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    与《挂篮施工一级技术交底》相关的范文

  • 11-20 技术标兵事迹材料
  • 技术标兵事迹材料 传奇经历 说起xx,首先给人的印象是他的传奇经历。他的传奇首先是因为“杂”,首先他担任的工作“杂”,他学的是潜水,进单位以后做过起重工、技术员、质检员、分项技术主管、工长、工程部长、质检部长、项目总调、项目副经理、项目经理,给测量、试验帮过忙,电工、设备方面有什么事大家也愿意与他探讨,工程施工的“十八般武艺”都精不好说,至少每样都能做出点道道来。其次,他的“杂”还体现在从事过的工 ...

  • 11-19 桥梁施工检查实训报告
  • 桥梁施工检查实训报告 一、-起语 20XX年6月18日星期一早上中心会场开展桥梁施工检查实训动员大会、为期五天的实训开始了;我们在老师的带领下参观了梁桥、拱桥、索桥三种类型的桥梁。 了解交通运输业的地位以及我国交通运输业的现状和发展规划.让我们充分认识交通运输业的重要性,结合我国的国情和公路的实际情况,作为新世纪的大学生,我们要担负起我们的历史使命,从实际出发,扎扎实实为我国的交通运输业奉献我们的 ...

  • 03-02 质量安全专题会的会议纪要
  • 质量安全专题会的会议纪要 时间:20XX年3月23日下午14:30 地点:xx高速公路xxB标项目经理部会议室 主持人:xxx 与会人员:详见会议签到表 xx特大桥建设今年面临新的形势和新的任务,下一步施工、监理工作怎么抓,需要开个专题会议来研究和部署质量安全工作,为协调步调特召开此次质量安全专题会议。会议内容纪要如下: 一、施工单位汇报施工质量安全进度等情况 xx项目经理xx汇报了目前工程进度情 ...

  • 08-23 电力安全体会:浅淡二级安全教育
  • 浅淡二级安全教育   公司发展战略纲要指出:加强质量、职业安全健康和环境管理体系的贯彻力度,在适宜性、有效性和充分性上下功夫,在运行的深度和广度上下功夫。公司企业文化建设实施规划中也提到:要建立以“遵规守章、文明有序”为核心理念的安全文化。目前,安全管理已程序化、系统化、制度化,但是,一级、二级、三级安全教育是关键,必须常抓不懈!在这之中,二级安全教育又是关键中的关键。体会如下:   一、搞好二级 ...

  • 09-23 建筑公司经理事迹材料
  • *同志1984年3月参加工作,一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作,现任xx有限公司总经理,大学学历,高级工程师,国家一级项目经理。 李xx同志具有良好的思想政治素质。自1975年以来,就一直担任项目经理,尤其是自1998年起任xx公司总经理以来,仍然坚持担任项目经理,一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表 ...

  • 06-14 基建安全图纸会审技术交底制度
  • 基建安全图纸会审技术交底制度 凡列入基本建设投资计划的工程项目,开工前必须进行图纸会审。施工图会审由基建部牵头,建设、设计、施工、监理等相关 部门共同参加。 1、设计部门施工图纸应在工程开工前一月提交公司。由公司负责发送给施工单位、监理和建设单位,接到图纸三天内进行图 纸熟悉,七天内完成会审,十五天内由设计单位按会审意见修订完成。 2、图纸会审程序: (1)设计部门对建设项目进行技术交底及施工中必 ...

  • 01-24 施工现场事故应急预案
  • 施工现场事故应急预案 一、应急准备 1、本公司成立以公司经理 为组长,分管安全副经理 、安全科科长 、项目经理 参加的公司意外伤害应急领导小组。施工项目根据承建项目情况成立以项目经理为组长、施工员、技术负责人、专职安全员、施工班组负责人参加的现场意外伤害应急领导小组。 2、根据公司承包经营范围,我公司主要以房屋建筑施工为主,根据以往施工安全意外伤害发生频率,主要意外伤害有:高空坠落、物体打击、触电 ...

  • 06-15 工地例会监理交底材料
  • 工地例会监理交底材料 御府园工程 xx监理公司和县分公司受和县信达房产的委托,承担本工程建设的监理工作。为此,本公司成立了该工程项目部。 监理部将在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制并监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间 ...

  • 01-17 施工安全管理制度
  • 施工安全管理制度 安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习 ...

  • 07-15 建筑公司建筑施工管理情况汇报
  •   我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制,以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。   项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控 ...