培训项目管理策划与统筹课程

《培训项目管理策划与统筹》

课程介绍:

如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作，培训项目管理具体操作流程和步骤如何，有哪些专业的项目管理工具和方法？培训项目管理中的难点问题如何解决？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。

课程收益:

1、 了解培训项目管理的问题与难点：包括培训项目流程、步骤、运作要点等

2、 能够学会企业培训工作进行项目化运作，解决工作中遇到的实际问题

3、 30份可操作实战的培训项目管理方案、实操资料一套！

4、 多家企业大学、培训学院/培训中心可实战落地培训项目运作表单一套！

课程特色

1、成功案例：客户满意度为95%以上的培训项目管理咨询案例的经验心得与体会。

2、实战问题：搭建培训体系、年度规划中培训项目化运作必需掌握的问题。

3、心得分享：不同企业、行业的培训项目管理的过程与分享。

授课方法

1、主题讲授；

2、案例研讨；

3、实操练习；

4、培训项目化展示；

适合对象:

公司培训负责人/项目负责人、培训管理人员、内部讲师人员、HR管理人员等

课时:

2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)

课程大纲 破冰：为什么培训工作要项目化？

第一讲培训项目管理的定位

1. 培训项目管理在培训体系中的位置

2. 培训项目管理与培训管理的关系

3. 培训项目与培训规划

4. 培训项目管理与教学管理的关系

第二讲培训项目分类

1. 按照学员对象分

2. 按照培训目的分

3. 按照培训组织方式分

4. 按照培训内容分

5. 按照组织者分

第三讲 培训项目流程、导入步骤

1. 培训项目管理基本流程

2. 培训项目管理导主步骤

3. 培训项目案例分析流程和步骤

第四讲 培训项目管理工具、方法

1. 常见的培训项目管理工具、方法

2. 培训项目选择相应的工具和方法

第五讲 培训项目管理案例

1. 高管研修班培训项目

2. 应届生（新生力/管理培训生）培训项目

3. 中层干部（经理人）培训项目

4. 基层干部（班组长/一线管理者提升技能培训项目

5. 新员工入职培训项目

6. ISO9001版质量体系项目

7. 6S管理实践项目

8. 企业文化设建项目

9. 绩效管理体系推行项目

10.培训中心——企业培训体系构建项目

11.MVP精益六西格玛项目

12.集团化TWI管理技能提升项目

13.企业培训学院构建项目

14.中高层人才梯队培养项目

15.ELN网络学院平台构建项目

16.项目负责人培养项目

第六讲 培训项目手册/制度/落地工具

1． 企业培训项目手册（如：应届生项目手册/班组管理手册等）

2． 企业培训项目制度（项目配套的制度文件）

3、企业培训项目落地工具、表单一套

陈鹏程老师 人才梯队培养专家

必博（中国）顾问集团 培训师

美国国际训练协会认证培训师

高级人力资源管理师

工商管理硕士/软件工程硕士

原中国南玻集团培训学院执行院长

原招商局物业全国培训经理，英威腾集团培训经理

AAC集团培训经理，台均集团人力资源经理

16年人力资源实战经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。

实战经验：

16年实战工作经验，先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、招商局集团等担任培训经理，培训学院执行院长，具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。

陈老师从基层做起，历任培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院执行院长，最后从人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。 实战咨询案例：

陈鹏程老师有4年的管理咨询项目经验（部分咨询项目包括但不限于）：

台均集团富光辉电子、台均实业《企业文化设建培训项目》1期；

科浪国际控股集团《绩效管理体系推行项目》1期；

AAC集团《6S管理实践培训项目》4期，《培训中心——企业培训体系构建》1期； 库柏（中国）集团东莞库柏电子《一线班组提升技能项目》1期

中国南玻集团 《集团化TWI管理技能提升项目》1期、《南玻培训学院构建项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期、《新生力培养项目》1期

英威腾集团《ELN网络学院平台构建项目》1期、《应届生培养项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期

招商局集团《中高层人才梯队培养项目》、《物业项目负责人培养项目》1期等。

授课风格：

通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；

善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

主讲课程：

01《基于企业大学的培训体系建设》

02《培训体系规划与管理》

03《TTT培训师培训》

04《培训需求与年度培训规划》

05《培训课程开发实践训练》

06《培训项目管理策划与统筹》

07《基于战略的人才梯队培养》

08《非HR的人力资源管理》

09《中层督导管理技能训练》

10《转型升级下的企业商学院建设新模式》

咨询项目：

企业大学/培训体系构建项目

企业商学院构建项目

企业岗位经验内化项目

企业内训师培养项目

曾经做过培训的企业：（排名不分先后）

电子、电气行业：

深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子、 深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州美欧电子、上海瑞声开泰科技、深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等。

家（居）具行业：

通达工业集团、东莞长实家具、东莞世昌五金制品、东莞上安鸿运动器材厂、东莞兆生办公家具、金达塑胶五金制品等。

机械、玻璃行业：

湖南五强、晟通科技集团、中国南玻集团等。

政府企业：

湖南高速公路集团、长沙省委党校、招商局集团等.

客户评价：

陈鹏程老师的培训课程《集团化培训体系管控》对集团各子公司培训管理人员有很大帮助，理顺他们的工作思路，对各子公司培训管理者的指导性强，与陈鹏程老师的合作是愉快的。

--——湖南五强晟通科技集团 人力资源总监 周先生

陈鹏程老师的课程条理清楚，将管理理论用通俗的语言讲得清楚明白，实战经验丰富，对制造企业培训体系构的理解透彻，是一位不可多得的培训师。

——中南国际集团人力资源经理 肖广先生

陈鹏程老师课程是他十五年的营运管理经验总结提炼，实操性很强，理论功底深厚，对提高营运水平，提高顾客满意度有较大帮助。 ——中国南玻集团 人力资源总助 刘先生

陈鹏程老师的课程系统性强，以他在人力资源十几年的经验总结，深入浅出，案例非常贴近制造型企业，得到了学员的一致肯定。2012年陈老师在我培训机构作公开课三次，企业内训二次，今年我们还要进一步合作。

——必博（中国）顾问集团 总经理 张立言先生

陈鹏程老师的专业、敬业给我留下了深刻的印象。对电子行业培训的问题一针见血，一周的时间发现我们公司的问题是我们很多年都没有注意到的。陈鹏程老师的《培训体系与企业大学构建》课程，带给我们很多新的东西，在以后的时间里我们要去落实执行。 ——深圳市同洲电子股份有限公司人力资源经理 吴时祥先生

陈鹏程老师的《培训体系与企业大学构建》课程指出了我们日常培训中的很多问题,如培训需求不明,培训效果量化考核不足,培训标准规范化不足的问题,值得各部门培训管理者去反思.陈老师课程中很多务实的方法,各部门培训管理者要去落实,真正做到学以致用.

——深圳市汇川技术股份有限公司人力资源总监 胡先生