高处坠落演练过程记录
高处坠落事故应急预案演练记录
1、预案名称: 高处坠落事故应急预案
2、演练地点：施工现场
3、组织部门：
4、总指挥：
5、演练时间：2013年06月03日
6、参加部门：公司应急指挥部及项目部全体员工
7、演练类别 ： ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □全部预案 ■部分预案
8、实际演练部分：高处坠落受伤人员救治
9、物资准备和人员培训情况 ：
装有创伤处用消毒的敷料、绷带、止血药等药品的急救药箱一个，警报器
一只，扩音器一部，对讲机3部。
进入现场前由项目部安全员讲解高处坠落受伤人员紧急救治要领和个人安
全防护要求。
10、演练过程描述 ：
在施工现场由一名施工人员模拟高处坠落事故受伤人员，躺在地上不能动
弹，发现人员立即紧急呼救并立即展开救治。
第一步：通过与受伤人员的问讯，了解受伤部位及严重程度，在不会造成
二次伤害的情况下将受伤人员抬到安全地带。并对坠落地段进行安全防护，设
置警戒线。
第二步：对处于安全地带的受伤人员进行救治。救援小组成员立即展开对
受伤人员的救治，检查受伤情况，观察受伤人员的心跳、呼吸情况，对受伤部
位进行消毒和包扎，视受伤情况决定是否需要召救护车送往医院救治。
人员分工：各部门指定2人，其他人员抢救物资和现场警戒。
11、预案适宜性充分性评审：
⑴、适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜
⑵、充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改
12、演练效果评审：
⑴、人员到位情况： ■迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到
位 □重点部位人员不到位
⑵、职责及操作情况：■ 职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不熟 练 □职责不明，操作不熟练
⑶、物资到位情况 现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏
⑷、个人防护情况：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位
⑸、协调组织情况 ：■准确、高效 协 □调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进
⑹抢险组分工情况：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务
⑺、实战效果评价：□达到预期目标 ■基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练
⑻、外部支援部门和协作有效性 报告上级： ■报告及时 □联系不上
⑼、消防部门： □按要求协作 □行动迟缓
⑽、医疗救援部门： □按要求协作 □行动迟缓
⑾、周边政府撤离配合： □按要求配合 □不配合
13、存在问题和改进措施 ：
⑴、存在问题：救治人员对在救治过程中没有检查坠落人员坠落原因，在没有确保安全的情况下对受伤人员展开救治。
⑵、改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和伤员紧急救治相关知识。