浅析政工副职如何处理好与政工正职的关系
做好基层的思想政治工作，固然离不开政工正职的正确领导，政工副职的作用也功不可没。对政治副职的地位，《政工条例》作了明确规定： “副政治教导员协助政治教导员工作”。 在 “班子”里面，作为 “配角”的政治副职如何进行正确的定位，处理好与政工正职的关系，不仅是一门领导艺术，还是其综合素质的体现。
一、克服四种心理，进行正确心理定位。在班子内部，政治副职正确行使权力、充分发挥自身的作用,必须防止和克服以下几种心理：一是要消除 “低人一等”的消极心理。副职是领导班子工作分工的客观需要，是组织形式的必要岗位，副职既不是虚职，也不是政工正职的附属物。政工正职和副职只是组织分工的不同，没有贵贱之分。要自觉克服那种低人一等、升迁无望、说话不算数、面子不好看的消极心理，培养正确的尊卑观念和良好的心态。二是消除 “正不如我”的赌气心理。在现实工作中，有些年轻的政治副职喜欢孤芳自赏，认为自己工作能力和水平比政工正职强，身为副职感到屈才，从而产生赌气心理，完全不履行职责。更有甚者，不仅不当政工正职助手，还喜欢看政工正职的笑话，还经常在队员面前贬低政工正职，不利于正副职关系的协调和工作的开展。 “海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”，作为政治副职，要以工作为重，要依据《政工条例》的有关规定履行自己的职权，切不可把个人的私欲、成见带进工作中来。三是要消除对资格的依赖心理。这种心理在基层中比较多见，不少副职认为，政工正职是扛大旗、抓大事的，而自己不过摇摇小旗、敲敲边鼓。因此，他们在自己的职责范围内，当说不说，当断不断，事事向政工正职请示汇报。这是一种错误的认识。政治副职在基层建设中的作用不可忽视，他们虽是副职，但在局部问题上却是决策者；他们虽是配角，但在分管工作中，却是主角。在自己的职责范围内，副职要大胆负责，创造性地开展工作。四是消除庸俗趋附心理。这种现象在基层不同程度地存在着。个别副职在政工正职面前，谨小慎微、瞻前顾后，甚至唯唯诺诺、言听计从，有意见不敢提、有想法不敢说，这无疑是错误的。副职在任何时候都应光明磊落，不卑不亢，尤其在重大原则是非问题上，要敢于坚持真理，不讲面子，对政工正职尊重而不盲从，谦让而不阿谀，始终坚持党性原则。
二、把握两个尺度，进行正确的职务定位。作为基层政治工作的配角，政治副职要依据《政工条例》把握自己的职责和工作范围。首先，职务上不能越位。副职要甘守寂寞，甘于奉献，甘于做幕后英雄，把表现的机会让给政工正职，把辛苦的工作留给自己。副职权限要保持在分管工作的范围之内，在这个范围之内，副职可大胆行使权力，超出这个范围，最好只提建议少拍板。其次，工作上不越权。对影响基层建设的重在决策，如：人事任免、立功受奖等 “热点”问题以及财务上的重大开支等超出自己权限的工作，能集体研究的就不要个人表态，如遇到队员请示此类问题时，最好请示政工正职后再作决定。而在集体研究时，可以大胆发表自己的看法和建议，这样，工作上既到了位又没越位。如果有的单位政工正职抓得太紧、管得太多，使副职挂了空档，副职可以在同级民主生活会上提出自己的意见和看法，也可以通过正常渠道向上级反应，通过上一级组织来解决，使分管的工作名符其实。
三、发挥三个作用，努力体现自身价值。担任基层政治副职的干部，大多是年龄轻、阅历较浅，希望能在基层得到锻炼，实现自身价值。但如何才能实现这一目标呢？具体地说，要发挥好三个作用。一是职能作用。就是要立足配角岗位，爱岗敬业，出色地完成好分管的工作。工作中坚持高效，及时贯彻落实政工正职安排。对一些不太常见的问题，要学会创造性地开展工作。二是补位作用。对政工正职的工作失误，副职要采取适当的方法及时提醒，并主动予以补救。如：政工正职对队员的批评方式不当时，副职要及时做好队员的思想稳定工作。三是参谋作用。副职要多提对基层建设有利的合理化建议。同在基层，副职掌握的情况未必比政工正职多，但对自己分管的工作要及时给政工正职当参谋提建议，这样便于政工正职及时协调，进行科学的决策。如果感到政工正职有些决策不太科学，副职要及时提出自己的看法，帮助其改变思路，避免工作中的失误。
四、处理好三种关系，创造良好工作环境。
一是处理好与政工正职的关系。政治副职处理好与政工正职的关系，不仅利于创造良好的工作环境，还利于工作的顺畅开展。要理顺这个关系，至少做好两个方面：思想上多沟通。要利用聊天、工作汇报等时机，把思想敞开，和政工正职相互交换意见，经常沟通思想，及时消除隔阂，达成思想认识上的统一。工作上多汇报。对分管范围之内的工作，要阶段性地向政工正职汇报，以便于其全面掌握工作。对一些难度较大的或需要政工正职出面、引起重视的工作更要及时汇报，以取得他的重视和支持。二是处理好与同级的关系。对基层政治副职而言，同级的仅限于行政副职。政治副职和他们是平等关系。在日常交往中，要谦和礼让，相互尊重，相互关心，主动帮助对方解决家庭及个人困难。工作中，要多干少说，特别不能对行政副职妄加议论，相反，要多关心、帮助，多为他们查漏补缺。三是处理好与下属的关系。政治副职应该和下属队员打成一片，和他们同工作、同学习、同娱乐。特别是队员家庭出现不幸、个人有困难的时候，要及时伸出援助之手，想法设法帮助解决。对交给下级队员的任务，既要放心又要放手，如果干预多了，下级队员容易产生一种懒惰心理，就不能创造性地开展工作，不利于发挥他们的聪明才智。当下属队员遇到困难时，要大胆地支持、帮助他们解决问题，分担压力；当部属工作有了成绩时，要及时给予肯定和鼓励，对他们工作中的偏差和失误，认真督促他们予以改正，不可袒护和迁就。
五、树立四种意识，积极干好本职工作。一是非权力意识。下级队员对上级威信的评价，不是视其权力大小而定，而是看其德才如何。所以，政治副职千万不要把眼光盯在班子内部权力的分配上。要把心思放在基层建设上，要心中有下属，真心诚意地多为他们办实事。对基层的不正之风，要仗义直言、敢于抵制、敢于抵制歪风邪气、勇于坚持原则。二是配合意识。我们强调在班子内部各负其责，并非划清责任界限，无论在行政还是政工方面，副职都要多挑担子、多担责任，遇到困难往前站，以减轻政工正职和行政副职的压力。此外，当和班子其他成员出现矛盾时，要能换位思考，求大同、存小异，及时沟通思想，消除隔阂。三是主动意识。副职职务上是 “配角”，工作上却应唱 “主角”，特别是对一些 “挠头事”或 “风险事”的处理，要想在前干在前，不推诿、不依赖。四是大局意识。副职要了解政工正职的工作意图和安排，并按政工正职的要求积极主动、创造性地完成好自己的工作。当自己提出的意见和方案没有被采纳时，副职一定要以积极的态度去执行集体和政工正职的决定，并且要把这种尊重和服从，视为对组织的尊重和服从，而非对个人的惧怕和迁就。对一些重要而敏感的事情，在尚未做出正式决策以前，副职要大胆、充分地发表自己的意见和见解，切不可因与别人的认识不同，或与政工正职意见相左就缄口不语。