论新时期如何强化医院经济管理工作
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论新时期如何强化医院经济管理工作
作者:付葳
来源:《财经界·学术版》2013年第01期
摘要:随着我国医疗体制改革的不断发展与完善,各个医院之间的竞争越来越激烈,因此加强对经济管理工作的重视程度,进一步改进经济管理的工作观念与工作方法,对提升医院竞争力具有重要作用。本文结合妇产儿医院发展的实际情况,对强化医院经济管理工作的有效途径进行分析。
关键词:医院 经济管理 观念 方法 手段
在新时期,医院开展经济管理工作,主要结合经济规律发展的实际情况,进一步强化医院管理的效率与质量水平。经济管理工作不仅关系到医院的生存与发展,也将对医院核心竞争力的提升起到关键作用。在我国新医改的大背景下,给医院经济管理工作提出全新挑战,只有树立全新观念、坚持与时俱进,才能真正实现医院经济的高效、低耗发展,适应市场经济发展需要。以下将对具体方法进行分析:
一、树立全新经济管理观念
随着我国市场经济的飞速发展以及卫生体制改革步伐的加快,给医院经济管理工作带来全新机遇和挑战;医院已经转变计划经济时代的发展模式,也要积极转变思路,树立经济意识,争取实现新时期的医院创收目标;以当前医院收入规模的实际情况来看,不仅由服务人次、人均费用来决定,也由医院服务的覆盖人群而决定。这就需要在医院各项业务中贯彻经济管理观念,提高管理指标的科学性、有效性、可操作性;转变以往“患者求医”的发展观念,进一步完善医院的基础设施建设、提高服务态度与服务水平、改进医疗技术手段,吸引更多患者就医,实现医患双方的“双赢”。
二、落实预算管理手段
首先,在对收入预算进行编制过程中,结合以往预算执行的实际情况,及时发现其中存在的问题,对个别因素进行适当增减,提高预算的合理性、可操作性;其次,在对支出预算进行编制过程中,应关注公用费用、发展费用及人员费用三大重点类别,注重预算编制的侧重点;再次,完善现金流的预算与管理,结合以往现金流入量的实际情况,对现金流出量进行合理安排,避免出现“入不敷出”的尴尬局面。
三、发挥成本管理作用
一方面,建立健全医院经济管理的规章制度,实现经济管理行为的科学化、规范化;构建一批专业水平高、医疗水平高、具有丰富经验的管理专家队伍,树立全员成本意识,合理控制医院的医疗成本及各项支出,实现经济利益最大化。对于一些不必要的开支,本着“能省则省”