品牌)纯实木家具
(1)拥有“LD 纯实木” 、“北欧天地”、“黄金柚木”、“卡布奇诺”和“乌金. 木语”等五大系列产品。柏森创建于2005年,属中外合资企业,位于深圳龙岗区大地工业园,深圳市耀华宜家家具有限公司下辖柏森系列产品研发设计所、三家制造厂、二家控股子公司、一家沙发厂和遍布海内外的“柏森”品牌专营连锁网络。自创建短短五年来,旗下的 “柏森”品牌已享誉业界,成为近几年引领实木家具市场潮流的先导产品。“北欧天地”、“黄金柚木”、“卡布奇诺”、“LD 纯实木”家具和 “玛斯特”沙发等系列产品,在深圳国际家具博览会连续两届荣获金奖,奠定了“柏森”在经销商和消费者心目中知名品牌的地位,2010年,柏森又一鼎级之作---乌金. 木语现代纯实木系列产品于25届深圳国际家具展会中 1C19展位破茧而出。
(2)产品风格特点:“LD 纯实木”有卧房,餐厅,书房,套房,中式田园风格。“北欧天地”是北欧简约风格,以卧房套件,客厅套件,书房套件,餐厅套件为主,线条简约明快。
黄金柚木
LD 纯实木
柏森专卖店约300家,店面风格统一,摆场合理,配饰完整,效果良好。客服专业,系统知识完备,勤勉热情,亲和力强。
“北欧天地”
13、广东信威集团纯实木家具
(1)信威旗下内销100%纯实木品牌保罗赛特。
(2)产品风格:保罗赛特是欧式现代家居风格,回归实木时代,“保罗赛特”属于全实木家具绿色产品,具有自然、健康、环保等优点。目前有巴黎系列,牛津系列和西班牙系列三大系列。巴黎系列选用材质坚硬的美国进口橡木,目前开始有客厅,餐厅,卧房和书房套件品种,欧式现代风格。牛津系列家具选用美国进口的水曲柳木材,目前开发有卧房客厅和餐厅套件品种,是现代欧式简约风格。西班牙系列家具选用美国进口的优质鹅掌楸木,目前开发有卧房和书房套件品种。
巴黎系列欧式现代风格
牛津系列简约风格
西班牙系列中西混搭
(3)目前国内专卖店约
50家,2010年3月东莞展签定了近30家经销商。
14、浙江巨桑纯实木家具
(1)旗下四个系列,古风新韵实木套房,小康人家实木套房,千木风情实木套房和橡木林实木套房。
(2)产品风格和特点:古风新韵充满风情的东方情调,营造出怡然优雅的成熟之美,绝佳地展现出成熟女性家居的品味。小康人家体现了简约、温馨的风格,天然的质感、婉约的风格、简约的线条都是专为女性顾客群打造。千木风情以水曲柳为主要木材,融入现代中式元素。橡木林以水曲柳和橡胶木两种为材料,将质朴而简单的“木屋生活”引入城市、引入家居,打造出了一处室内“中国田园风”。
古风新韵
橡木林
千木风情
小康人家
(3)全国专卖店共计约50家。
15、深圳豪典纯实木家具
(1)旗下两个纯实木品牌,中国概念和凤凰传奇。
(2)产品风格和特点:
中国概念是高档时尚的现代中式家具,将中华民族的优秀传统精髓,运用到家具之中,用现代人的审美标准加以改造、融合,吸收了传统元素的点,结合现代美学的面,既简洁大方、又具古韵中的优美气质,它结合了禅文化、道文化、儒文化、茶文化、瓷文化等等的思想,赋予了家具文化价值和生活品味。目前开发出了卧房和餐厅系列。
凤凰传奇系列家具以中国传统的神鸟“凤凰”为题材,借寓凤凰的神秘、吉祥、高贵,设计师基于对东方传统生活和文化的深厚理解, 以神鸟“凤凰”为主线,反复斟酌并精简提炼出最具代表性的凤尾纹和凤羽纹等元素,并将其精妙点缀于产品当中,突现出不凡的艺术价值,处处体现出主人的尊宠地位和独特品味。
中国概念系列之卧房套件
凤凰传奇
(3)全国专卖店共计约100
家。
(三)、成都同类品牌市场调查报告。
1、成都本土品牌在成都市场的竞争状况。
(1)、成都市场与永盛木工坊产品品类相同相近的品牌有4家,分别是:沙龙迪克,名香居,康熙木业,列维士。沙龙迪克有迪克和艾美两个系列;名香居只有一个系列;康熙木业一个系列;列维士有列维士有好莱乌、田园风光、欧美风情三个系列。
(2)、产品风格特点:
沙龙产品采用水曲柳、橡木和香樟木为原才料,分为深色和浅色两个系列,装修氛围很好,产品略显大气,做工精细;名香居采用全香樟木齿接板制作而成, 卖场富有浓郁的香樟木气息,产品款式略显简单,但是木质感强烈;康熙木业采用香椿木为原料,产品简洁大方,木纹自然,质感突出;列维士产品大多为美式风格,卖场装修高档,家居氛围和美式文化浓烈,很有奢华感。
(3)、在成都有几家店?
沙龙迪克有3家店:分别在八一家具城、太平园家居广场、红星美凯龙;名香居有3家店:分别在八一家具城、太平园家居广场、富森美家居;康熙木业有两家店:分别在太平园家居广场、金沙创美家具店;列维士
有4家店:分别在八一家具城、太平园家居广场、金沙创美家具店,好百年家具店。
(4)、店面效果怎样 ?
沙龙装修很好,店面形象统一,饰品配置到位;名香居装修一般,较为简单,产品摆放比较拥挤,饰品很少;康熙木业店面效果比较简洁,饰品单一,产品摆放比较到位,给人很清爽的感觉;列维士装修很豪华,装饰品很高档,搭配的视觉效果很好,给人很奢华的感觉。
(5)、店面管理,服务怎样?
沙龙迪克店面比较整洁、卫生,产品陈列到位,服务人员比较热情;名香居店面效果较差,产品比较拥挤装饰品较少,店面卫生情况比较良好,导购人员专业知识较为缺乏;康熙木业店面管理一般,卖场内比较清洁,饰品配置尽管很单一,但是比较符合产品特色;列维士摆场的效果很好,饰品与产品搭配较为合理,工作人员比较热情,但专业知识较为缺乏。
(6)、每店经营业绩状况 :
沙龙迪克八一店月销量在30万左右,太平园店月销量在20万左右,红星美凯龙月销量在40万左右;名香居八一店月销量在15万左右,太平园店月销量在10万左右,富森美家居月销量在20万左右;康熙木业太平园店月销量10万左右、金沙创美家具店月销量在15万左右,列维士八一家具城月销量20万左右、太平园家居广场月销量15万左右、金沙创美家具店月销量20万左右,好百年家具店月销量20万左右。
(7)、该企业年度销售额多少?
沙龙迪克年销量在3000万左右;名香居年销量在1000万左右;康熙木业年销量在1000万左右;列维士年销量2000万左右。
2、全国品牌在成都市场的竞争状况。
(1) 全国同类品牌在成都有多少?
答:有双叶、香港木之魂、华北雅凯
(2) 分别产自什么地区?
双叶产自河北、香港木之魂产自云南、华北雅凯产自石家庄
(3) 品牌推广的方式、手段 :
双叶推广方式有电视广告,商场外大型户外广告;香港木之魂和华北雅凯几乎没看见什么广告。
(4) 在成都什么商场?
双叶分别在红星美凯龙、金沙创美、富森美家具、八一精品家具广场;香港木之魂在金沙创美;华北雅凯在太平园博览中心。
(5) 各自店面效果怎样?
双叶在成都的4家店装修效果都很好,各系列饰品搭配较好,灯光效果较好;香港木之魂装修大多采用产品主材柚木进行装修,采用柚木地板,档次极高,饰品采用云南地方工艺品,东巴风格的饰品搭配,表现出浓郁的地方特色;华北雅凯店面效果很一般。
(6) 各自产品特点、优劣是什么?
双叶精选俄罗斯远东地区百年以上优质木材,采用国内最先进的蒸气干燥设备,木质感非常强烈;香港木之魂采用缅甸进口柚木为原料,家具表面光滑,但是价格较高;华北雅凯家具颜色偏黑。
(7) 店面管理、服务质量如何?
双叶店面管理比较规范,形象统一。公司推行“全无优”金牌服务,定货不满意后可无条件退货;木之魂店面装修很到位,饰品的摆放很规范,导购员热情接待每位进店的顾客,并且把他们产品的材质、特点介绍得很到位。
(8)单店年度、月度销售业绩:
木之魂单店年销量在200万左右。双叶单店年销售在600万左右,列为士单店年销售在250万左右,名香居单店在150万左右。
(9) 分别主流消费者是哪些人群?
年龄在35-60岁之间的成功人士,企业白领,企事业单位领导和知识分子。
(10) 销售价格及政策 :
双叶家具一个卧房6件套的价格平均标价在26000元左右,一般按7.5折销售;木之魂一个卧房6件套的价格平均标价在42000元左右,正常情况下7-8折之间;华北雅凯一个卧房6件套的价格平均标价在25000元左右,正常情况下7折左右; 柏森批发价在12000—16000元, 装修支持是300—400元/pingfang,第一次按30%饭装修,以后5%返点,一年有效
(11) 基本的促销方式是哪些?
商场统一活动,打折让利,买家具送家具。
三、 市场调查分析研究报告
(一)企业调查分析:企业战略目标与企业基础条件配置
战略目标:增开发一个新产品系列,实现产值2000万。此目标基本实际,公司上下基本认同,如能配套其他系统,实现此目标有基本保障。
扩张时机:家具行业发展30年,而品牌竞争不过十来年,从市场细分及顾客需求看,实木家具正越来越受到青睐。定位实木家具扩大生产规模,提高销售业绩,时机选择没有问题。
地利条件:成都的区域品牌优势是三四线城镇比较认同,产品大众,材质、工艺相对较差,但价格便宜。而永盛木工坊定位中高端实木家具,区域的品牌优势不但不好利用,反而带来经营难度。因此地利条件并不理想。
人力资源:从企业调查了解,永盛木工坊的人力资源只具备基本结构,甚至连基本结构都尚不完备,在实战训练和能力上,有待大幅提高。
管理制度:从企业调查了解,永盛木工坊正在从家庭作坊管理模式向现代企业管理模式转型,其组织机构,管理制度,有效机制亟待改善,离现代企业管理尚有较大距离。
论述:商场如战场,竞争如战争。一个企业要想打造竞争力就如同一个国家打造军队的战斗力。孙子曰:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,较之以计,而索其情。”所以,“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。”我们以更严格、更高的目标要求来审视分析研究永盛木工坊企业,并不是要给企业增加任何负担与压力,而是希望企业能科学客观清醒的面对现实,找到企业的问题与差距,寻求解决问题的办法。
(二)市场调查分析
1、swot 分析
(1)竞争劣势与威胁:
从全国市场调查报告看,与众多的国内大品牌相比,永盛木工坊显得很年轻、很弱小、很嫩、很不成熟。我们的道路上除了布满荆棘,还有太多的豺狼虎豹。也许一不留神,我们就会横尸遍野,死无葬身之地。此说并非危言耸听,而是实事求是的现实格局。
从资本、实力基础、研发设计、生产、物流、到终端门店以及品牌推广、广告宣传的品牌系统上,我们看到了竞争对手的成熟与强大,给我们酿造的是强大的竞争压力和残酷的竞争现实。
1)比如柏森,它们在整个品牌系统都具备相当优势与竞争力,它们连续在全
国最有影响力的家具展会强势参展并屡获金奖,并利用企业实力与品牌系统优势,快速成为实木家具的领军品牌。从目前行业品牌的竞争格局看,柏森已经成为该领域的第一品牌,而且它们也打出了“打造中国实木家具第一品牌”的口号,实施了第一品牌的有效占位。
2) 比如皇家木匠,它们借助华源轩家具一年几个亿的平台优势,资源优势以及品牌基础优势推出,实现了人力、平台、资源的优势整合。而且它们在产品研发,品牌形象系统包装,品牌推广等方面都表现出了较强的竞争力。目前,皇家木匠已有黄金柚、一品榆、韵柳三大系列。近一年时间,皇家木匠单系列平均建店30家左右,年销售额1500万上下。其成长速度与发展气势可见一般。类似皇家木匠的实木家具品牌较多,比如耀邦的“欧美风”、“汉唐居”等实木品牌,全国建店已近300家;华日集团的“现代东方、挪威森林、格瑞帝纳、加州阳光等”实木品牌,全国建店已达200家。等等。
3) 又如利用地利优势,定位主要生产销售实木家具的光明集团。该集团系中国家具行业最早上市的企业之一,2009年,该集团大力调整产业结构,将家具产业方向以出口为主转为以内销为主。据光明集团董事长张金铸透露,2009年光明集团已经在伊春建成40万平方米的家具工业园区。2010年即将投入使用。2010年集团计划产、销量较2009年翻一番。目前,光明集团有福像金缘、欧森金盛、柏林之约、和林海之家四个全实木品牌。实木材质主要有柞木、桦木、榆木、水曲柳、杨木、松木以及美国进口的红像木等。光明集团在全国有约1000家店。其生产,销售能力在全国名列前茅。类似光明优势的品牌也有一大批,比如华丰、双叶、等等。
4) 再看成都区位实木家具品牌,列维士占据高端,而且品牌已彰显强大竞争优势;沙龙迪克占据中档,其品牌系统健全,品牌形象基本良好,年销售额已经突破3000万;就名香居,康熙木业的年销售额都已突破1000万,与永盛木工坊都能形成对抗之势。
(2)、竞争机会与优势:
1) 从市场需求上看:随着中国社会经济的发展,中国消费者对家居的需求在发生着质的变化。尤其一、二线城市最为突显,他们对家具的材质、工艺、款式以及审美,风格,环保等都提出了新的要求。家具消费的个性化需求呈明显趋势,而实木家具在市场上的表现如异军突起,需求量正成倍增长。因此,实木家具的发展空间非常大。
2)从实木家具品牌的调查中发现,优势的几个个品牌或强于制造,或强于销售,或强于品牌包装,或强于产品研发,而强化整个品牌系统和完善整个品牌系统的并不多。所以,任何定位实木家具的品牌,如果强化品牌系统以及与之匹配的企业条件建设,它们都有机会快速的走出来,甚至成为一线的大品牌。
3)实木家具品牌虽然呈明显增长趋势,但竞争的层次不高,层面不多,因此,竞争的难度并不大。所以,竞争发展空间很大,甚至很广阔。
2、4P 分析
(1)、Products(产品) :永盛木工坊产品工艺质量相对较好,而款式、规格、包装、服务相对一般。从产品研发的角度,木工坊的产品并不成熟。
(2)、Price (价格):永盛木工坊产品价格定位比大品牌低,折扣以及支付期比大品牌有弹性,加上较好的工艺质量,可以提升性价比。
(3)、Place (地点):作为中高端品牌产品的定位,成都没有区位优势,甚至呈劣势;但换个角度看,这种定位在成都区域的竞争小,如果先定位成为区域市场品牌,则地利优势就能得以彰显。
(4) 、Promotion(促销) :促销的策略与手段来自于人为与执行,所以木工坊可以做的很好,甚至超越对手,这里不作更多分析。
(三)竞争策略分析
1、4C 分析
(1)、把永盛木工坊的产品先搁在一边,直接研究消费者需求和欲望,不要卖你能制造的产品,而要卖消费者需要的产品(Consumer wants and needs)。
(2)、暂时忘掉永盛木工坊产品定价策略,着重了解消费者为满足需求要计划付出的成本(Cost )。
(3)、暂时忘掉永盛木工坊产品销售渠道策略、考虑如何给消费者提供购买方便(Convenience )。
(4)、最后忘掉永盛木工坊过去的促销,取而代之以沟通(Communication )。
说明:4C 分析是以假设为命题,以创新的思想与理念,科学的技术与工具来探索永盛木工坊品牌的解决之道。
2、AIDMA 原则:A (Attention )引起注意;I(Interest)产生兴趣;D(Desire)培养欲望;M(Memory)形成记忆;A(Action)促成购买活力。
说明:AIDMA原则是品牌形成的基本规律与原则,它并不新鲜。但它是任何品牌创建必须遵循的规律与原则。它甚至渗透到品牌的各个系统各个领域。我们在品牌策划、品牌包装设计、品牌推广等方面都必须尊重这一原则。
3、定位理论
定位是一个品牌的方向,也是一个品牌在市场上的占位、在消费者心智里的注册。从永盛木工坊的市场调查报告中我们可以看出同类品牌的竞争格局,竞争状态以及竞争程度。知己知彼,百战不殆。我们必须找到准确的与众不同的定位,方可优势胜出。
四、差异化(与众不同的)品牌定位战略的思考
(一)、永盛木工坊品牌定位在哪里?
1、实木家具---现代实木家具。
2、品牌刚起步,实力较薄弱。
3、企业在成都,并无多少优势平台与资源。
4、现代实木家具:从市场调查报告里可以发现,从事现代实木家具生产、销售的企业已不下100家,品牌诉求纷繁复杂。其中在市场上有影响力的不下10家,柏森是其中佼佼者,其品牌定位“实木家具第一品牌”。
5、下棋找高手,弄斧到班门。不做第一,也做第二。我们能否与柏森第一品牌关联起来?比如像百事可乐关联可口可乐!如果能:第一,可以混淆视听,与第一品牌站在同一平台,同一起跑线;第二,与第一品牌关联起来,有利于品牌传播,快速建立品牌印象;第三,有利于提升品牌价值。事实证明,一个品牌的价值要得到广泛认同,快则三五年,慢则几十上百年,如果能与第一联系起来,必然是一条捷径。
6、关联第一,可以借第一之势。还可以省掉或者降低很多成本。
(二)、永盛木工坊品牌价值主张什么?
1、必须主张与别人不同的品牌价值。
2、必须主张有创造性、新颖性的价值。
3、必须主张消费者能认同的、有真实性的价值。
4、永盛木工坊品牌价值的主张要符合以上原则,那么永盛木工坊品牌主张什么?
(三)、永盛木工坊品牌的核心价值是什么?
1、实木家具的价值到底什么?
是原木特质?是环保健康?是手工工艺?是返璞归真?是收藏传承? 是投资升值?或者都有?
2、现代实木家具与实木家具的价值区别又是什么?
是既要具备实木家具的价值特点,又要满足现代人的需求吗?
3、永盛木工坊品牌能创建这些价值吗?
五、讨论永盛木工坊品牌从永盛木工坊的概念源谈起
(一)、永盛木工坊由2个词组成:
1、永盛:一个一百多年的老商号。
2、木工坊:一个一百多年的老工厂。
3、永盛木工坊:一百多年的老工厂+一百多年的老商号。
4、永盛木工坊:一百多年的历史,一百多年的传奇故事。
(二) 、永盛木工坊与实木家具的联系
1、多年来,永盛木工坊一直从事实木家具的生产、销售。实木家具是永盛木工坊的传统优势。
2、专门实木家具的生产、销售,是永盛木工坊企业的战略制定。
3、实木家具的制造主要靠传统的手工工艺,正因为如此,它与现代工业产品比如板式家具、钢木家具,朔胶家具形成差异化,体现出自然、环保、工艺品的高附加值。也正因为如此,它成为当今中高档家居生活的消费趋势。
4、实木家具与永盛木工坊的概念源吻合,一脉相承。
六、永盛木工坊品牌的定位诉求
1、百分百实木家具
2、百分百手工工艺家具。
3、现代实木家具。
4、与相同品类第一品牌关联,不做第一,力争第一。
5、颠覆传统的品牌理论,将OEM 与现代的品牌理念相结合,开辟新的品牌制胜之道。
七、永盛木工坊的品牌口号与创意表现
永盛木工坊“实木家具第一坊”
(一)、口号解读。
1、“实木家具第一坊”与柏森的“实木家具第一品牌”关联混淆,实现第一占位,利用第一平台资源。
2、与柏森“第一品牌”共同强调“实木家具”,但又与柏森形成差异化,强调的是“第一坊”。
3、“第一坊”不去重复“第一品牌”,而是站在“第一品牌”的基础上,以“第一品牌”为铺垫,并高于广于优于“第一品牌”。
4、“第一坊”传播的品牌价值是:
(1)、100多年的实木家具手工工艺。
永盛木工坊:一个传承100多年的专门从事实木家具手工制造的老工厂。
(2)、100多年的品牌历史文化。
永盛木工坊:一个传承100多年的专门从事实木家具销售的老商号。
(3)、100多年的品牌价值。
百年经典,价值彰显。从清朝皇帝到达官贵人;从江浙富人到港澳富商;从行政官员到财富新贵;永盛木工坊在100多年的传承与积淀中成为家具的经典尚品,同时也让经典尚品的价值在社会中得到了传承与传播。
(二)、创意表现
1、户外广告重点推广品牌口号:永盛木工坊 实木家具第一坊
2、平面广告重点宣传品牌故事:一百多年的品牌故事。如诗歌美丽曼妙;如散文感动肺腑;如小说传奇经典。如滔滔黄河,流不断;如青山隐隐,看不完。
3、卖场空间展示设计一个品牌情景、体验、记忆、传播的橱窗:1)位置在门店大门左或右边,要靠通道。
2)面积5到10平方。3)、背景(POP )是一张有点泛黄的百年老工厂作业照片,照片上有娓娓叙说的品牌故事文字。4)陈列陈设道具:手工制作家具的木案、刨子、木方、刨花等。
4专橱陈列展示镇店之宝:燕儿谱与茶儿几。
八、品牌文化故事
(一)、品牌文案之:
1、永盛木工坊:实木家具第一坊
在浩渺苍穹之下,人类创造了无数展示天地均衡之美的建筑,天人合一之妙的工艺,也缔造了人生无尽的传奇。永盛木工坊精神正来自个中动人之处,它将工艺美态,人生绚烂与自然归真融为一体,伴你见证历史价值。
历史是一条滔滔江河,绵延不绝,而人生的每一个细节却记录下了这滔滔江河中的每一个瞬间。永盛木工坊历经百余年,一直充满着对至善至美、尊贵豪华的执着与坚持。从清朝皇帝到达官贵人;从江浙富商到港澳富豪;从行政官员到财富新贵,永盛木工坊经典尚品的价值一直在社会高级阶层中广泛传承。
对于永盛木工坊而言,“品质”绝不空言,而是不断追求杰出的表现。永盛木工坊设计崇尚经典,从来不跟风、不媚俗,完全凌架于潮流之上。永盛木工坊每一个师傅的工龄都在10年以上,他们娴熟地掌握了100多年祖传的木工技术,并在实践中不断地加以改进,使工艺日臻完美。可以说永盛木工坊的每一件产品都是能工巧匠的杰作,都有着恒久的价值与魅力。
2、传承百年手工工艺 彰显现代经典品味
凭着百年家具制作工艺的丰厚造诣,永盛木工坊赋予了实木家具新的内涵,新的文化,新的审美,新的生命。它将经典工艺与现代造型设计融为一体;将传统文化与现代美学完美结合,永盛木工坊的实木家具有了一种高雅自然的情趣与经典恒久的价值。其木工技艺,精妙绝伦;材质色泽,美轮美奂;研制古朴,结构洗练;线条明快,简洁大气。永盛木工坊的每一件家具,都独具匠心,都属难能可贵的上乘佳品。 一把椅子,简单的结构,流畅的线条,却体现出现代生活的明快清新、质朴自然。而椅面或靠背或腿脚加以简洁而又精致的雕刻工艺、图案,就这样几百年前与几百年后就有了结点。当你坐着享受它时,你是否会掂起一段传奇的历史故事。
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(二)品牌历史故事。
创始人:黄若木;创始时间:1898年;创始地:中国浙江; 发展地:中国香港,中国成都。
1898年夏天,北京清政府官僚圈经历了一段前所未有的情形。从6月11日到9月21日,御前总共颁发了200多件诏令与批示,宣称政府之组织必须改造,预算将要编制,海陆军将要现代化,所有农工商业要繁荣。如果这套工作可能因皇帝龙椅前之公告而完成,则中国将提前进入现代化国家。这就是历史上的百日维新。
当时, 慈禧太后为了适应历史形式,她假以支持光绪帝维新变法,竟然将皇家木工坊御木匠黄若木派往浙江兴办工厂(其实就是木工坊),专门制作家具及木器具。值得一提的是,当时慈禧太后可能也未曾意想到,她这一轻描淡写的举动,竟然诞生了一个木匠世家的传奇故事,甚至是亲手缔造了一个中国的百年经典家具品牌。
黄若木领命回到浙江,得到社会各界支持,可谓如鱼得水。他先在杭州临街找到厂址,又在街面选好商铺,还请来当地著名书法家写好牌匾,题为“御赐,永盛木工坊”。忙乎月余,永盛木工房终于挂牌开张。也许因为黄若木技术高超,工艺精湛;也许因为“奉旨、御赐”。永盛木工坊一开张,生意便红红火火,供
不应求。不久,永盛木工坊的家具及其制品便成了杭州上流豪门的尚品。
一个企业和一个品牌的崛起,除了要遵循企业和品牌自身之规律与法则,它还是社会、历史、时代之产物。永盛木工坊的命运在后来波澜起伏。它既是社会、历史、时代的缩影,也是社会、历史、时代的一朵浪花。 “百日维新”如传统以意志力事,并且引用了真理由上至下的原则。这种办法相信一项工作由皇帝诏令宣布,即等于工作已实际完成。而维新人士并不是全不了解此中的毛病,他们还是做了。103天之后,全部运动突然终止,皇帝被软禁,终身再未重享自由。6位维新人士被处死刑,两个最显著的领导人亡命海外,又有40个官员被革职。
永盛木工坊在这样动荡的社会时代却能悄然壮大。这一切除了黄若木的创业才华以外,还得益于慈禧老佛爷忙于擅权,根本无暇想起派往浙江的御木匠黄若木。几年之后,“永盛木工坊”早已红遍大江南北,而那个黄木匠也早已辉煌显达。
从1898年至1908年,中国社会虽然动荡不安,风云变幻。但是黄若木和他的“御赐永盛木工坊”却一帆风顺,如日中天。“御赐永盛木工坊”从杭州起家,10年间,分号已开到苏州、上海、武汉、南昌、合肥、西安等地,总计20余家。“御赐永盛木工坊”所到之处,无一不成为上流社会,达官贵人的首选,甚至是上流社会地位、身份的象征。物以类聚,人以群分。黄若木自然家道显赫、门庭若市;高朋满座、名扬天下。
历史进入公元1908年11月14 日,光绪帝去世。不到24小时,慈禧太后也驾崩。宣统命中注定为中国最后一个皇帝。而再3年有中华民国,不仅满清入主267年至此终结,就秦始皇于西安创造之帝制共历时2132年,也成了历史上的往事。1911年10月,孙中山领导辛亥革命成功,中华民国成立。这时,世人都在关心国家大事,却没有人关注到,黄若木也将他全国的“御赐永盛木工坊”招牌去掉了“御赐”二字,从此便成了“永盛木工坊”,直到几代人传承至今日,还为“永盛木工坊”。
民国成立后的30年是一段令人愁丧的岁月,从蒋介石北伐成功到抗日战争爆发,永盛木工坊的命运已转入灰色。1938年,黄若木的儿子黄佑华,携家族老幼迁至香港。事实上,黄佑华到了香港几乎已家徒四壁,所幸有家传手艺,凭此从零开始创业。好在几年之后,“永盛木工坊”竟也在香港小有名气,产品还销到澳门与台湾。
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20世纪80年代,中国大陆改革开放。黄佑华的孙女黄雅云女士受家族之托,怀着对祖国的热情与兴业的期望,黄雅云女士踏上了大陆的创业之路。经过全面考察,黄雅云将“永盛木工坊”的大陆工厂建在了成都温江一个最美丽的小镇上,这个镇的名字也叫----永盛。
(三)品牌故事之:
1、创始人黄若木。
一切伟大的事业都源起于一个平凡的起点。然而,就在历史机缘的关键时刻,一个兼具远见与智慧的世家木匠抓住了一个时代的真实命脉。1898年6月11日的早晨,一抹旭日的光辉洒在慈禧太后的脸庞,她为了顺应当时维新变法的思潮,轻描淡写的作了一个决定,让一个木匠回江浙兴办工厂。而木匠却因此,凭着无限的毅力与坚持,一步一步开创出了一个令人艳羡,兼具神秘传说与经典价值的家具王朝。那个木匠就是永盛木工坊的创始人,他叫黄若木。
2、木工坊里有一群手工艺术家。
百分之百的手工制造是永盛木工坊经典价值的理由,其他厂生产一件家具,也许只用一天或者一个星期,而永盛木工坊生产一件家具需要一个月甚至是半年。如果你去永盛木工坊车间,就一定能明白这里的每一件家具都是工艺品;这里的工人是一群手工艺术家。事实上,他们有资格接受这样的赞美。他们中很多工人都有木匠世家的传统,甚至爷孙都在永盛木工坊干雕刻工艺,父子都在永盛木工坊当漆工。这种木艺世
家在永盛木工坊比比皆是。
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八、品牌的包装设计服从品牌风格、品牌战略、以及品牌营销。
(一)、VIS 视觉传播系统创意设计目标要求。
1、传统文化与国际化接轨。
2、符合“永盛木工坊”品牌推广传播与品牌营销的战略需求。
3、VIS 的创意设计必须融合品牌历史、品牌文化,充分理解品牌定位、品牌战略,创建品牌视觉价值。
4、永盛木工坊诉求“实木家具第一坊”。
1) 、“实木家具第一坊”与柏森的“实木家具第一品牌”关联混淆,实现第一占位,利用第一平台资源。
2) 、与柏森“第一品牌”共同强调“实木家具”,但又与柏森形成差异化,强调的是“第一坊”。
3) 、“第一坊”不去重复“第一品牌”,而是站在“第一品牌”的基础上,以“第一品牌”为铺垫,并高于广于优于“第一品牌”。
4) 、“第一坊”传播的品牌价值是:
(1)、100多年的实木家具手工工艺。
永盛木工坊:一个传承100多年的专门从事实木家具手工制造的老工厂。
(2)、100多年的品牌历史文化。
永盛木工坊:一个传承100多年的专门从事实木家具销售的老商号。
(3)、100多年的品牌价值。
百年经典,价值彰显。从清朝皇帝到达官贵人;从江浙富人到港澳富商;从行政官员到财富新贵;永盛木工坊在100多年的传承与积淀中成为家具的经典尚品,同时也让经典尚品的价值在社会中得到了传承与传播。
5、VIS 提案解读:另。
(二)、SIS 卖场模式系统创意设计目标要求。
1、认真学习理解“永盛木工坊”的市场调查报告。
2、必须充分理解“永盛木工坊”的产品风格,产品定位,市场定位以及品牌定位、品牌战略。
3、在专卖店里如何创建“实木家具第一坊”的品牌价值。
4、SIS 提案解读:另。
九、营销策略:采用“混搭”营销模式,实现营销战略目标。
(一)、何为混搭营销?
混搭营销=直营连锁+特许加盟连锁。
(二)、混搭营销的实施办法。
第一步,在成都粤港精品家具城建立模式样板店,完善样板店。并以样板店
为基础,建立完善终端营销系统。
第二步,在成都中高端商场比如:红星美凯龙、富森美、好百年等商场里复
制5家连锁店,必须店店达标,店店都是精品店。
第三步,待6家店建成后,再进行品牌整合广告推广以及促销广告推广。与此同时快速发展地区级城市加盟商(10-15家左右) ,并配合好加盟商建店,导购培训,终端营销管理,促销活动,广告发布等事宜。
(注:以上三步计划若在半年时间能完成,则永盛木工坊之区域品牌优势宣告奠定了。) 第四步,向重庆,昆明,湖北,江苏等周边省市拓展,拓展加盟店不在多,而在精,在好。建议第一
年在外省市发展10家加盟店即可,但每家店必须严格按模式样板店装修,保持良好形象,坚持良好业绩,起到品牌窗口作用。
十、永盛木工坊品牌推广(广告)方案
品牌推广(广告)方案是根据品牌营销的战略目标,战略实施计划而制定的。它要求科学性、准确性与实战性。品牌推广(广告)投资过大会给企业带来负担,甚至是压力;投资过小又会造成隔靴搔痒,事倍功半,完不成品牌营销的战略目标。
(一)、永盛木工坊品牌营销的战略目标。
1、永盛木工坊计划在2010-2011年度总建店20家,实现年度2000万的销售额。
2、在成都建立6家直营店,实现1000万销售额。
3、在四川地区级城市建立10家专卖店,省外10家专卖店,实现1000万销售额。
(二)、永盛木工坊品牌推广(广告)的投资计划。
1、如果按照品牌推广(广告) 的科学比例,永盛木工坊的品牌推广宣传费用要投放销售额的10个点,即200万元。
2、如果按中国家具市场的实际情况,保守点也要投放销售额的8个点左右,即160万元。也就是说,永盛木工坊品牌营销额度要达到2000万元,品牌推广的保守计划应该投放到160万元。为什么说保守?是因为永盛木工坊品牌本身在市场上没有多大知名度,有的区域市场有可能要力度更大才能撬开市场,树立品牌影响力。
总之,永盛木工坊品牌推广投资计划要根据市场竞争环境,企业实际情况,营销战略目标,科学、准确的制定。以上的投资计划是本司凭借对中国家具市场、中国家具品牌多年的研究经验提出的基本标准。具体的投资计划尚需贵司在产品研发、市场定位、竞争格局、营销战略、营销团队等方面深入调查研究,制定更准确的计划方案。
(三)、2010年永盛木工坊品牌推广的客观市场环境。
1、相对于过去20-30年间的中国家具市场,由于2008年年底全球金融风暴的深度影响,中国家具企业将面对前所未有的机遇与挑战,虽然优胜劣汰是生存的基本法则,但后金融危机的持续影响,会让很多企业没有喘息之机,直接会面临淘汰出局,自然破产。
2、楼市调控,房地产有价无市。影响最大的是一二级城市。家具是房地产的附属行业,楼市便是家具市场的晴雨表。而永盛木工坊市场定位是做一二级市场,因此品牌营销难度加大,而推广的力度需相应加大。
3、后金融危机时代带来欧美市场的继续萧条,广东大部分出口外销企业将转投内销市场,它们设备先进、技术领先、资金雄厚。它们将搅局内销一二级市场,给原来的内销一二级市场品牌带来空前压力。
(四)、永盛木工坊品牌推广策略。
1、以成都市场为核心,先建立四川市场革命根据地,再图全国市场。
2、广告集中在成都整合投放,相应结合地区级建店的城市路道。
3、区域品牌推广联合经销商以价平效优的地面广告为主。
4、区域品牌推广辅以促销活动及促销广告。
5、制定品牌推广帮扶计划,与经销商建立共患难、共发展的手足关系,鱼水情谊。
(五)、永盛木工坊品牌推广(广告)方案
一)、永盛木工坊品牌年度广告投放方案计划。
1、在成都市中心,家具集散地发布大型户外广告,提高永盛木工坊品牌的知名度和影响力。
2、与电视台房地产栏目、家具类栏目、环保健康类栏目建立或松散、或紧密的合作关系,或以赞助,或以协办等名义共同策划品牌推广、广告宣传。
3、与报纸,杂志、多媒体建立合作关系,共同策划品牌广告或软广告活动。
4、做几个城市大巴广告,选择能到永盛木工坊专卖店商场的大巴最好。
5、与大型房地产社区项目建立合作关系,与购房业主做好点对点的品牌宣传。
二)、建店城市区域品牌整合推广方案计划。
1、制定建店品牌推广支持政策。
2、制定终端营销管理系统、品牌推广手册。
3、编撰导购培训手册,严格培训、训练。
4、建立种子客户、目标客户数据库,定期或不定期点对点回访服务及推广。
5、区域市场品牌整合推广方案计划。
对于一个区域市场,整合推广能使品牌快速提高知名度,产生影响力,迅速撬开市场,达至营销之目的;同时整合推广是有针对性、实战性的将各种平台、资源、途径有效的整合起来,形成强势宣传攻势,花钱少、效果好!
针对区域市场,永盛木工坊应保证常规的整合推广标准,方才能使品牌脱颖而出。
①、半年的地方电视台广告,半年后可以停止投放。
②、2幅以上跨街道(要道) 广告,可以长期投放。
③、墙体广告,5-10幅以上,越多越好。
④、车体广告,大巴车载广告,最好分布到各条路线,让整个城市都能视之可及,有目可睹。
⑤、小区广告。整个城市各大小区,包括老区、新区、在建小区等要发布广告,最好采用灯箱形式。此类广告成本低,辐射面广,又能贴近消费者。
⑥、活动广告。品牌独立活动以及商场互动等广告活动。
⑦、联盟广告,即与永盛木工坊品牌相档次,相关连的其它各行各业的品牌进行联盟推广,既节约推广费用,又整合了大量的渠道,网络,帮助营销。
6、对经销商的广告费用支持。
可根据市场的重要性,店面大小,业绩好坏制定相应有效的政策支持经销商。
7、监督、巡查和指导。
主要是检查执行力和考评绩效。为更好的推广方案提供调整,研制的依据。