生产计划控制程序
1 目的
为使本公司生产作业能按计划进行,确保客户需求之产品顺利完成,以便更好的服务客户,特定本管理程序。
2 适用范围
适用于本公司内生产计划的制定、执行、变更及跟踪确认。
3 权责
3.1 客户服务负责《产品需求预测单》的拟定、调整，《成品出货公告》的填写；负责设定产成品应急库存上下限值；负责对生产计划是否满足顾客需求进行评审；负责产品的交付及顾客信息；
3.2 制造科负责生产计划的制定、实施、变更及完成进度跟踪；负责组织有关部门对生产计划进行评审及确定；负责保存评审记录和生产计划相关资料；负责生产计划实施的作业条件准备；负责生产计划变更或实施过程中出现异常时与相关科室进行协调。
3.3 采购负责根据生产计划进行产品所用物料的采购；负责对生产所需物料供应能力进行评审。
3.4 仓库根据生产计划进行材料的准备及发放；负责产成品的管理。 3.5 技术科负责对工艺能力进行评审。 3.6 设备管理科负责对设备能力进行评审。 3.7 总经理负责对月生产计划计划进行审批。
3.9 其他相关科室配合制造科做好生产计划实施工作。
4 定义
4.1 生产计划：指依据产品的销售状况、成品及材料的库存状况、应急库存上下限值及生产能力等因素编制的制造作业计划。
4.2 能率：能率公式=（标准工时*生产数）/（直接作业时间*直接作业人数）*100% FTT=进入过程的件数-(报废品+返修+退货) 进入过程的件数
BTS=产量绩效*配比绩效*顺序绩效
5 作业程序
5．2日生产计划制定及生产计划的实施
8 附件
1 《-工段生产计划通知单》的使用要领 1．1表单的正确填写（如下图）
1．2根据销售计划、产成品、原材料生产计划员提前2天进行各品番生产计划的编排，经制造科科室主管确认后发行。
1．3生产计划员将《-工段生产计划通知单》分发给仓库与各生产工段，并建立《生产计划通知单发行管理台帐》，要求仓库与生产线工段提前作好生产准备。
1．4仓库根据生产计划提前1天进行备料，并按照生产要料时间准时送到生产现场。 1．5当出现生产计划变更时仓库优先接受计划变更的要求,进行材料准备. 2. 《重庆津住汽车线有限公司材料领用单》的使用要领 2．1材料领用单的正确填写填写（共四连）
8 附件
1 《-工段生产计划通知单》的使用要领 1．1表单的正确填写（如下图）
1．2根据销售计划、产成品、原材料生产计划员提前2天进行各品番生产计划的编排，经制造科科室主管确认后发行。
1．3生产计划员将《-工段生产计划通知单》分发给仓库与各生产工段，并建立《生产计划通知单发行管理台帐》，要求仓库与生产线工段提前作好生产准备。
1．4仓库根据生产计划提前1天进行备料，并按照生产要料时间准时送到生产现场。 1．5当出现生产计划变更时仓库优先接受计划变更的要求,进行材料准备. 2. 《重庆津住汽车线有限公司材料领用单》的使用要领 2．1材料领用单的正确填写填写（共四连）
2．2仓库根据各生产线的要料时间将所需物料送到生产现场，由生产线工段长进行物料确认，经确认无误后填写《重庆津住汽车线束有限公司材料领用单》。生产计划员进行材料领用单确认。
2．３材料领用单经生产计划员确认后，由工段长交仓库库管确认，经库管确后交财务确认并进行编号，输机员对材料发放进行输机，并将白、红、蓝、黄连发给相关科时存档。 2 《重庆津住汽车线有限公司成品入库单》的使用要领 ３．１成品入库单的正确填写填写（共四连）
３．２每日生产结束后由终检人员填写《重庆津住汽车线束有限公司产品入库单》经生产线工段长确认后交成品库管.库管根据实际数量确认与接收,并将当日成品拉入仓库.
３．3仓库管理人员将入库单交财务进行编号,输机员对当天的入库产品进行输机, 并将白、红、蓝、黄连发给相关科时存档。
生产计划员 生产检验员 生产工段长 仓库担当 财务担当